工程質(zhì)檢部管理規(guī)章制度(存儲版)
【正文】 車間記錄不許擅自復(fù)制、摘錄和外傳，未經(jīng)允許不許帶出車間。 。如下班時沒有及時填寫扣責任人5 分。 記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時要及時記錄，如發(fā)現(xiàn)一項不符合 要求的，扣責任人 5 分。 質(zhì)檢員值班制度 每天按公司規(guī)定時間上崗交接。 質(zhì)檢員對半成品、成品標識的書寫、打印標志、包裝標準負責。 管理職責 質(zhì)檢科科長負責此管理制度的編寫、實施、更改等。凡涉及公司核心技術(shù)和研發(fā)項目的數(shù)據(jù)均要嚴格保密。超過保存期的標 第 8 頁 共 12 頁 準液不得使用。秉公執(zhí)法，不得在任何時候以權(quán)謀私，公報私仇，不得有半點私心和不公； 八、員工與質(zhì)檢人員之間有相互制約、監(jiān)督權(quán)，任何個人均對質(zhì)檢部有實情投訴權(quán)； 九、認真履行和行使自己的職權(quán)，時刻保持高度的責任心和責任感，養(yǎng)成良好的質(zhì)檢職業(yè)道德觀； 十、質(zhì)檢部必須及時密切的同各部門進行溝通，協(xié) 調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以上制度要求每名質(zhì)檢人員，必須無條件遵守和執(zhí)行，如若違規(guī)，一經(jīng)查處，嚴懲不?。ㄌ庪p倍罰款）。 第八條做好質(zhì)量報表 項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月 25 日前準時上報。 第六條實行質(zhì)量檢查制度 項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢，作業(yè)隊應(yīng)及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 ⑧ 定期檢查測量儀器檢測校核記錄，確保測量儀器精確度。 ③ 實行 “ 三檢 ” 制度 強化施工過程中各個環(huán)節(jié)、各道工序質(zhì)量檢驗。 第二條質(zhì)量保證措施 建立完善的檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。 工程外觀質(zhì)量確保優(yōu)良。分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，然后才能大面積推廣施工。 ⑦ 對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理，對事故直接責任人及時提出糾正處罰和經(jīng)濟處罰。 各項檢測結(jié)果要求記錄清楚，數(shù)據(jù)準確、規(guī)范，并建立檢測臺帳。 對于在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻的個人和集體，經(jīng)理部將予以重獎。 一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度； 二、各部門領(lǐng)導(dǎo)不在時，質(zhì)檢部行使總經(jīng)理權(quán)力，對任何事情均處有處理和裁決權(quán)； 三、堅決服務(wù)總經(jīng)理管理，必須對總經(jīng)理負責，無條件向總經(jīng)理提供任何可行性真實材料，不得假公濟私，徇私舞弊、掩蓋事實等，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對企業(yè)的管理工作作出全國監(jiān)督 四、以公平、公開、公正的質(zhì)檢部處事準則和宗旨，力求員工滿意，實事求是平等為目的； 五、反映問題必須具備可靠性
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