6小型水利工程管理體制工作探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 、解決管護(hù)經(jīng)費(fèi)等環(huán)節(jié)；從改革對(duì)象上重點(diǎn)保證完成涉及公共安全的小型水利工程改革任務(wù)。部分由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村管理的小型水庫(kù)、水閘無(wú)專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，絕大部分是聘用工程所在地附近的村民看管水庫(kù)，管理缺位嚴(yán)重，管護(hù)主體能力及技術(shù)支撐不足，看護(hù)人員文化水平層次不高，無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，管理還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)從 “ 看 ” 變?yōu)椤?管 ” 的轉(zhuǎn)變。 3 存在的主要問(wèn)題 我區(qū)深化小型水利工程管理體制改革試點(diǎn)工作取得了積極成效，但在實(shí)施過(guò)程中，也存在一些共性問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（ 1）部分地方改革力度不夠，工作方案不完善。實(shí)行定期、不定期深入開(kāi)展督促檢查，共開(kāi)展督查指導(dǎo) 100 多批次，每個(gè)試點(diǎn)縣督促指導(dǎo)不少于 5 次。同時(shí)，自治區(qū)財(cái)政部門(mén)預(yù)算增設(shè)了 4000 萬(wàn)元水利工程維修養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，與市縣落實(shí)水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行掛鉤補(bǔ)助，促進(jìn)各地加快改革。 2 主要經(jīng)驗(yàn)做法 （ 1）落實(shí)主體責(zé)任，高位推動(dòng)改革。 2024 年底，我區(qū) 2個(gè)全國(guó)試點(diǎn)縣完成改革任務(wù)，并于 2024 年 10 月順利通過(guò)自治區(qū)驗(yàn)收，均評(píng)定為良好等級(jí)。自治區(qū)深改領(lǐng)導(dǎo)小組出臺(tái)了《關(guān)于強(qiáng)化改革落實(shí)確保改革實(shí)效的意見(jiàn)》，強(qiáng)化落實(shí)改革主體責(zé)任、督辦協(xié)調(diào)、督察、工作機(jī)制等，高層次、全方位推動(dòng)深化小型水利工程管理體制改革工作。制定實(shí)施了《深化小型水利工程管理體制改革試點(diǎn)縣驗(yàn)收辦法》，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序，確保改革工作成效。總結(jié)推廣了 XX 縣區(qū)小型水庫(kù)管理 “ 縣水利局 +鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站 +家庭式值守 ”管護(hù)模式、農(nóng)村供水工程 “ 公司 +鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程 +用戶(hù) ” 管理模式； XX 縣區(qū)在小型水庫(kù)管護(hù) “ 專(zhuān)群結(jié)合模式 ” （ 1 名水庫(kù)職工+2 名外聘群眾）、依托水管單位
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