生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容范文10篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。，密切與銷(xiāo)售、客戶(hù)、財(cái)務(wù)、品管、行政等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排。【4】建立本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工(人員管理)每月定期召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問(wèn)題的辦法與措施。【7】營(yíng)造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境(環(huán)境管理)消除生產(chǎn)部門(mén)的臟、亂、差現(xiàn)象。對(duì)接采購(gòu)跟蹤材料采購(gòu)計(jì)劃，異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。進(jìn)行物料需求分析，了解采購(gòu)情況，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料。熟悉iso13485管理體系，了解pdca閉環(huán)管理流程，掌握電子加工，機(jī)械加工和安裝工藝。任職要求：專(zhuān)科，電子，機(jī)械加工類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。檢查生產(chǎn)過(guò)程，工藝文件執(zhí)行狀況，成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容范文篇10職責(zé)描述：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施?！?】健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全手冊(cè)的擬定工作，并對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查(制度建設(shè))擬定下屬的績(jī)效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核。及時(shí)處理下屬無(wú)法解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)客戶(hù)需求，給客戶(hù)滿(mǎn)意的結(jié)果。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容范文篇9一、崗位使命：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。 管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。掌握市場(chǎng)動(dòng)向，并及時(shí)反饋到公司，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的走向提出建議和意見(jiàn)。，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。組織施工期間顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作。對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總(副)經(jīng)理批準(zhǔn)。 積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。起草車(chē)間及設(shè)備URS，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，與供應(yīng)商技術(shù)商討，工藝參數(shù)核對(duì)，技術(shù)評(píng)估。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容范文篇4建立并完善膩?zhàn)臃酃S的管理規(guī)范與制度，制定年度工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)生產(chǎn)管理中心制定的目標(biāo)及工作安排。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行識(shí)別和重點(diǎn)跟蹤，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的符合性進(jìn)行有效評(píng)估并改進(jìn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并傳遞。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容范文
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1