【正文】 　　五是加強(qiáng)了職工培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，真正做到微笑服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行了《超市營(yíng)業(yè)員工作標(biāo)準(zhǔn)》，遵循“服務(wù)職工，方便群眾”的原則，作好商品銷(xiāo)售工作。我知道這些都是理想中的做法，有些片面，要實(shí)現(xiàn)必然困難重重，但就像解繩結(jié)一樣，只要找對(duì)方向，慢慢地解，我們就能一點(diǎn)一點(diǎn)地解決，讓奧奇麗逐漸壯大，讓田七讓奧奇麗成為民族品牌脊梁!　　超市員工述職報(bào)告范文三：　　20xx年上半年，*超市在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在超市全體員工共同努力下，取得了可喜的成績(jī)。這需要公司和經(jīng)銷(xiāo)商慢慢建立信任感，形成良性循環(huán)(互利互信)。三是缺貨缺乏補(bǔ)貨支持信息系統(tǒng)，導(dǎo)致漏訂，晚訂和非最優(yōu)批量訂貨。實(shí)習(xí)期間，我不斷挑戰(zhàn)自己，接觸到許多新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，雖然理解能力有限，但我從不畏懼，堅(jiān)持向上級(jí)學(xué)習(xí)，并善于總結(jié)和創(chuàng)新。在銷(xiāo)售過(guò)程中，商品價(jià)格是一個(gè)重要因素，怎么定價(jià)和調(diào)價(jià)對(duì)我來(lái)說(shuō)還不是很熟練，對(duì)商品價(jià)格不夠敏感，我會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)。各部門(mén)主管首先對(duì)海報(bào)樣本進(jìn)行校對(duì)核實(shí)商品形象，價(jià)格與實(shí)際是否相符。超市員工述職報(bào)告范文3篇　　作為超市員工，為本年度的工作作一個(gè)述職報(bào)告，本文是超市員工的述職報(bào)告范文，僅供參考。在促銷(xiāo)期前兩天組織促銷(xiāo)員按不同路線(xiàn)發(fā)放D彩報(bào)，確保宣傳有力度。　　第四，服務(wù)意識(shí)。通過(guò)觀(guān)察反思，我認(rèn)為做好零售業(yè)的重點(diǎn)包括：1，完善的企業(yè)管理體系。四是零售商與供應(yīng)商缺乏誠(chéng)信與溝通?！　B門(mén)這邊，我感覺(jué)主要存在的題，還有很多超市的品相不全，集中在低端，而且低端產(chǎn)品的包裝不夠“時(shí)尚”，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代人的要求。,職工收入基本與去年持平?！　×钦J(rèn)真搞好節(jié)供物品的供應(yīng)工作，教育超市全體員工要把每次的節(jié)供當(dāng)成一項(xiàng)偉大的政治任務(wù)來(lái)完成，完成得好不好要以職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)?！　∷氖菆?jiān)持月底的盤(pán)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，向大家講本月的經(jīng)營(yíng)狀況，分析存在的問(wèn)題，定出改進(jìn)措施，安排下月的銷(xiāo)售計(jì)劃，讓職工明確責(zé)權(quán)利，從而各司其職，恪盡職守?！　∫陨鲜俏业氖雎殘?bào)告。只有經(jīng)銷(xiāo)商的利益能夠被保障，他才會(huì)全心全意投入去做我們的產(chǎn)品。二是門(mén)店后倉(cāng)太小，影響周轉(zhuǎn)?！　〉诹?，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力?！　〉谌?，判斷和決策能力。每個(gè)超市在每個(gè)月都會(huì)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，主要由企劃部策劃，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供應(yīng)商要求指定出促銷(xiāo)海報(bào)?！　〕袉T工述職報(bào)告范文一：　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：　　好!經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的培訓(xùn)及實(shí)習(xí)，我作為儲(chǔ)備管理學(xué)員對(duì)零售