超市員工述職報告范文3篇-wenkub
2024-09-24 11 本頁面
【正文】 播中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個多功能的樞紐之地。當員工之間出現(xiàn)小摩擦時，我會主動調(diào)解，站在企業(yè)整體利益的制高點讓員工齊心為工作，努力為顧客。 第五，團隊合作精神。將商品做美觀的 陳列，并保持干凈整齊。零售業(yè)就是服務業(yè)，我們的宗旨就是服務別人，力爭讓每一個顧客開心購物。同時應充分利用促銷員資源，帶動他們分工合作。我始終告誡自己不管做什么樣的事情，我都應保持滿分的熱情，對工作負責，對員工負責，對顧客負責。 其次，主動性和跟進能力。促銷前一天，將商品陳列到位，一般是做堆頭或陳列端架，堆頭要成正方體，端架品項不超過兩種。最后當供應商來提取退貨時，與防損員和部門理貨員共同核對單據(jù)，無誤簽字，方可退出賣場。如發(fā)現(xiàn)包裝破損的要馬上撤下排面，保管好，以做退貨。每天主要針對商品展開陳列、訂貨、補貨、收貨、以及退貨等工作，跟蹤查看商品的銷售情況，在促銷期做好商品調(diào)價和陳列工作?！ 〕袉T工述職報告范文一： 尊敬的各位領導： 好!經(jīng)過兩個月的培訓及實習，我作為儲備管理學員對零售業(yè)工作有了基本的熟悉和操作，現(xiàn)將這段時間所獲匯報如下，請評議： 首先，專業(yè)技能和工作質(zhì)量。這是最基本也最重要的環(huán)節(jié)，我認為我已掌握基本的業(yè)務知識，能夠熟練操作辦公、ERP、預算系統(tǒng)，熟練使用部門設施和工具。清潔用品部的訂貨主要分配送，直供和自采，一般由理貨員對商品報缺貨。如有商品臨近保質(zhì)期或已經(jīng)過期，要馬上進行整理退貨。每個超市在每個月都會開展促銷活動，主要由企劃部策劃，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供應商要求指定出促銷海報。重要的是設置o。應該說實踐過程是艱辛又充滿樂趣的。作為部門主管，要清楚當月的銷售預算，并落實銷售，提高商品的毛利率?！ 〉谌?，判斷和決策能力。我們的目標是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定且有力的的市場。認真為顧客介紹商品，激起其購買欲。一個企業(yè)的成就是團體共同努力的結果，不可能一個人完成?！ 〉诹?，學習能力和創(chuàng)新能力。2，規(guī)賣場價格標簽與海報。各門店辦公室要統(tǒng)一布置，室內(nèi)要整潔。例如沃爾瑪，他們的成本意識幾乎每個員工都具備。二是門店后倉太小，影響周轉(zhuǎn)?！ ∫陨鲜潜救嗽趯嵺`期結束后的總結和對自身能力全面的認識與分析。還跟隨經(jīng)銷商的業(yè)務簽訂了一些活動協(xié)議。如果我們B、C類店月銷售達到5千而KA類到1萬，那總體成績也是相當驕人的。只有經(jīng)銷商的利益能夠被保障，他才會全心全意投入去做我們的產(chǎn)品。再有就是品相
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1