6天然氣物資管理對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 庫(kù)存配備專業(yè)管理人員，保證原材料的儲(chǔ)存安全和生產(chǎn)供應(yīng)，這些物力、人力的投入，勢(shì)必會(huì)增加每個(gè)獨(dú)立分公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，有些分公司的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能夠滿足高危行業(yè)的工作要求，給公司造成巨大的安全隱患。天然氣物資管理對(duì)策 摘要。 （三）原材料的供應(yīng)流程管理現(xiàn)狀。[2] （三）優(yōu)化物資供應(yīng)環(huán)節(jié)。 （二）優(yōu)化物資儲(chǔ)存環(huán)節(jié)。 （二）原材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀。進(jìn)行有效的物資管理能夠有效拓展公司的獲利空間，為公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)能夠降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是提升公司企業(yè)綜合管理水平的重要手段，針對(duì)天然氣公司的物資管理工作而言，物資管理工作不僅是控制公司經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)，更是保障自身運(yùn)營(yíng)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。天然氣公司沒(méi)有根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑牧瞎?yīng)管理制度，原材料的安全運(yùn)輸和供應(yīng)是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，很多分公司都有由于原材料沒(méi)有按時(shí)到位，而制約自身正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象出現(xiàn)，涉及到各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工程建設(shè)的原材料供應(yīng)，都應(yīng)當(dāng)有完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度作為工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。物資供應(yīng)環(huán)節(jié)既要保證物資的質(zhì)量不受到影響，同時(shí)還需要保證
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