生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限大全【12篇】(存儲版)
【正文】 計劃完成 。 負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。 規(guī)范車間的 5S 運行，改進(jìn)作業(yè)方法，提高效率、降低成本 。 ，為企業(yè)最大限度減少成本 。 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)車間月度原材料消耗上報結(jié)算中心，配合結(jié)算中心相應(yīng)工作 。 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇 12 (1)負(fù)責(zé)工廠管理， (2)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部營業(yè)組確定客戶貨品需求計劃、訂單 。 依據(jù)營運銷售需求規(guī)劃產(chǎn)能實施產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效能或使其通過現(xiàn)有工廠改造及代工滿足需求 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量抽檢、跟蹤襯底使用情況 。 、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量 。 與其他部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證按期完成訂單 。 參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施 。 在生產(chǎn)過程當(dāng)中，及時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。 按照圖紙、施工組織設(shè)計、工程預(yù)算和施工計劃適時提報工程量和材料、機(jī)具、勞動力計劃。 4 定期召開有關(guān)會議，對 質(zhì)量問題 發(fā)現(xiàn)、分析原因，采取有效，對產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。 1完成上司交待的其他工作。 確保生產(chǎn)訂單的滿足 。這次小編給大家整理了生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限，供大家閱讀參考。 制定部門人員培訓(xùn)計劃，并對人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng)，建
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