子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文(存儲版)
【正文】 行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80%，集團公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)?！ ?)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司?！ 《?0XX年年度考核期間：20XX年月日至20XX年月日。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理?！ ?3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費)?！ ∫曳綉?yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施?！ ?***有限公司： 子公司： 日期：20XX年月日 總經(jīng)理： 子公司主任： 日期：20XX年月日。 乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)?！ ?9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20XX年度折舊?！ ∽ⅲ?1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評?！ ?)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配?！ ?)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù)?！ 》e極配合集團公司完成其他專項工作。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。售后服務(wù)及投訴回訪率98%?！ ?)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上?！ 〖追剑?********分公司 負(fù)責(zé)人： 乙方：*********分公司 負(fù)責(zé)人： 簽訂日期：年月日 子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書篇2 為了確保集團公司20XX年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下： 一、經(jīng)營目標(biāo)： 全年總收入xx元?！ 〖追綄σ曳侥甓瓤己伺c考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。 嚴(yán)格按照(安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書)規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。其中：經(jīng)濟指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10
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