高級管理會計讀后感：管理無止境(存儲版)
【正文】 核指標分解落地，并通過運行分析進行跟蹤反饋，并進行專項評估及改進，從而與年終考核掛鉤。 成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品， 更主要的是精細核算到分的高級管理會計方式的理念與實踐。 正是因為深得《高級管理會計》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個細節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實效。 該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過程中，一是對戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會為核心的戰(zhàn)略決策機構(gòu)從頂層設(shè)計 的角度來決定投資方向、規(guī)模、地點、時間；二是對預算績效成本控制，由核心管理團隊中的生產(chǎn)經(jīng)營決策者調(diào)動企業(yè)人財物信息，進行資源配置；三是對經(jīng)營過程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點中的決策執(zhí)行者進行全過程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點進行成本控制。
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