【摘要】服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說——說的技巧五、如何運用身體語言——
2025-08-10 01:42
【摘要】競爭是俱樂部之間不可避免的,但俱樂部之間不恰當(dāng)和互相殘殺的競爭則是可以避免的,在競爭中國際品牌比較注重競爭的法則和策略,做到名利雙收,獨領(lǐng)風(fēng)騷,隨著健身朝陽產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,國內(nèi)俱樂部之間的競爭越來越激烈,一些俱樂部的競爭中相互殘殺,往往會造成兩敗俱傷甚至影響區(qū)域市場的發(fā)展。隨著人們對健康時尚的生活方式要求的不斷提高,健身俱樂部市場也在不斷變化,因循守舊,一味采用常規(guī)性的競爭理念
2025-05-14 22:33
【摘要】市場競爭策略分析與策略??第一講資源、能力和競爭分析1.引言2.資源與競爭3.核心競爭力的表達(dá)?第二講資源利用與競爭策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場競爭策略的選擇?第三講最佳策略選擇注意點之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系1.
2025-06-24 05:36
【摘要】5/5企業(yè)市場競爭策劃在國內(nèi)市場激烈競爭的條件下,一個企業(yè)若要確?,F(xiàn)有的地位,又要圖謀將來的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競爭對手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽聽我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個小故事開始談及吧!有一個農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓溫飽。一天,他的一個富親戚送給他三只會下蛋的母雞‘雞老大、雞
2025-06-28 21:34
【摘要】專題:SWOT市場競爭策略分析--戴爾/聯(lián)想等案例孫子兵法:知自知彼,百戰(zhàn)不殆麥肯錫:以事實為基礎(chǔ):探察前言:SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略研究中一種常用的分析工具,被廣泛運用在企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場研究、競爭對手分析等領(lǐng)域中。?目錄??使用說明:按“ctrl”同時點擊標(biāo)題完成跳轉(zhuǎn),返回本頁“ctrl+home”1、SWOT分析原
2025-06-29 08:23
【摘要】市場競爭就是商戰(zhàn)總序市場競爭就是商戰(zhàn)。商戰(zhàn)中雖然沒有硝煙、沒有槍炮、沒有流血,卻依然是一種你死我活的爭斗。一些原來不可一世的大公司、大企業(yè)突然間被收購、被拍賣,宣告破產(chǎn);一些原來不起眼的小公司、小商號忽然暴發(fā)起來,成為市場上叱咤風(fēng)云的角色。一切都似乎不可理解,然而商戰(zhàn)依然有其自身的規(guī)律。商戰(zhàn)中有機會。機會是客觀存在的,但對于每個公司、商家來說卻要看你能不能敏銳地發(fā)現(xiàn)它、抓住
2025-05-28 00:01
【摘要】1虹口區(qū)文化休閑娛樂產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研報告虹口區(qū)文化局在城市生活領(lǐng)域,文化休閑正在逐步成為人們生活中的一個基本組成部分。人們在工作和生活事務(wù)之余,以文化創(chuàng)造、文化享受為出發(fā)點,以身心放松、消遣娛樂和個人拓展為目標(biāo),采用娛樂、運動、社交和學(xué)習(xí)等方式來完整、全面、健康地發(fā)展自己,實現(xiàn)自身的價值。休閑已成為現(xiàn)代最重要的特征之一。
2025-08-08 09:38
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共28頁國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃
2025-08-07 23:33
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共80頁“貴陽·世紀(jì)文化廣場”項目【營銷策略報告】目錄
2025-08-08 09:36
【摘要】中國最龐大的下載資料庫(版權(quán)歸原作者所有)中國社會科學(xué)院文化研究中心編纂的2020年《中國文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》曾指出,到2020年,中國潛在的文化消費將達(dá)到6000億元,但實際文化消費總量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這個數(shù)字中國文化產(chǎn)業(yè)投資價值分析報告作者:劉綱中國文化產(chǎn)業(yè)投資價值分析報告(摘錄)文化產(chǎn)業(yè)一個從前
2025-08-08 08:59
【摘要】5/5企業(yè)市場競爭策劃在國內(nèi)市場激烈競爭的條件下,一個企業(yè)若要確保現(xiàn)有的地位,又要圖謀將來的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競爭對手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽聽我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個小故事開始談及吧!有一個農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓溫飽。一天,他的一個富親戚送給他三只會下蛋的母雞‘雞老大、雞
2025-06-27 01:37
【摘要】目錄:1.21世紀(jì)市場競爭經(jīng)營的“通行證”2.企業(yè)的客戶關(guān)系管理3.CRM向我們走來4.客戶關(guān)系管理三步曲5.CRM追蹤紀(jì)實6.一對一營銷,你準(zhǔn)備好了嗎?21世紀(jì)市場競爭經(jīng)營的“通行證”--客戶關(guān)系管理byAMT陳兵兵前言目前,大多數(shù)企業(yè)的銷售人員仍需要獨自人工跟蹤他們的銷售路線,通過傳真、電話或e-mail等與客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)
2025-04-12 06:29
【摘要】電信市場競爭策略分析-----------------------作者:-----------------------日期:三網(wǎng)融合下的電信市場競爭策略分析中文摘要“三網(wǎng)融合”是社會各界多年來一直關(guān)注的一個焦點和熱點。以三大業(yè)務(wù)業(yè)分割三大市場的時代已經(jīng)結(jié)束,“三網(wǎng)融合”已成為信息業(yè)發(fā)展的重要大趨勢。電信市場與一般市場相比,有許多自身獨有
2025-06-27 00:59
【摘要】第八章市場競爭分析MarketingCompetitiveStrategies學(xué)習(xí)目的與要求1、認(rèn)識企業(yè)的主要市場競爭者;2、了解市場競爭的不同性質(zhì)和類型;3、掌握市場競爭的三大基本策略;4、了解不同市場地位的企業(yè)應(yīng)采取的市場競爭策略;5、了解基準(zhǔn)營銷的內(nèi)涵。 企業(yè)的生命在于競爭,競爭是社
2025-06-17 00:58
【摘要】是整個OEM涂料市場中的關(guān)鍵廠商及其產(chǎn)品類型的數(shù)據(jù)庫。中國的OEM涂料市場(除粉末涂料外)約有2000家生產(chǎn)廠商。表7-4總的OEM液體涂料市場:本市場內(nèi)主要的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品種類的數(shù)據(jù)庫(中國),1995-2005公司防腐(%)車輛(%)家具(%)電器、輕工(%)重慶三峽■■ 廣東廣齊■■■ 上海涂料■■
2025-06-25 06:03