6縣人民醫(yī)院某年工作計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 （一）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。 （五）安全穩(wěn)定目標(biāo)。 ：例，比去年同期增 長%?？h人民醫(yī)院XX年工作計(jì)劃 （草案） 2015年，醫(yī)院以黨十八大三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，以品質(zhì)管理為抓手，“二甲”醫(yī)院等級復(fù)審為總體目標(biāo)，突出“促發(fā)展，保安全，穩(wěn)增長”的三大主題，加快醫(yī)院精細(xì)化管理進(jìn)程。 ，比去年同期增長%。有序推進(jìn)“基于員工幸福的醫(yī)院發(fā)展新模式”項(xiàng)目的落實(shí)，打造“家”文化，實(shí)現(xiàn)以醫(yī)院特色文化推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 ，如期完成病房搬遷工作。五是繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物管理，規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。 醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。 。在傳統(tǒng)診療上，把疼痛康復(fù)科、中醫(yī)針灸推拿等?？平ㄔO(shè)好，同時(shí)培養(yǎng)中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動(dòng)好，突出中醫(yī)“簡、便、驗(yàn)、嚴(yán)”的特點(diǎn)。 一是實(shí)行入黨積極分子集中推薦制管理，加大黨員培 訓(xùn)考核力度，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作規(guī)范化管理。重點(diǎn)加強(qiáng)職能部門管理能力建設(shè)，各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力。三是充分運(yùn)用醫(yī)院信息系統(tǒng)，完善醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)和醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率，提高醫(yī)院管理水平。 。一是加大醫(yī)療、后勤設(shè)備的投入，滿足臨床診療需求；二是加快病房大樓裝修建設(shè)，增加病床數(shù)，如期完成病房搬遷工作，提高后勤供應(yīng)的滿意度。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。 （九）加強(qiáng)宣傳工作，打造醫(yī)院“三好一責(zé)任”形 象。根據(jù)二甲醫(yī)院等級復(fù)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一是完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系，加快修訂完善制度職責(zé)及相應(yīng)考評體系，制定質(zhì)量與安全管理方案和措施、指標(biāo)，把“二甲”醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化納入各項(xiàng)考核工作中，質(zhì)量指標(biāo)分解到部門及個(gè)人，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制；二是認(rèn)
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