x公司20xx年度培訓(xùn)工作計劃草定版(存儲版)
【正文】 和趨式 ,提升對企業(yè)的忠誠度和自豪感 ,讓XXXX 的企業(yè)文化和品牌效應(yīng)通過 XXXX 員工影響到我們的客戶和供應(yīng)商 ,進而更廣泛的創(chuàng)造企業(yè)美譽度 ,外塑 XXXX 形象。并通過 “ XXXX 企業(yè)文化宣導(dǎo)系列 ” 培訓(xùn)，使得新員工更加了解集團和 XXXX 公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的為公司服務(wù)。 。人力資源部為適應(yīng)新業(yè)務(wù)成長，特別設(shè)定了 “ 精確管理 ” 和 “ 嚴(yán)肅的創(chuàng)新 ” 兩門課程，幫助新業(yè)務(wù)的提升。 另外，在 XXXX 公司工作不滿 X 年的員工達到 X 成，公司的人力資源還處在融合期，人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)在新員工融入和企業(yè)文化建設(shè)與認(rèn)同上做更多的努力。 e. 在 XXXX 公司工作不足 1 年的占 X％、 13 年占 X％、 35 年占 X％、超過 5年的占 X％。 月度培訓(xùn)總結(jié)：下個月 5 日前遞交月度培訓(xùn)總結(jié)給人力資源部經(jīng)理并抄送各部門經(jīng)理。三個月后，學(xué)員對 “ 改進工作計劃 ”的執(zhí)行情況進行總結(jié)，由培訓(xùn)師就學(xué)員 “ 改進工作計劃 ” 實施情況與學(xué)員進行面對面的交流座談。讓員工從公司不同角度來全面考慮公司業(yè)務(wù)狀況，達到信息共享和培養(yǎng)儲備經(jīng)營管理骨干。充分利用內(nèi)部培訓(xùn)力量能夠有效降低培訓(xùn)成本，促進企業(yè)知識和文化的沉淀和升華。 綜合分析能力提升 （ 1）課程簡介：狀況分析是一種理性思維程序，它可以協(xié)助我們系統(tǒng)地辨明、評估現(xiàn)狀，以有效地運用企業(yè)資源；問題分析是可以協(xié)助員工準(zhǔn)確地收集、辨明、定義、分析與解決問題的一套系統(tǒng)化的程序；決策分析是有效的領(lǐng)導(dǎo)者都使用決策步驟來理清有關(guān)決策的各項要素：決策目標(biāo)與結(jié)果、各種可能的備選方案、風(fēng)險；潛在問題 (機會 )分析運用這套思維程序，員工可以有效地預(yù)期潛在的風(fēng)險與擴大未來的利益。并將結(jié)合績效考核，邀請季度考核中成績優(yōu) 良的員工參加人力資源部與時代光華管理學(xué)院共同推出了 “XXXX 學(xué)苑系列課程 ” ，并鼓勵他們加入 XXXX 培訓(xùn)師的行列，將所學(xué)知識與公司其他同仁分享。開展包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、培訓(xùn)雜志在內(nèi)的課程輔助培訓(xùn)方式 5 初步建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng) 建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管 /骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合崗位說明書制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項目列表。XXXX 有限責(zé)任公司 人力資源部工作計劃 20xx 年度培訓(xùn)工作計劃 草定版 編制：人力資源部 審核：總經(jīng)理 XXXXXX 有限責(zé)任人力資源部 20xx 年 11 月 20xx 年培訓(xùn)工作計劃目錄 一、 計劃概要 二、 計劃依據(jù) 三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 四、 培訓(xùn)工作目標(biāo) 五、 培訓(xùn)體系建設(shè) 六、 20xx 年課程編排計劃 七、 重點培訓(xùn)項目 八、 財務(wù)預(yù)算 九、 培訓(xùn)效果評估 十、 培訓(xùn)文化宣導(dǎo) 十一、 計劃控制 十二、 附件 附件一、公司現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)需求分析 附件二、公司 20xx 業(yè)務(wù)特點培訓(xùn)需求分析 一、 計劃概要 本計劃主要內(nèi)容為 XXXX 有限責(zé)任公司 20xx 年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。讓員工從公司不同角度來全面考慮公司業(yè)務(wù)狀況，達到信息共享和培養(yǎng)儲備經(jīng)營管理骨干 3 內(nèi)部培訓(xùn)師 體系 提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善企業(yè)知識積累和傳承；在 20xx 年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，至少開發(fā) 15 位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于 25 小時 4 多樣化培訓(xùn) 方式 在內(nèi)外訓(xùn)、拓展等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自 由安排培訓(xùn)時間。人力資源部將出臺《提案改善獎勵管理辦法》鼓勵員工積極創(chuàng)新，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化的建立。 （ 2）培訓(xùn)形式：內(nèi)訓(xùn) /自訓(xùn) /讀書會 （ 3）培訓(xùn)對象：公司全體員工 （ 4）培訓(xùn)時間：一季度 （ 5）培訓(xùn)預(yù)算： XXX （ 6）培訓(xùn)意義：積極 XXXX 需要，響應(yīng) XXX 精確管理號召，從企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，打造 XXXX 特色的精確管理觀 念和管理體系。 （ 2）培訓(xùn)形式：內(nèi)訓(xùn) /公開課 （ 3）培訓(xùn)對象： XXXX 培訓(xùn)師 （ 4）培訓(xùn)時間：二季度 （ 5）培訓(xùn)預(yù)算： XXXXX （ 6）培訓(xùn)意義：提升 XXXX 培訓(xùn)師專業(yè)水平，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍并有效利用。 （ 2）培訓(xùn)形式：自訓(xùn) （ 3）培訓(xùn)對象：公司全體員工 （ 4）培訓(xùn)時間：貫 穿全年 （ 5）培訓(xùn)預(yù)算： （ 6）培訓(xùn)意義：實現(xiàn)員工從不同角度對企業(yè)信息和技術(shù)的全面了解，以改變部門之間協(xié)作不精確、相互不夠了解的現(xiàn)狀。要求學(xué)員在培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容 ，結(jié)合工作實際，擬定一份可量化的 “ 改進工作計劃 ” ，并付諸實施，由培訓(xùn)師和學(xué)員的直接主管負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)。 十一、 計劃控制 季度及月度計劃：培訓(xùn)專員在上季度末或月度末分解年度計劃，提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各部門經(jīng)理。 d. 參加工作年限
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