6縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂經(jīng)驗總結_(存儲版)
【正文】 行為，取消2年內參加醫(yī)療機構藥品集中招標采購的投標資格。每月進行動態(tài)監(jiān)測一次，西藥監(jiān)測前50位，中藥監(jiān)測前10位，對西藥用量前5位和中藥用量前2位的進行分析，尋找原因，對異常情況又無合理原因解釋的進行停購、停止使用。七是建立了醫(yī)院內部與外部監(jiān)督機制。在各科室設立了監(jiān)督意見箱、意見簿。今年婦產科2位醫(yī)生先后拒收病人及其親屬紅包5次，拒收合計金額600元。通過治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作，該院行業(yè)自律得到加強，醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務進一步規(guī)范，醫(yī)療服務也得到了進一步的改善，病人綜合滿意度不斷提高，達95以上。其次是規(guī)章制度得到了貫徹落實。按規(guī)定進行公開招標采購。六是建立了醫(yī)療服務信息和收費價格公示制度。藥品購進，選最低價中標藥品，不擅自購進非中標藥品。 三、自查自糾，建章立制，規(guī)范醫(yī)療服務行為 該院在治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂自查自糾工作中，從源頭抓起，從領導做起，做到邊查邊改，注重建立和健全各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務行為。各科室利用每天早會組織職工學習有關文件資料。二是及時召開了全院職工動員大會。領導小組下設辦公室，領導成員分工明確，工作落實到位。經(jīng)過動員，二層機構領導紛紛寫了決心書。都表示積極參與醫(yī)院
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