超市員工述職報(bào)告范文3篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 導(dǎo)和支持。但以我們公司目前在廈門(mén)地區(qū)的情況來(lái)講，與這樣一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商合作還是有困難的，這就需要我們?nèi)ヅ嘤粋€(gè)好的合作伙伴。云南白藥給我們很好的典，就是國(guó)產(chǎn)牙膏做高端的話，可以做得很好。包裝一定要好，不能裸露在外，可以當(dāng)做是原生尚品的贈(zèng)品，特意要讓導(dǎo)購(gòu)講明是快上市的產(chǎn)品?！ 《⑺枷雽W(xué)習(xí)方面 積極參加廠黨支部組織的班子學(xué)習(xí)例會(huì)、民主生活會(huì)、支委會(huì)、紀(jì)檢例會(huì)及黨課學(xué)習(xí)。并按照礦指示精神，對(duì)所售商品實(shí)行微利銷(xiāo)售?！ ⊥ㄟ^(guò)回顧，盡管我做了以一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持及超市全體員工的努力是分不開(kāi)的?！ ≡陉J市場(chǎng)方面視野還不夠開(kāi)闊?！ 《前l(fā)揮*超市在職工群眾中的信任度優(yōu)勢(shì),真正把好商品質(zhì)量關(guān),把假貨拒之門(mén)外?，F(xiàn)將自己半年來(lái)的學(xué)習(xí)、思想、工作等方面情況述職如下： 一、工作思路 以“三個(gè)代表”和黨的十七屆三中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、礦工作會(huì)議精神。但促銷(xiāo)活動(dòng)，我個(gè)人認(rèn)為，特價(jià)一定不能過(guò)低，與原價(jià)相去甚遠(yuǎn)，砸了自己品牌給顧客不信任感。再有就是品相不全的話，一些顧客的購(gòu)買(mǎi)需求無(wú)法滿足，比如顧客要買(mǎi)美白的牙膏，而你沒(méi)有，很容易就會(huì)流失顧客。如果我們B、C類店月銷(xiāo)售達(dá)到5千而KA類到1萬(wàn)，那總體成績(jī)也是相當(dāng)驕人的?！ ∫陨鲜潜救嗽趯?shí)踐期結(jié)束后的總結(jié)和對(duì)自身能力全面的認(rèn)識(shí)與分析。例如沃爾瑪，他們的成本意識(shí)幾乎每個(gè)員工都具備。2，規(guī)賣(mài)場(chǎng)價(jià)格標(biāo)簽與海報(bào)。一個(gè)企業(yè)的成就是團(tuán)體共同努力的結(jié)果，不可能一個(gè)人完成。我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定且有力的的市場(chǎng)。作為部門(mén)主管，要清楚當(dāng)月的銷(xiāo)售預(yù)算，并落實(shí)銷(xiāo)售，提高商品的毛利率。重要的是設(shè)置o。如有商品臨近保質(zhì)期或已經(jīng)過(guò)期，要馬上進(jìn)行整理退貨。這是最基本也最重要的環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我已掌握基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠熟練操作辦公、ERP、預(yù)算系統(tǒng)，熟練使用部門(mén)設(shè)施和工具。每天主要針對(duì)商品展開(kāi)陳列、訂貨、補(bǔ)貨、收貨、以及退貨等工作，跟蹤查看商品的銷(xiāo)售情況，在促銷(xiāo)期做好商品調(diào)價(jià)和陳列工作。最后當(dāng)供應(yīng)商來(lái)提取退貨時(shí)，與防損員和部門(mén)理貨員共同核對(duì)單據(jù)，無(wú)誤簽字，方可退出賣(mài)場(chǎng)?！ ∑浯?，主動(dòng)性和跟進(jìn)能力。同時(shí)應(yīng)充分利用促銷(xiāo)員資源，帶動(dòng)他們分工合作。將商品做美觀的 陳列，并保持干凈整齊。當(dāng)員工之間出現(xiàn)小摩擦?xí)r，我會(huì)主動(dòng)調(diào)解，站在企業(yè)整體利益的制高點(diǎn)讓員工齊心為工作，努力為顧客。3，辦公室管理。分析商品缺貨的瓶頸有5個(gè)方面：一是商品品種過(guò)多，貨架排位太少，造成陳列不足?！ 娜?
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