子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 行計(jì)劃外審批手續(xù)，經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80%，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計(jì)劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)?！ ?)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。 二、20XX年年度考核期間：20XX年月日至20XX年月日。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理?！ ?3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi))。 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施?！ ?***有限公司： 子公司： 日期：20XX年月日 總經(jīng)理： 子公司主任： 日期：20XX年月日?！ ∫曳较碛袑?duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)?！ ?9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20XX年度折舊?！ ∽ⅲ?1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入?！ ∵B續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)?！ ?)離職和被公司辭退人員不參與獎(jiǎng)金分配?！ ?)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù)?！ 》e極配合集團(tuán)公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問(wèn)題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。售后服務(wù)及投訴回訪率98%。 2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上?！ 〖追剑?********分公司 負(fù)責(zé)人： 乙方：*********分公司 負(fù)責(zé)人： 簽訂日期：年月日 子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇2 為了確保集團(tuán)公司20XX年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下： 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 全年總收入xx元?！ 〖追綄?duì)乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 嚴(yán)格按照(安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū))規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10
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