生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)[推薦5篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；。及時(shí)編制年、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。，嚴(yán)格按要求的配合比投料生產(chǎn)，不私自調(diào)整配合比。② 檢查內(nèi)容：工人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的工作原理進(jìn)行分項(xiàng)檢查。② 學(xué)員在未經(jīng)班長(zhǎng)的同意情況下，不得操作車間的任何設(shè)備。② 在對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理時(shí)，應(yīng)按設(shè)備拆卸次序進(jìn)行拆卸，嚴(yán)禁野蠻操作，導(dǎo)致零部件的損壞。⑦ 車間主任、機(jī)修負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及材料員經(jīng)常對(duì)庫(kù)存的備品、備件的型號(hào)及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)提單交采購(gòu)人員采購(gòu)備品備件，保證庫(kù)存數(shù)量。，交班人知青未報(bào)接班人，造成事故，追究交班人責(zé)任。⑥ 除緊急事故之外，設(shè)備的維修應(yīng)做到有計(jì)劃、有順序地進(jìn)行。以保證良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。生產(chǎn)部設(shè)備管理制度為保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備的檢查、操作、保養(yǎng)、維修管理制度，規(guī)定如下：：① 人員配備：各班班長(zhǎng)是本班運(yùn)行期間設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。，服從材料保管的指揮。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；生產(chǎn)部經(jīng)理：劉君20120505第五篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)，對(duì)下屬傳達(dá)公司的各項(xiàng)會(huì)議 的決定；，負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；，密切與銷售、運(yùn)輸、技術(shù)、材料等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；，杜絕扯皮現(xiàn)象；、生產(chǎn)、設(shè)備的日常檢查工作 ；，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；、健全安全生產(chǎn)機(jī)制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)生產(chǎn)一線職工的安全教育工作；；生產(chǎn)部職責(zé)，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理；，確保產(chǎn)品合同的履行；，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施。第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。第二篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)，均衡生產(chǎn)。五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急
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