高級(jí)管理會(huì)計(jì)讀后感：管理無(wú)止境(存儲(chǔ)版)
【正文】 核指標(biāo)分解落地，并通過(guò)運(yùn)行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。 成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品， 更主要的是精細(xì)核算到分的高級(jí)管理會(huì)計(jì)方式的理念與實(shí)踐。 正是因?yàn)樯畹谩陡呒?jí)管理會(huì)計(jì)》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個(gè)細(xì)節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實(shí)效。 該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過(guò)程中，一是對(duì)戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)從頂層設(shè)計(jì) 的角度來(lái)決定投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間；二是對(duì)預(yù)算績(jī)效成本控制，由核心管理團(tuán)隊(duì)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者調(diào)動(dòng)企業(yè)人財(cái)物信息，進(jìn)行資源配置；三是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點(diǎn)中的決策執(zhí)行者進(jìn)行全過(guò)程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點(diǎn)進(jìn)行成本控制。
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1