【正文】 一 次盤底，對進庫后一個季度未用物資，應列出清單，向經(jīng)理反饋信息，以便經(jīng)理及時進行處理； 1 應嚴格保守公司內(nèi)的商業(yè)秘密，對統(tǒng)計資料進行保密 。 抽查庫存報表的及時性與準確性，檢查所報庫存是否全面。 每月盤點工作的組織與要求，對盤點結 果與臺賬核查并落實責任。 對漏袋、脹包、破損嚴格把關，查找原因，嚴格監(jiān)督處理。 六、司機管理 管理運輸車輛現(xiàn)役車況及車內(nèi)工具，并做好詳細記錄。 （二）、做好庫區(qū)防火、防水、防盜、防鼠疫工作。 收集商超對公司產(chǎn)品的要求和建議，及時上報，建立并保持與商超良好的客情關系，獲得最佳的宣傳地段和促銷時間支持。 在促銷過程中堅決禁止與顧客發(fā)生爭吵，態(tài)度惡劣者立即辭退。 1上報每天庫存和銷量統(tǒng)計。 協(xié)調(diào)處理市場問題，制訂與銷售有關的宣傳促銷計劃，并確保各種市場營銷活動的正確執(zhí)行。 1不定期抽查業(yè)務員市場執(zhí)行情況。 加強裝卸意識，嚴防裝卸事故的發(fā)生。按照公司制度的規(guī)定，加強存款和現(xiàn)金的管理。 （十二） 財務會計崗位職責 一、 按照國家會計法，在公司 經(jīng)理 監(jiān)督下做好記帳付帳報帳工作。 八、 保管好所有財務憑證，按照規(guī)定對各種會計資料，定期收集、審查、核對，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊并妥善保管，防止丟失損壞。定期與會計做好結算工作。 （ 5）年 終 獎： 年終獎勵：以年度總任務量為考核基數(shù)，獎勵對象為 個人。 二級 送 貨員 500 元 一級 送 貨員 600 元 （ 3）、 銷量獎勵 方式 ： A、 配合哪個 片區(qū) 送貨，與哪個片區(qū) 業(yè)務員為一個整體，一起享受各種獎勵，各種獎勵 按 業(yè)務員和 送貨員 按 7： 3 的比例享受； B、 送貨員 必須配合好業(yè)務員的各項工作，如果出現(xiàn)短款或短缺貨情況，則由兩人也按 7： 3 比例一起負責； （ 4）、考核獎勵 按 A、公司考勤、各項管理制度的執(zhí)行到位率； B 銷售任務完成率； C、回款率、 D、客戶滿意度； E、后人才達標率等項進行量化考核，近按分值對換獎金。 （ 1）、當達成率低于 80%， 按實際達成率乘以 400 元 和 特定產(chǎn)品 獎勵； （ 2）、當達成率大于 80%小于 100%時，按實際達成 率 乘以 500 元和 特定產(chǎn)品 獎勵 ； （ 3）、當達成率大于 100%時，享受以下獎勵： A、 總量 提成： 當 100%≤達成率＜ 115%時，總量提成 %； 當 115%≤達成率＜ 130%時，總量提成 %； 當 130%≤達成率時，總量提成 3%。 （ 4）、 崗位 津貼： 300 元 （ 4）考核得分獎 勵 方式 ： 按 A、公司考勤、各項管理制度的執(zhí)行到位率； B 銷售任務完成率； C、 招聘人才合格率； D、客戶滿意度； E、后人才達標率等項進行量化考核，近 按分值對換獎金。 七 、固定獎勵 為提高大家的工作積極性及熱情，本年度在以上獎勵的基礎上，再設立消殺類的固定獎勵： 按實際銷量提成 2% 享受條件： （ 1）、訂貨會訂出的消殺類只能享受一半的提成； （ 2）、由于消殺類為季節(jié)性產(chǎn)品，存在退換貨的情況，故此項獎金在 20xx年 10 月 20 日發(fā)放； （ 3）、如有員工在中途辭職或違反紀律被 退，獎勵措施隨即取消，獎金也不再發(fā)放。 （ 2）、 電 話 費： 50 元 （ 3）、工齡工資： 每年 50 元，按年累計。 負責公司員工的培訓、關注員工的思想動態(tài)，調(diào)解員工之間矛盾。 