【正文】 目實施的需要參加不同的課程的學(xué)習(xí)，擔(dān)任授課的老師或有關(guān)人員也不盡相同。 * 指定一個全職的項目經(jīng)理，主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)實施小組的工作，與項目領(lǐng)導(dǎo)小組保持聯(lián)絡(luò)。 * 將上述工作下達到各部門，并安排有關(guān)人員負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)采用星型結(jié)構(gòu)，支持多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。選用二臺 APC 的 2KVA、 l 小時延時 UP5，分別給甲樓服務(wù)器、乙樓 服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集中供電。 2．信息共享管理 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)文件資料、信息的共享，具體方法如下： (1)資源共享。 (5)遠(yuǎn)程通信。 對內(nèi)提供企業(yè)文件管理的有關(guān)信息。 其主要功能為商場銷售 (批發(fā) )管理、進貨管理、庫存管理、基礎(chǔ)信息 管理、經(jīng)營分析和系統(tǒng)工具、零售管理等功能模塊。 (2)餐飲娛樂經(jīng)營管理子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)除了提供財務(wù)指標(biāo)分析、費用分析、現(xiàn)金流量分析、計劃分析控制、報表分析、領(lǐng)導(dǎo)查詢等功能外，同時提供了資產(chǎn)構(gòu)成分析、資產(chǎn)增減變動分析、工資增長分析、部門工資構(gòu)成分析、員工收入分析、帳齡分析、資金占用形態(tài)分析、利潤分析、項目分析等管理功能；同時還提供了多媒體語音報數(shù)、語音報錯功能。 (3)企業(yè)財務(wù)管理子系統(tǒng)。萬能查詢功能幫助管理人員查詢、統(tǒng)計出各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表。 該系統(tǒng)主要由商場經(jīng)營管理、餐飲娛樂經(jīng)營管理和企業(yè)財務(wù)管理三大子系統(tǒng)組成；這三大子系統(tǒng)可獨立運行，但相關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享。主要對外介紹招商、商品銷售和餐飲娛樂服務(wù)等動態(tài)信息。 (4)郵件管理。 二 .計算機網(wǎng)絡(luò)及商業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)應(yīng)用 該企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用主要包括內(nèi)部電子郵件 Notes 管理、網(wǎng)絡(luò)信息資源共享、信息查詢系統(tǒng)、文件管理及“協(xié)力商霸”、 “用友財務(wù)”等專項軟件的應(yīng)用。選用兩臺服務(wù)器， 甲樓一臺 HPLH3／ 400 服務(wù)器，配置雙 CPU，擔(dān)負(fù)系統(tǒng)的電子郵件服務(wù)、 Web 服務(wù)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)、域名服務(wù)；乙樓一臺 HP LH3／ 400 服務(wù)器，配置雙 CPU，擔(dān)負(fù) 乙樓的數(shù)據(jù)服務(wù)；工作站選用 P３／ 450 微機， PoS 機選用第三代收款機和普通 PC 機。 甲樓和乙樓裝配的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要求穩(wěn)定、高速、大容量傳輸數(shù)據(jù)。 * 做好供應(yīng)商有關(guān)信息的采集、整理工作。 前期準(zhǔn)備 4． 組織落實： * 設(shè)立“某購物中心”綜合管理系統(tǒng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，主要以企業(yè)級主管為核心。 3． 教育計劃的內(nèi)容 * 教育培訓(xùn)的范圍與目標(biāo)： 根據(jù)對企業(yè)現(xiàn)狀情況的分析來確定企業(yè)中應(yīng)參加教育培訓(xùn)的單位人員，以這些人員通過教育培訓(xùn)后達到的水平。 * 復(fù)審和批準(zhǔn)可交付成果的內(nèi)容和程序。