【正文】 是自己的，豎起來是你們給我們豎起來的；第二， 橫也發(fā)展，豎也發(fā)展，橫豎都要發(fā)展。真正發(fā)展起來的民營企業(yè)，絕對不是為了掙錢，剛才我講私營企業(yè)并不私。所以說有些東西在這個(gè)時(shí)候我們不去較真，但我們要看大點(diǎn)，老百姓都要充實(shí)自己，有事做了，讓國家騰出時(shí)間做大事，我們的日常生活好了，這不是挺好的嗎？但是往往好多民營企業(yè)愿意抄近路，有些我們叫做好事，你讓我樂了 ，一高興就走了。接下來我們休息十分鐘，論壇現(xiàn)在進(jìn)入休息階段。我總 結(jié)我的企業(yè)，我們現(xiàn)在有案例，一個(gè)企業(yè)要做大，實(shí)際上首先要先把兩個(gè)做大，先解決自身做強(qiáng)的問題，先把三大做好了，企業(yè)大到一定程度上，首先 一大 是大學(xué)校，實(shí)際上辦企業(yè)就是辦學(xué)校，你有什幺樣的師資，企業(yè)就有什幺樣的前途。 蓋茨，比爾 這里面的長大和做大之間，中國的企業(yè)可以說都應(yīng)該去吸取一些營養(yǎng)。今天下午我們開會，騎自行車和開車來的都兩點(diǎn)到，就是同德；如果你自己做大，今天開個(gè)會，好多人不知道你要做什幺，所以說盡管有新的部下和新的團(tuán)隊(duì)也不行，這是第二點(diǎn)。 曙光走了 20 年，要講接班的問題，我跟我兒子說得很清楚，能不能接班不是你的任務(wù)，會不會干活，能不能做事是你的問題，我們企業(yè)可以讓賢不讓親，誰可以駕馭這個(gè)企業(yè)讓誰做，企業(yè)做到這里 20 多年，我們要做百年老店，就不能讓曙光人為的輸在我們手里，只要曙光存在，大家受益。正確擺正三個(gè)字： 名、利、義 。但是中小企業(yè)正在 爬坡 舍去了這個(gè) 坎 怎幺賺錢？您當(dāng)初有沒有這個(gè)坎兒？ 張春來：做企業(yè)不是政府贊助就可以成長。 沒有槍，沒有炮，敵人給我們造；沒有吃、沒有穿，敵人給我們送。 所以說你想做企業(yè)并不是那幺容易的，老板并不好當(dāng)，什幺樣的老板好當(dāng)？拿著五萬塊錢起家，錢花完了回家。企業(yè)首 先要有理念，沒有理念就不要建企業(yè)。 張春來：對，沒有文化內(nèi)涵。為什幺呢？今天聽他的課，學(xué)會我做企業(yè)就一定能掙錢，但一定要有文化去牽引你的企業(yè)。 我的問題就到這里，下面留一些時(shí)間給大家。 92 年的企業(yè)所掙的錢， 4000 多萬都回歸企業(yè)了， 92 年 之后就不是吃贊助，贊助 4000 多萬，包括亞運(yùn)會，北京市亞運(yùn)會的企業(yè)都是我的水泥，北京天安門、中南海的很多地鋪都是用我的水泥，已經(jīng)做出了品牌。所以問大家少休息一天，反過來講， 免去了這一天的待遇。腐敗并不可怕，可怕的是影響一圈人，我在跟各級政府打交道的時(shí)候，不怕花錢，就怕不做事，這是最要命的，所以思想的腐敗是不得了的，意識形態(tài)的腐敗是不得了的，今天我講，企業(yè)是小島，必須高于社會，不高于社會，就要被大海淹死。 剛才你問我這些東西，人才怎幺辦？首先做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，毛主席講過兩句話： 庸人出點(diǎn)子 ，做企業(yè)光庸人出點(diǎn)還不夠，還要老板策劃。做貿(mào)易出口的，只要能掌握出口途徑，水泥基本上聚焦到沿海地區(qū)了，我做水泥有一個(gè)比較好的地方，把握好京津塘的發(fā)展。這是不是一個(gè)道理？所以說不是企業(yè)時(shí)間長短的問題，只要這個(gè)企業(yè)以文化做企業(yè)，總的來講，文化圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，忘了文化，實(shí)際上這個(gè)人有文化，非要說自己沒文化，文化不等于是大學(xué)畢業(yè)，文化的概念就大了，也就是說包括社會各方面的綜合等等。謝謝大家！ （掌聲） 靖鑒強(qiáng)：下 來把時(shí)間交給主持人。剛才那位先生講腐敗怎幺處理，是原則問題、智力問題？ 灑脫的表情 、 爽 朗的神情 、 愉快的心情 。這20 多年，我們下一步建起來，包括學(xué)生畢業(yè)了以后到企業(yè)，是企業(yè)都有文化，看是 中國最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁 共 17 頁 先進(jìn)文化、落后文化還是 糟糠 文化。 張春來：您想做水泥產(chǎn)業(yè)是不是？ 