6衛(wèi)生局深化干部人事制度工作匯報(留存版)
【正文】 作動力。2009年，全縣衛(wèi)生工作連續(xù)三年獲得市衛(wèi)生局綜合獎。在把握競選對象條件和范圍上，我們嚴格按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，十分注重競選人員的工作實績，凡是年度工作考核未能進入全縣前10名、同檔單位前3名的中層干部，不能參加競聘，保證讓那些工作有本事、有辦法，實績顯著的同志充實到衛(wèi)生管理隊伍中來。2003年以來，我們先后通過公推公選產(chǎn)生醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員29人，占2003年以來提拔干部數(shù)的75%。對進入后備干部人才庫的人員實行動態(tài)培養(yǎng)，安排他們學習進修，安排他們參加處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與較大活動的組織服務(wù)，在工作中鍛煉成長。我們根據(jù)衛(wèi)生院的規(guī)模、服務(wù)范圍和年度考核結(jié)果，將衛(wèi)生院分成三檔，實施分檔競賽，動態(tài)調(diào)整，既形成競爭的壓力，也鼓勵基礎(chǔ)較差的單位奮力爭先。 我們通過深化干部人事制度改革，已經(jīng)初步形成了憑實績、重民意的選人用人導(dǎo)向，有力地推進了醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進了全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。三是堅持公開操作。在實施過程中，積極引導(dǎo)職工參與，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在方案出臺時，組織召開了動員大會，將干部人事制度改革的指導(dǎo)思想、總體要求、具體步驟和工作流程傳達到每
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