對做好新形勢下機構編制管理工作的初步思考(存儲版)
【正文】 整解決；對一些部門崗位特殊、人才緊缺，因編制滿員無法引進人才的問題，通過調研搞清選調人員的情況，采取 “ 騰崗招才 ” 的辦法解決；對一些部門業(yè)務拓展、工作量大，因人員編制少而超負荷運轉的問題，通過調研提出方案，適當調整增加編制。比如，在機構職能的界定、調整上，在編制的分配、調整上，在機構編制管理執(zhí)法執(zhí)紀執(zhí)規(guī)的實施上，還有許多課題值得我們探索。在新形勢下，我們要在繼續(xù)加強和改進編制管理，優(yōu)化編制資源配置的前提下，大力加強與推進機構管理。一方面，通過不斷總結反思，不斷提高干部素質，不斷提高工作效率與工作水平。一方面要加強學習，不斷提高機構編制工作人員的業(yè)務水平和綜合素質；另一方面要堅持 “ 事業(yè)留人，感情留人，以適當的待遇留人 ” 的原則，關心干部職工的學習、工作與生活，從政治上、思想上、心理上、業(yè)務上促進干部職工的成長與進步。凡違反機構編制管理規(guī)定超機構數設置機構、超編制配備人員和超職數配備領導于部的，機構編制管理部門要予以通報批評并責令其限期糾正。 三、強化管理，注重 “ 五個加強 ”
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