高級管理會(huì)計(jì)讀后感：管理無止境-wenkub
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 同樣開始對管理會(huì)計(jì)中的成本控制在深入剖析好每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)后通過預(yù)算開始，步步為營，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。因此，信息相關(guān)性的價(jià)值要遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗(yàn)證性。翻看第一遍的時(shí)候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與演算。直到翻看第二遍的時(shí)候才慢慢體會(huì)到此書的精妙，邏輯清晰，架構(gòu)明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當(dāng)圖像越清晰，越能感受到這確實(shí)是一本值得每位管理者研讀的好書。 而再好的理論，也需要實(shí)踐，而 XX 市國資委所屬的一家上市公司無疑是管理會(huì)計(jì)的先行者與先進(jìn)者。 該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過程中，一是對戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)從頂層設(shè)計(jì) 的角度來決定投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間；二是對預(yù)算績效成本控制，由核心管理團(tuán)隊(duì)中的生產(chǎn)經(jīng)營決策者調(diào)動(dòng)企業(yè)人財(cái)物信息，進(jìn)行資源配置；三是
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