會議召集人為項目經(jīng)理。 計劃管理 * 計劃制定由執(zhí)行經(jīng)理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 、系統(tǒng)模擬運行階段 階段的主要任務(wù)及達到的目標(biāo)： * 對系統(tǒng)的測試運行進行監(jiān)控和維護，及時解決運作過程出現(xiàn)的新問題，保證系統(tǒng)持續(xù)正常運行。 * 對修改和開發(fā)后的系統(tǒng)進行全面測試 ,以便確認(rèn)該系統(tǒng)的可行性 ,可靠性及合理性。 、 實施準(zhǔn)備階段 階段的主要任務(wù)及達到的目標(biāo) : * 系統(tǒng)產(chǎn)品和文檔安裝。 項目進程 、項目進程說明 本系統(tǒng)項目進程定義了為成功實施所需的階段、步驟活動和任務(wù)。 * 審查在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)代碼定義和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集。 * 負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)所有的項目日常事務(wù)。 項目實施應(yīng)具體考慮的關(guān)鍵內(nèi)容有： * 哪些系統(tǒng)模塊應(yīng)先實施。 、“某購物中心”的主要角色和責(zé)任 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 該小組人員組成應(yīng)包括：“某購物中心”的高層管理人員，部門主管人以及項目負(fù)責(zé)人。 管理咨詢顧問 * 負(fù)責(zé)協(xié)助進行商場現(xiàn)行管理模式和運作流程的分析。 * 負(fù)責(zé)項目工作計劃的制定與實施。本系統(tǒng)實施項目涉及”某購物中心“大多數(shù)管理職能部門。必須對系統(tǒng)建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)達到標(biāo)準(zhǔn)量化管理，確認(rèn)責(zé)任人，全面監(jiān)控各階段結(jié)果，建立完整的系統(tǒng)驗收制度。能夠充分延長系統(tǒng)的使用生命周期。 二、 規(guī)劃原則： 1：按時 目標(biāo)系統(tǒng)必須以保證建設(shè)時間為前提。在此之前，計算機信息系統(tǒng)建設(shè)必須完成。 2：全面 目標(biāo)系統(tǒng)必須滿足超市、百貨全面管理的要求。設(shè)計方案技術(shù)成熟，實施周期短、見效快，性能價格比最佳。 * 項目進程 項目進程定義了為成功實施系統(tǒng)所需的階段、步驟、活動和任務(wù)。 *檢查軟件服務(wù)公司及合作伙伴項目人員的服務(wù)質(zhì)量。 * 指導(dǎo)和幫助“某購物中心”項目人員進行項目實施。 * 在項目實施中，負(fù)責(zé)管理模式和運作方法方面的檢驗及質(zhì)量保證。 * 調(diào)配項目資源（人力，經(jīng)費）。 * 實施時間表。 * 組織項目隊伍的每周例會。 * 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的設(shè)定 ,數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換及數(shù)據(jù)的備份 。 * 實施一系列有關(guān)管理技術(shù)原理和軟、硬件系統(tǒng)的教育培訓(xùn) ,企業(yè)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對系統(tǒng)有基本概念的認(rèn)識和了解。 主要交付成果 * 需求定義分析報告 (RDR)。 主要交付成果 * 經(jīng)過開發(fā)和確認(rèn)的軟件及文檔（ SPE）。 * 階段實施計劃 在每個階段的開始，必須制定出階段工作計劃。 * 階段實施 計劃由項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 * 批準(zhǔn)項目所需增加的資源和費用。由于本系統(tǒng)不僅僅只是一個軟件產(chǎn)品，更重要的它是一個包含了先進的管理思想和管理技術(shù)的管理信息系統(tǒng)。下面提供一個標(biāo)準(zhǔn)分類，不同用戶可根據(jù)自己的特定情況和人力資源進行安排。 4． 加強管理： * 對“某購物中心”各級管理干部、業(yè)務(wù)人員進行反復(fù)的現(xiàn)代化管理方面的培訓(xùn)。 * 系統(tǒng)正式運行前做好流程動態(tài)數(shù)據(jù)的原則和方式。 2．網(wǎng)