對(duì)做好新形勢(shì)下機(jī)構(gòu)編制管理工作的初步思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 整解決；對(duì)一些部門(mén)崗位特殊、人才緊缺，因編制滿員無(wú)法引進(jìn)人才的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研搞清選調(diào)人員的情況，采取 “ 騰崗招才 ” 的辦法解決；對(duì)一些部門(mén)業(yè)務(wù)拓展、工作量大，因人員編制少而超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研提出方案，適當(dāng)調(diào)整增加編制。比如，在機(jī)構(gòu)職能的界定、調(diào)整上，在編制的分配、調(diào)整上，在機(jī)構(gòu)編制管理執(zhí)法執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)的實(shí)施上，還有許多課題值得我們探索。在新形勢(shì)下，我們要在繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)編制管理，優(yōu)化編制資源配置的前提下，大力加強(qiáng)與推進(jìn)機(jī)構(gòu)管理。一方面，通過(guò)不斷總結(jié)反思，不斷提高干部素質(zhì)，不斷提高工作效率與工作水平。一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)構(gòu)編制工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；另一方面要堅(jiān)持 “ 事業(yè)留人，感情留人，以適當(dāng)?shù)拇隽羧?” 的原則，關(guān)心干部職工的學(xué)習(xí)、工作與生活，從政治上、思想上、心理上、業(yè)務(wù)上促進(jìn)干部職工的成長(zhǎng)與進(jìn)步。凡違反機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定超機(jī)構(gòu)數(shù)設(shè)置機(jī)構(gòu)、超編制配備人員和超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)于部的，機(jī)構(gòu)編制管理部門(mén)要予以通報(bào)批評(píng)并責(zé)令其限期糾正。 三、強(qiáng)化管理，注重 “ 五個(gè)加強(qiáng) ”
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