供電公司文明單位創(chuàng)建工作及管理經(jīng)驗交流材料(存儲版)
【正文】 ，正說明有差距，首先是觀念上的差距，其次是隊伍素質(zhì)的差距，再其次是技術(shù)上的差距。 規(guī)范的管理促進了效益的提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，由縣公司具體負責全面考核，地市公司負責抽查。 無規(guī)矩不成方圓。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所成為當?shù)丶夹g(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的標桿，成為當?shù)卣罕姺Q贊的對象。 。 XX 縣區(qū)供電公司為省級 第 5 頁 共 5 頁 文明單位、昌江供電公司為市級文明單位。 2024 年，昌江供電公司年售電量為 1997 萬 kwh、浮梁供電公司售電量為 3838 萬 kwh；而 2024 年 11 月昌江供電公司的售電量增長為 4853 萬 kwh， XX 縣區(qū)供電公司為 10422 萬 kwh。公司相繼制訂并完善相關(guān)制度，以景供黨字下發(fā)了《 供電公司文明單位評選標準及辦法》，后來又以景供雙文明字下發(fā)了《文明單位創(chuàng)建系列考核辦法》，每年考評出文明單位、文明部室、文明班站所、文明員工、文明家庭?？h公司把檢查組的意見列出詳細的日程安排表，限期整改。 萬事開頭難，尤其 [本文轉(zhuǎn)載自是對剛剛完成體制改革、從地方收編歸電力系統(tǒng)來的農(nóng) 電員工來講，工作難度很大。 第 1 頁 共 5 頁 供電公司文明單位創(chuàng)建工作及管理經(jīng)驗交流材料
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