生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責[推薦5篇](存儲版)
【正文】 排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；。及時編制年、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。調(diào)度長崗位職責，負責調(diào)度室的全面工作。，嚴格按要求的配合比投料生產(chǎn)，不私自調(diào)整配合比。② 檢查內(nèi)容：工人應根據(jù)設(shè)備的工作原理進行分項檢查。② 學員在未經(jīng)班長的同意情況下，不得操作車間的任何設(shè)備。② 在對設(shè)備進行修理時，應按設(shè)備拆卸次序進行拆卸，嚴禁野蠻操作，導致零部件的損壞。⑦ 車間主任、機修負責人、設(shè)備管理人員及材料員經(jīng)常對庫存的備品、備件的型號及數(shù)量進行核對，及時提單交采購人員采購備品備件，保證庫存數(shù)量。，交班人知青未報接班人，造成事故，追究交班人責任。⑥ 除緊急事故之外，設(shè)備的維修應做到有計劃、有順序地進行。以保證良好的潤滑狀態(tài)，使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。做到隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。生產(chǎn)部設(shè)備管理制度為保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備的檢查、操作、保養(yǎng)、維修管理制度，規(guī)定如下：：① 人員配備：各班班長是本班運行期間設(shè)備的主要負責人。，服從材料保管的指揮。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；生產(chǎn)部經(jīng)理：劉君20120505第五篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責生產(chǎn)部經(jīng)理職責，對下屬傳達公司的各項會議 的決定；，負責安排協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；，密切與銷售、運輸、技術(shù)、材料等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；，杜絕扯皮現(xiàn)象；、生產(chǎn)、設(shè)備的日常檢查工作 ；，并對其工作定期檢查、考核和評比；、健全安全生產(chǎn)機制和各項安全生產(chǎn)管理制度，對生產(chǎn)一線職工的安全教育工作；；生產(chǎn)部職責，抓好勞動防護管理；，確保產(chǎn)品合同的履行；，加強安全生產(chǎn)的控制、實施。第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責生產(chǎn)部經(jīng)理職責，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。第二篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責生產(chǎn)部經(jīng)理職責，均衡生產(chǎn)。五、項目清單下達后負責組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前、后、緩急
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1