超市員工述職報(bào)告范文3篇-wenkub
2024-09-24 11 本頁(yè)面
【正文】 播中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個(gè)多功能的樞紐之地。當(dāng)員工之間出現(xiàn)小摩擦?xí)r，我會(huì)主動(dòng)調(diào)解，站在企業(yè)整體利益的制高點(diǎn)讓員工齊心為工作，努力為顧客。 第五，團(tuán)隊(duì)合作精神。將商品做美觀的 陳列，并保持干凈整齊。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的宗旨就是服務(wù)別人，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開心購(gòu)物。同時(shí)應(yīng)充分利用促銷員資源，帶動(dòng)他們分工合作。我始終告誡自己不管做什么樣的事情，我都應(yīng)保持滿分的熱情，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)顧客負(fù)責(zé)?！ ∑浯?，主動(dòng)性和跟進(jìn)能力。促銷前一天，將商品陳列到位，一般是做堆頭或陳列端架，堆頭要成正方體，端架品項(xiàng)不超過兩種。最后當(dāng)供應(yīng)商來(lái)提取退貨時(shí)，與防損員和部門理貨員共同核對(duì)單據(jù)，無(wú)誤簽字，方可退出賣場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)包裝破損的要馬上撤下排面，保管好，以做退貨。每天主要針對(duì)商品展開陳列、訂貨、補(bǔ)貨、收貨、以及退貨等工作，跟蹤查看商品的銷售情況，在促銷期做好商品調(diào)價(jià)和陳列工作?！ 〕袉T工述職報(bào)告范文一： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 好!經(jīng)過兩個(gè)月的培訓(xùn)及實(shí)習(xí)，我作為儲(chǔ)備管理學(xué)員對(duì)零售業(yè)工作有了基本的熟悉和操作，現(xiàn)將這段時(shí)間所獲匯報(bào)如下，請(qǐng)?jiān)u議： 首先，專業(yè)技能和工作質(zhì)量。這是最基本也最重要的環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我已掌握基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠熟練操作辦公、ERP、預(yù)算系統(tǒng)，熟練使用部門設(shè)施和工具。清潔用品部的訂貨主要分配送，直供和自采，一般由理貨員對(duì)商品報(bào)缺貨。如有商品臨近保質(zhì)期或已經(jīng)過期，要馬上進(jìn)行整理退貨。每個(gè)超市在每個(gè)月都會(huì)開展促銷活動(dòng)，主要由企劃部策劃，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供應(yīng)商要求指定出促銷海報(bào)。重要的是設(shè)置o。應(yīng)該說(shuō)實(shí)踐過程是艱辛又充滿樂趣的。作為部門主管，要清楚當(dāng)月的銷售預(yù)算，并落實(shí)銷售，提高商品的毛利率?！ 〉谌?，判斷和決策能力。我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定且有力的的市場(chǎng)。認(rèn)真為顧客介紹商品，激起其購(gòu)買欲。一個(gè)企業(yè)的成就是團(tuán)體共同努力的結(jié)果，不可能一個(gè)人完成?！ 〉诹?，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。2，規(guī)賣場(chǎng)價(jià)格標(biāo)簽與海報(bào)。各門店辦公室要統(tǒng)一布置，室內(nèi)要整潔。例如沃爾瑪，他們的成本意識(shí)幾乎每個(gè)員工都具備。二是門店后倉(cāng)太小，影響周轉(zhuǎn)?！ ∫陨鲜潜救嗽趯?shí)踐期結(jié)束后的總結(jié)和對(duì)自身能力全面的認(rèn)識(shí)與分析。還跟隨經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)簽訂了一些活動(dòng)協(xié)議。如果我們B、C類店月銷售達(dá)到5千而KA類到1萬(wàn)，那總體成績(jī)也是相當(dāng)驕人的。只有經(jīng)銷商的利益能夠被保障，他才會(huì)全心全意投入去做我們的產(chǎn)品。再有就是品相
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