服務(wù)型基層黨組織的初步探索(存儲(chǔ)版)
【正文】 站，統(tǒng)一配備金融 e 終端、移動(dòng)銷售終端（ pos 機(jī)），從村干部、第一書記、大學(xué)生村官、 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 貧困群眾中確定專（兼）職業(yè)務(wù)員，納入考勤考核管理，統(tǒng)一培訓(xùn)、坐班服務(wù)，使群眾不出村就能辦理存款、轉(zhuǎn)賬、取錢、繳費(fèi)等金融業(yè)務(wù)，在家門口就能繳納水電費(fèi)用、領(lǐng)取低保養(yǎng)老金等。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 二、存在問題通過(guò)拓展六項(xiàng)服務(wù)功能，有效整合了 基層黨組織的公共資源、服務(wù)措施，解決了活動(dòng)陣地使用率不高、黨員作用發(fā)揮不明顯、服務(wù)群眾不經(jīng)常等問題，增強(qiáng)了黨支部服務(wù)群眾、凝聚群眾的能力。有的黨員干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，在落實(shí)值班坐班、代辦領(lǐng)辦、承諾兌諾等相關(guān)制度有形式化現(xiàn)象，服務(wù)觸角不深入、服務(wù)覆蓋不到位 。 一是突出基層黨組織的核心地位。深入推進(jìn)城市基層黨建工作，以社區(qū)黨組織為核心，統(tǒng)籌整合駐區(qū)單位、行業(yè)部門和各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源和干部力量，形成共商區(qū)域發(fā)展、共抓基層黨建、共同服務(wù)群眾、共建美好家園的工作格局，實(shí)現(xiàn)組織 優(yōu)勢(shì)、社會(huì)資源、服務(wù)功能的最優(yōu)整合和效應(yīng)最大化。 （三）重點(diǎn)落實(shí)高端化配置。 （三）規(guī)范引導(dǎo)農(nóng)村自治。 （三）注重考核結(jié)果運(yùn)用。 （二）拓寬群眾監(jiān)督渠道。 （二）組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。 （二）區(qū)別落實(shí)個(gè)性化配置。充分發(fā)揮黨支部推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、壯大 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 集體經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，通過(guò)支部 +合作社 +農(nóng)戶等模式，能人創(chuàng)建示范園、領(lǐng)辦企業(yè)等措施，打造一批有規(guī)模、有成效、有帶動(dòng)作用的黨建產(chǎn)業(yè)示范基地和企業(yè)，引領(lǐng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富，增強(qiáng)黨支部向心力。 三、對(duì)策建議進(jìn)一步找準(zhǔn)服務(wù)型黨組織的功能定位，突出政治功能，增強(qiáng)引領(lǐng)力、推動(dòng)力、凝聚力，使支部建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)有力 。 二是服務(wù)質(zhì)
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