6衛(wèi)生局深化干部人事制度工作匯報(存儲版)
【正文】 實施過程中，積極引導(dǎo)職工參與，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在公選操作過程中，我們做到三個“堅持”：一是堅持實績標(biāo)準(zhǔn)。三是堅持公開操作。通過對鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理隊伍的優(yōu)化和調(diào)整，有效地增強(qiáng)了班子的整體效能。 我們通過深化干部人事制度改革，已經(jīng)初步形成了憑實績、重民意的選人用人導(dǎo)向，有力地推進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)了全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。在年薪兌現(xiàn)上，我們堅持“先考核、再申報；先審計、再研究；先公示、再兌現(xiàn)”的原則，每年對醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績和綜合管理進(jìn)行年度考核和專項審計，其結(jié)果作為兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。我們根據(jù)衛(wèi)生院的規(guī)模、服務(wù)范圍和年度考核結(jié)果，將衛(wèi)生院分成三檔，實施分檔競賽，動態(tài)調(diào)整，既形成競爭的壓力，也鼓勵基礎(chǔ)較差的單位奮力爭先。在公選鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長時，對民主測評同意票達(dá)不到80%的，實行否決，不提交黨委會討論。對進(jìn)入后備干部人才庫的人員實行動態(tài)培養(yǎng)，安排他們學(xué)習(xí)進(jìn)修，安排他們參加處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與較大活動的組織服務(wù)，在工作中鍛煉成長。我們在干部人事改革過程中，始終十分重視宣傳發(fā)動，將之作為基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵措施來抓，在方案制定過程中注重廣泛聽取干部職工的意見，吸收各方面的正確
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