4某年市人民醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 實(shí)現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各分院不在重復(fù)購(gòu) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 買較高價(jià)值設(shè)備。 4）、強(qiáng)化輔助科室管理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。 4）、強(qiáng)化后勤管理工作。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。 xx 年工作任務(wù)繁重而艱巨。建立市抗癌協(xié)會(huì)、腫瘤專業(yè)學(xué)會(huì)。進(jìn)修學(xué)習(xí) 35 人。全院開(kāi)始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。 適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 30%左右，業(yè)務(wù)收入突破 2500 萬(wàn)元。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提升醫(yī)院整體管理水平。 綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開(kāi)工。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。 內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，增加病人量。
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