項(xiàng)目管理手冊(cè)讀后感(存儲(chǔ)版)
【正文】 技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。A、一個(gè)月，或者正式停工前一個(gè)月B、半個(gè)月，或者正式停工前一個(gè)月C、一個(gè)月，或者正式停工前一周D、半個(gè)月，或者正式停工前一周2《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃》的工作內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目策劃的編制B、人員的撤離，辦公及生活設(shè)施拆除C、材料盤(pán)點(diǎn)出場(chǎng)D、工程款回收2項(xiàng)目收尾的工作程序正確的是（）A、現(xiàn)場(chǎng)清理→工程移交→項(xiàng)目部撤離→工程結(jié)算→工程資料歸檔移交→完工總結(jié)B、現(xiàn)場(chǎng)清理→工程移交→工程資料歸檔移交→項(xiàng)目部撤離→工程結(jié)算→完工總結(jié)C、現(xiàn)場(chǎng)清理→工程移交→工程結(jié)算→工程資料歸檔移交→項(xiàng)目部撤離→完工總結(jié)D、現(xiàn)場(chǎng)清理→工程移交→工程結(jié)算→項(xiàng)目部撤離→工程資料歸檔移交→完工總結(jié)2項(xiàng)目部應(yīng)掌握現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位收尾工作進(jìn)展?fàn)顩r，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計(jì)劃范圍，實(shí)行（）A、分包統(tǒng)一管理B、分包各自管理C、總承包協(xié)調(diào)管理D、總承包管理2為了有序的開(kāi)展工程清理及剩余工作收尾，收尾項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況研究確定工地清理方案，制定（）A、《現(xiàn)場(chǎng)清理工作計(jì)劃》B、《收尾工作計(jì)劃》C、《未完工程工作計(jì)劃》D、《臨建拆除工作計(jì)劃》2公司組織相關(guān)方對(duì)工程檢查驗(yàn)收，確認(rèn)已滿足合同要求，具備移交條件后，由項(xiàng)目部向業(yè)主提出（）A、工程移交申請(qǐng)B、工程驗(yàn)收申請(qǐng)C、工程竣工申請(qǐng)D、工程完工申請(qǐng)項(xiàng)目部歸檔資料中，按照國(guó)家及地方建設(shè)行政管理部門(mén)有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔的是（）A、《項(xiàng)目部管理資料》B、《工程技術(shù)資料》C、《質(zhì)量驗(yàn)收資料》D、《工程結(jié)算資料》3工程移交時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門(mén)移交項(xiàng)目技術(shù)資料，向業(yè)主提交（）A、質(zhì)量保證書(shū)B(niǎo)、工程回訪記錄表C、工程使用說(shuō)明書(shū)D、工程質(zhì)量說(shuō)明書(shū)3對(duì)未完成（）的項(xiàng)目部，公司不能對(duì)項(xiàng)目部最終業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)、資料歸檔移交B、竣工驗(yàn)收C、工程結(jié)算D、工程款回收3公司對(duì)完工后的項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)，其依據(jù)不包括（）A、過(guò)程中的成本還原考核資料B、項(xiàng)目總結(jié)資料C、過(guò)程中的項(xiàng)目管理資料D、項(xiàng)目審計(jì)和監(jiān)察報(bào)告3公司生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程進(jìn)行回訪，工程回訪的頻次是每年不少于（）A、一次B、兩次C、三次D、四次3項(xiàng)目部完成項(xiàng)目的尾款及保修款清收后，由人力資源部組織填寫(xiě)（），報(bào)公司審批后正式撤銷(xiāo)項(xiàng)目部A、項(xiàng)目部退場(chǎng)申請(qǐng)B、項(xiàng)目部撤銷(xiāo)申請(qǐng)C、項(xiàng)目部撤離申請(qǐng)D、項(xiàng)目部移交申請(qǐng)3項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主移交的施工場(chǎng)地，研究制定（）A、施工準(zhǔn)備方案B、臨建施工方案C、施工組織設(shè)計(jì)D、施工場(chǎng)地規(guī)劃方案3項(xiàng)目部建立（），檢查和通報(bào)工程進(jìn)展，安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方工作A、現(xiàn)場(chǎng)巡視制度B、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)制度C、生產(chǎn)例會(huì)制度D、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度3項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以（）的方式將控制行進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)或作業(yè)面工程師A、現(xiàn)場(chǎng)交底B、月例會(huì)C、周例會(huì)D、日例會(huì)3項(xiàng)目部建立（），每日實(shí)地核對(duì)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃A、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度巡查制度B、進(jìn)度計(jì)劃考核制度C、施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度D、現(xiàn)場(chǎng)巡查制度項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面的依據(jù)是（）A、施工組織設(shè)計(jì)B、總平面布置方案C、臨建施工方案D、總平面布置圖4各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任工程師每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況進(jìn)行總結(jié)，編制（）A、工區(qū)每日生產(chǎn)情況報(bào)表B、施工日志C、項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告D、項(xiàng)目每日計(jì)劃完成情況報(bào)告4為了更好的管理工期簽證，及時(shí)跟蹤簽證的確認(rèn)和返回情況，項(xiàng)目部應(yīng)（）A、建立工期簽證管理臺(tái)帳B、編制工期簽證策劃C、工期簽證落實(shí)到人D、編制工期簽證管理制度4公司應(yīng)制定（），建立工期履約管理臺(tái)帳，分析項(xiàng)目工期履約情況，定期對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地檢查，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部解決進(jìn)度延誤問(wèn)題A、進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰制度B、工期履約考核制度C、進(jìn)度監(jiān)測(cè)制度D、進(jìn)度保證制度4《勞務(wù)分包合同》的起草由（）負(fù)責(zé)，原則上采用《勞務(wù)分包合同示范文本》A、項(xiàng)目商務(wù)部B、公司商務(wù)部C、公司成立的勞務(wù)招標(biāo)小組D、項(xiàng)目部成立的勞務(wù)招標(biāo)小組4勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部向勞務(wù)分包商下達(dá)（），分包商提交（），經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。
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