二00四年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7 家中小企業(yè)手里，并于 2024 年 12 月 8 日在建投公司舉行 了貸款簽約儀式。為貫徹落實市政府第 37 次常務(wù)會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效 第 9 頁 共 11 頁 監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政 第 10 頁 共 11 頁 府有關(guān)規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約 億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務(wù)成本。 二、存在問題 2024 年建投公 司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和 情況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開 ；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成 50 余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的 %。根據(jù)投資委 6 月 19 日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。 規(guī)范人員招聘程序。 （三）規(guī)范運作 規(guī)范 2024 年投資計劃編制工作。董事會、監(jiān)事 會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事會）、實施機構(gòu)（經(jīng)理層）相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位?；仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面： （一）明確思路 明確建投公司投融資的主體地位。建投公司的設(shè)立，使 “ 政府引導、市場運作、公司經(jīng)營 ” 的新機制、新理念有了明確的載體。 明確工作思路。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。 規(guī)范項目工程招投標。 第 6 頁 共
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