四、導購員的工作職責及考核方式 工作職責： （ 1）、積極向消費者推銷立白的系列產(chǎn)品，介紹相關產(chǎn)品的功能及賣點； （ 2）、定時查看貨架，有無短缺貨的情況，如有要及時向負責相關賣場的業(yè)務員反映并下訂單； （ 3）、維護好立白系列產(chǎn)品在賣場的陳列（包括特殊陳列），不得讓競品搶占我們原有的陳列位置，如有此類現(xiàn)象發(fā)生，要及時向相關業(yè)務員放映； （ 4）、定時觀察競品的促銷活動及動作，及時向相關業(yè)務員反映競品活動情況、活動效果并提出可行性的打擊方案。 （ 6） 理 貨員 年終獎勵 ： 實行 年底雙薪制，年底每人按銷量完成及標準店的打造維護情況給予 800元的獎勵。 四、 各崗位薪資 方案 （一）、 物流隊業(yè)務員、司機的工作職責及具體薪資考核 （以一個物流隊為單位） 工作職責： A、業(yè)務員和司機為一個整體，一起享受各種獎勵，各種獎勵業(yè)務員和司機按 7：3 的比例享受； B、司機必須配合好業(yè)務員的各項工作，業(yè)務員管錢、司機管貨，如果出現(xiàn)短款或短缺貨情況，則由兩人也按 7： 3 比例一起負責； 具體的薪資考核方式 (職位 +利潤提成 )： 職位工資 +電話費 +銷量獎勵 +考核得分獎勵 個人所得稅 （ 1）、 職位工資： 業(yè)務員和司機 試用期：為固定工資（基本工資 400 元，考核獎勵：合格 400元，不合格 100 元），無其他獎項。督促 業(yè)務員 及時交回 銷售單據(jù)進行核對，進行結算 ， 同時出據(jù) 存款通知單、 收 據(jù)。 六、 按公司領導的要求，有計劃地合理使用資金，隨時進行控制，向領導提供 資金執(zhí)行情況的分析和考核，以利于公司領導采取措施，保證資金有效使用。 積極配合銀行做好對帳，報帳工作。 （十一）、 財務出納崗位職責 認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和其他財務管理制度。 負責物資的裝車卸貨工作，拒絕野蠻裝卸。 負責對業(yè)務員的統(tǒng)籌管理。分解銷售任務，責任到人。 所有 城區(qū)終端業(yè)務員、導購員 互相監(jiān)督，對其他人員有意見和對公司有建議，請隨時打電話給公司進行調(diào)節(jié)，嚴禁私下發(fā)生打架斗毆事件，對我品牌造成影響的除給予經(jīng)濟考核外立即予以開除處理。 事、病假應上報，無 故曠工一天除扣除當天工資外另罰款 20 元，累計三天者按自動辭職處理。 三、收集資訊： 導購員 要利用直接在售點和顧客、競品打交道的有利條件，多方面收集并向公司反饋資訊： 了解顧客對產(chǎn)品的期望和建議，妥善地處理顧客異議，并及時上報。 杜絕工作失誤，造成商品失竊、失火、受潮、霉變等情況 。 五、商品的保管 對入庫、在庫商品的保管責任 所有產(chǎn)品不得堆放庫外，特殊情況必須加墊倉板及蓋油布，不得受潮淋雨。 促銷贈品往來賬目清楚，不得短缺。 （二）、加強與臺賬的日對應與月盤點核查。 二 、準確反映庫存 （一）、準確記賬、報賬。 協(xié)助業(yè)務 部長 做好考勤制度，按公司各項考核制度核算員工當月工資額。 1 公司為員工 提供平臺 ,機會 ,個人應注重學習與提升 ,能力的提高 ,個人素質(zhì)與涵養(yǎng)的提升 .嚴禁帶著情緒化工作 . （ 四 ） 開票員崗位職責 開票員在 倉儲部長 的直接領導下進行工作，向經(jīng)理負責 。 根據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求，控制儲存環(huán)境，對普通貨物進行科學的養(yǎng)護。 下班后應將車鑰匙交到辦公室，需出車時領鑰匙。 1 要清楚 客戶聯(lián)系卡的正確合理使用（張貼位置、拜訪記錄、及時更新）。到終端店鋪時，要將我們的產(chǎn)品陳列堆放合理，妥當安排銷售。 倉管員職位 ： A、 進公司第 1 個月是試用期 。 E、 高級技工 任期 9 個月 ， 連續(xù) 6 個 月 安全行車無事故， 出車率達標