20xx中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實施辦法(存儲版)
【正文】 治水和機(jī)電等職能部門。咨詢委員會下設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工辦主任兼任，辦公室成員單位由總工辦、人力資源部、科技開展 8 部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)開展部、基建管理部等組成。 三級公司要根據(jù)集團(tuán)公司和二級公司總體技術(shù)規(guī)劃，組織健全和完善基層技術(shù)管理體系，貫徹落實技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)根底管理，強(qiáng)化現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安，保障各項規(guī)程、措施落實于生產(chǎn)現(xiàn)場全過程；推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。 第三十二條 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員管理和職稱評定，按年度進(jìn)行技術(shù)人員的職稱評定；完善集團(tuán)公司技術(shù)職務(wù)聘任制度，實行評、聘別離的專業(yè)技術(shù)人員管理方式。 第三十八條 本方法解釋權(quán)屬中國中煤能源集團(tuán)。 第三十一條 各二級公司編制礦區(qū)、礦井接替規(guī)劃，報請集團(tuán)公司審批。 第二十四條 各級總工程師辦公室是本單位重大技術(shù)規(guī)劃、決策、管理部門，組織擬定本單位技術(shù)開展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織進(jìn)行本單位重大技術(shù)問題的決策研究并提出決策意見，調(diào)研 與組織本單位重大工程前期技術(shù)論證，為立項提供技術(shù)支撐。技術(shù)委員會下設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工辦主任兼任，辦公室成員單位由總工辦、人力資源部、科技開展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)開展部、基建管理部等組成。 第十四條 煤炭生產(chǎn)、煤礦建設(shè)企業(yè)要根據(jù)需要建立健全采掘、一通三防、地測防治水、施工技術(shù)、機(jī)電運輸管理機(jī)構(gòu)；煤 6 化工企業(yè)、電力企業(yè)和裝備企業(yè)也要根據(jù)需要建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)。 第三階段〔 2024年 10～ 12月〕，為總結(jié)完善階段。依據(jù)國家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，著手制定集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實施意見。 第五條 建立和完善以集團(tuán)公司、二級公司、三級公司〔礦、廠、處，下同〕三級總工程師為核心的技術(shù)管理體系，配齊集團(tuán)公司、二級公司、三級公司總工程師和相應(yīng)業(yè)務(wù)〔專業(yè)〕副總工程師。 第二章 建設(shè)要求 第 四條 建立集團(tuán)公司技術(shù)委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術(shù)管理體系的支撐和組織下，指導(dǎo)開展、催促實施和監(jiān)督考核集團(tuán)公司重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，形成重大技術(shù)決策、咨詢、管理的組織機(jī)構(gòu)和保障體系。主要是制定出臺集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實施意見，各單位建立貫徹落實組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。以集團(tuán)技術(shù)兩委 首席專家 專家?guī)鞛橐劳?，根?建成全集團(tuán)技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標(biāo)、技
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