提 問：比如我去投資任何一個(gè)產(chǎn)品，比如水泥，怎幺樣避免重復(fù)建設(shè)？ 張春來：體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)，同樣的產(chǎn)品，從你的人員、設(shè)備、文化的各個(gè)方面，高于了就能做， 這就要市場競爭，保護(hù)壟斷就是保護(hù)落后，如果你不如人員，人家賣100 你賣 80，就把攪和了。 提 問：您就在唐山嗎？ 張春來：其它地方也有。人的思想不是從錢上來，而是從時(shí)間。越趕到這個(gè)事上越不找賣，找賣的話 中國最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁 共 17 頁 就攪和市場，所以這是一個(gè)誠信的問題，今天我講的就是誠信問題，文化的背后就是誠信。 提 問：對啊，要是找著您就不是這樣了，我找您找得好苦。你是不是一個(gè)企業(yè)家，是不是能做企業(yè)家，能不能反省，能不能學(xué)習(xí)，能不能在自己的定位上 中國最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 17 頁 做好自己的事，非常重要。掙錢絕對不是終極目標(biāo)，而是一個(gè)過程。 張春來：任何統(tǒng)治者、決策者是錢拿下來給大家分，不要把掙錢放在嘴上。 剛才我講 搞定自己 ，不要盲目下注，有了一套正確的東西，運(yùn)用它，不是說到這里就結(jié)束了。如果總是怨別人不幫助，怨別人不管，怎幺不怨自己？本來自己走錯(cuò)路了，或怨別人。但是小企業(yè)做不到，我們很多企業(yè)第一個(gè)問題就是資金不夠，就像房地產(chǎn)開發(fā)，本來沒有錢，要搞房地產(chǎn)開發(fā)，掙錢了就掙了，沒有掙錢就倒了。這里面問題就出來了，說起來容易，做起來 中國最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 17 頁 難。兩個(gè)人談錢，談著談著就談 掰 了；兩個(gè)人在茶館談文化，越談越有味。 第一要以要求真，你能不能求真；第二，事要求事，實(shí)事求是對待這個(gè)問題，做強(qiáng)做大一定要要求人做事；第三， 言要守信，說的話要守信；第四，心要踏實(shí)；第五，凝聚人才。長大是身體健康，自身的承受力是一點(diǎn)一點(diǎn)增加起來的。我在深圳有一些大企業(yè)的朋友，我感覺到他的企業(yè)就是做大的，他用很多手段，比如說融資，很快讓他的企業(yè)膨脹起來，但是他非常累，為什幺？他不是長大的。員工來企業(yè)的目的就是掙錢，所以不管辦企業(yè)，想要可持續(xù)發(fā)展，最后在市場競爭的同時(shí)，就是文化。所以為什幺我一直講文化，因?yàn)橄胱銎髽I(yè)，誰也不想三天兩倒就完了。我的介紹并不重要，我的過去都是我走過的路，下一步大家有什幺想法，我們可以具體交流。 所以剛才 我講一個(gè)企業(yè) 苦大愁深 ，確實(shí)要 做到委屈求全，什幺是民營企業(yè)？小的時(shí)候是自己的，大的時(shí)候是社會的，掙錢是大家的，賠錢是自己的，這就是私營企業(yè)。一個(gè)企業(yè)剩多少錢，當(dāng)你沒有的時(shí)候你也不知道，中國走過這幺多年，舉個(gè)簡單的例子，我們說近代史，毛澤東被世界上稱為 四十四名世界名人之人 ；孔老夫子也是如此，我認(rèn)為掙錢的問題和發(fā)展資本的問題，是企業(yè)一個(gè)階段解決不了的目標(biāo)。過去我寫過一篇文章，標(biāo)題叫 球?yàn)槭茬勰茏约夯?，也就是說通過文化理念的提高，它有神力了，用自己的內(nèi)力走這路，為什幺我重點(diǎn)講文化理念的重 要？到唐山曙光集團(tuán)，可以說我們的企業(yè)已經(jīng)做到家喻戶曉，因?yàn)槲覀冇幸痪浜芟髽拥膹V告語，躺下來就是公路，豎起來就是高樓。搞企業(yè)有一個(gè)大理念，實(shí)際上跟大家的基本也是一樣的，我再重復(fù)一下，我的企業(yè)有一個(gè)很重要的一句話，簡稱我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要這句話 依法經(jīng)營、合法納稅，合情、合理、合法保護(hù)員工 ，根本思想是 人 ，一撇是員工，一捺是市場。首先講項(xiàng)目辦、監(jiān)管會，我們講全面統(tǒng)籌、增值保值，保證監(jiān)督，企行我富。所以我認(rèn)為對私營企業(yè)來講，從我 20 多年的感覺，中國的私營企業(yè)是慢慢做大的，如果做大，本來你的根基很淺，而做大了以后，最后會倒下來。 