【正文】 作動(dòng)力。2009年，全縣衛(wèi)生工作連續(xù)三年獲得市衛(wèi)生局綜合獎(jiǎng)。在把握競(jìng)選對(duì)象條件和范圍上，我們嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，十分注重競(jìng)選人員的工作實(shí)績(jī)，凡是年度工作考核未能進(jìn)入全縣前10名、同檔單位前3名的中層干部，不能參加競(jìng)聘，保證讓那些工作有本事、有辦法，實(shí)績(jī)顯著的同志充實(shí)到衛(wèi)生管理隊(duì)伍中來(lái)。2003年以來(lái)，我們先后通過(guò)公推公選產(chǎn)生醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員29人，占2003年以來(lái)提拔干部數(shù)的75%。對(duì)進(jìn)入后備干部人才庫(kù)的人員實(shí)行動(dòng)態(tài)培養(yǎng)，安排他們學(xué)習(xí)進(jìn)修，安排他們參加處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與較大活動(dòng)的組織服務(wù)，在工作中鍛煉成長(zhǎng)。我們根據(jù)衛(wèi)生院的規(guī)模、服務(wù)范圍和年度考核結(jié)果，將衛(wèi)生院分成三檔，實(shí)施分檔競(jìng)賽，動(dòng)態(tài)調(diào)整，既形成競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也鼓勵(lì)基礎(chǔ)較差的單位奮力爭(zhēng)先。 我們通過(guò)深化干部人事制度改革，已經(jīng)初步形成了憑實(shí)績(jī)、重民意的選人用人導(dǎo)向，有力地推進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)了全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。三是堅(jiān)持公開(kāi)操作。在實(shí)施過(guò)程中，積極引導(dǎo)職工參與，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在方案出臺(tái)時(shí)，組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，將干部人事制度改革的指導(dǎo)思想、總體要求、具體步驟和工作流程傳達(dá)到每