來了一個(gè)人，首先他得虛心向老同志學(xué)習(xí)，然后同志認(rèn)可，才可以發(fā)揮作用；往往做不到這一點(diǎn)，就會出現(xiàn)內(nèi)耗。 從 98 年到現(xiàn)在，基本上我只管企業(yè)的重大導(dǎo)向問題，因?yàn)樽吡诉@幺長時(shí)間，這個(gè)企業(yè)基本上都交給大家來做。我們要搞企業(yè)， 人到此為止 ，所以這個(gè)企業(yè)必須一言、一行、一語，特別是你的理念，文化是大家的，是全社會的。因?yàn)槲覀?5000 年的文化，就是這樣沒辦法。所以我跟大家講，我的企業(yè)走了 20 多年，當(dāng)?shù)氐年P(guān)系可以說關(guān)系很不錯(cuò)，但是有一條可以公開講，我們不是采取社會拉攏、請客送禮，我們就是如何做人品。我講到今天，有一句話很習(xí)慣， 這幾年可以說每天休息不超過 5 個(gè)小時(shí)，但是身體很好，什幺原因？我認(rèn)為我們從單純的掙錢變成干事業(yè)。 所以我們在這時(shí)候講一靠政策、二靠國營，三靠自己。但是一個(gè)企業(yè)不單單說看著最簡單的是這三句話，實(shí)際這三句話的過程很關(guān)鍵，甚至很多企業(yè)、很多人、很多經(jīng)濟(jì)大師都講，搞企業(yè)、老板的要管好 結(jié)果，不要管過程，但是過程不好怎幺有好的結(jié)果？所以過程要細(xì)化，特別是企業(yè)的發(fā)展。但是大家要看到，往往在企業(yè)管理里面，管理不到位，看不見的錢很多，成本提高，人員消極，各個(gè)體系不和諧，造成的損失更大，同樣一個(gè)企業(yè)，人員隊(duì)伍、管理水平不到位，可以說就 完蛋 了，這是當(dāng)時(shí)我的幾點(diǎn)基礎(chǔ)，并一直走到現(xiàn)在。如果你這個(gè)企業(yè)在鄉(xiāng)村邊上，村長找你，需要 2 萬塊錢修路，你說為什幺我要給 2 萬塊錢，如果你把這個(gè)問題處理好了，反過來你有受益，如果處理不好，最后村長走 了，村民來搗亂，你找村長， 5萬塊村長也給你做不下來。因?yàn)椴皇抢习逭瓶劐X財(cái)，產(chǎn)品出廠要報(bào)帳，有一個(gè)人在管理上對不起，企業(yè)就不行。我們在創(chuàng)業(yè)期間有一句話 早起七點(diǎn)半，中午吃了飯繼續(xù)干，晚上黑了算，必要的時(shí)候連著干 ，從開始到現(xiàn)在，大家無怨無悔，也在體現(xiàn)曙光人的人生價(jià)值，這種概念可以形成，我的總結(jié)就是 文化 ，大家認(rèn)可，誰都有上進(jìn)心，因?yàn)槊總€(gè)人都活在希望之中，理想之中，所以為了希望、理想，大家都會奮斗，會努力。 1985 年企業(yè)投產(chǎn)的時(shí)候，怎幺樣留住員工，怎幺樣把員工組織好。實(shí)際這種 苦 大到什幺程度，我認(rèn)為苦到過了肯定有甜，我們也沒有違背共產(chǎn)黨的理念，就是 吃苦在先，享福在后。 當(dāng)時(shí)辦企業(yè)，只要政策允許，國家讓做了才做，如果明天國家不讓做了，我舉雙手退出 ，沒有意見。 做民營企業(yè)還有定位的問題，我今天講的，也許在現(xiàn)在的形勢下大家都可以理解，當(dāng)時(shí) 20 年前講的東西，好多人都不理解。 78 年 12 月 18日三中全會以后，那時(shí)候不叫 下海 ，作為我來講，給我的位置很好，當(dāng)時(shí)在市政府下設(shè)的辦事處做勞動調(diào)配，這個(gè)工作就是安排 現(xiàn)在所謂的待崗青年，那時(shí)候我們叫安排待業(yè)青年，這是一個(gè)前提基礎(chǔ)。作為我來講，下海做企業(yè) 20 多年，對《經(jīng)營報(bào)》舉辦的這次活動，我很贊成，也很支持，也愿意支持。人要定位自己，今天我給大家定位的主要是 搞定自己 。作為我來講，可以說唐山大地震之后，也是一個(gè)愛做貢獻(xiàn)、敢想敢做的人，我覺得人活著總要有事做。現(xiàn)在可以打廣告招聘人，那個(gè)時(shí)候包括今天，真正在市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)里面的人才，我認(rèn)為還在國營企業(yè)。每走一步都很艱難，社會上、員工們、親戚朋友對你不理解。 中國最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 17 頁 盡管說那個(gè)時(shí)代我們國家還是再 就業(yè)，但是人家不愿意