【摘要】第一篇:門衛(wèi)室管理制度 門衛(wèi)室管理制度 一、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)日常安全保衛(wèi)工作,加強(qiáng)夜間巡邏,對(duì)事故隱患及時(shí)上報(bào)處理。 2、對(duì)來訪人員必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)。 3、對(duì)進(jìn)出公司的車輛進(jìn)行檢查登記...
2025-10-27 03:50
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)定制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的本著以下3個(gè)目的,特制定本規(guī)定。1.使對(duì)供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),激勵(lì)供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。3.定期與供應(yīng)商進(jìn)行互訪,保持良好的供應(yīng)關(guān)系,保證本公司采購的順利進(jìn)行。第2條適用范圍
2025-04-15 02:25
【摘要】 第1頁共7頁 學(xué)校管理制度學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理制度 XX省某四星級(jí)中學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理制度 一、實(shí)驗(yàn)室為實(shí)驗(yàn)教學(xué)專用場(chǎng)所,一般都不借作他用。除實(shí) 驗(yàn)室工作人員和相關(guān)學(xué)科教師外,其他人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入...
2025-09-17 10:32
【摘要】大量管理資料下載辦公室管理制度保密制度□總則第一條為保守公司秘密,維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度。第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。第三條公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。第四條公司保密工作,實(shí)行既確保秘密又便
2024-12-15 17:52
【摘要】 第1頁共2頁 學(xué)校管理制度學(xué)校圖書室管理制度 XX省某四星級(jí)中學(xué)圖書室管理制度 一、圖書室是學(xué)校資料中心,是為學(xué)校教育、教學(xué)和教研服 務(wù)的部門。 圖書室工作必須貫徹國(guó)家的教育方針,堅(jiān)持為...
2025-09-14 10:05
【摘要】,在保證品質(zhì)的情況下,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購入必需數(shù)量的物品,特制定本規(guī)定。一、總則:1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商采購管理的首要原則,就是如何慎重選擇合適的供應(yīng)商,以建立平等互惠的買賣機(jī)會(huì),維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)品質(zhì)以適合可用為原則,品質(zhì)太好,會(huì)造成購入成本太高,使用浪費(fèi);品質(zhì)太差,將無法達(dá)到使用目的,增加使用困難與損失,
2025-04-23 10:55
【摘要】永不停止的進(jìn)取精神-1-文件類型:公司級(jí)文件密級(jí):普通版本:第一版文件名稱:文件編號(hào)::財(cái)務(wù)信息辦文件相關(guān)部門:總經(jīng)辦采購部行政部營(yíng)運(yùn)部一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商對(duì)賬,高效有序的進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬工作。二、適用范圍凡與
2025-01-12 01:43
【摘要】供應(yīng)商調(diào)查管理制度1.總則1.1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能,確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查,及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.
2025-04-07 12:22
【摘要】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營(yíng)部門在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部結(jié)算要求,明確結(jié)算日期和支付方式,并在合同中載明。在資金允許的前提下,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行,并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請(qǐng);無合同條款或在合同中無明確付款約定的,按財(cái)務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時(shí)間期限,供應(yīng)商未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料,或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理相
2025-04-07 12:21
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度硬商品買賣在阿
2024-11-13 05:42
【摘要】運(yùn)輸供應(yīng)商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運(yùn)輸供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長(zhǎng)期提供運(yùn)輸服務(wù)的專業(yè)運(yùn)輸供應(yīng)商。二、管理原則和體制1、公司對(duì)運(yùn)輸供應(yīng)商要全面審查,嚴(yán)格把關(guān)。2、對(duì)選定的運(yùn)輸供應(yīng)商,公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。
2024-11-13 00:04
【摘要】烏海市公路工程有限公司物資供應(yīng)站管理制度匯編勞動(dòng)人事管理辦法第一條為了優(yōu)化配置人力資源,發(fā)揮人才的積極性,科學(xué)合理管理、使用人才,使勞動(dòng)人事工作真正做到公開、公正、公平,特制定本辦法。第二條在不能保證本單位員工全部安置的情況下,不允許使用臨時(shí)工。非生產(chǎn)人員原則上不得使用臨時(shí)工,其它崗位上所需的勞動(dòng)力及包工隊(duì)由有資質(zhì)的
2025-04-14 13:20
【摘要】公司供應(yīng)商管理制度(試行)第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,提高公司經(jīng)營(yíng)合理化水平,加強(qiáng)信息共享,降低供應(yīng)成本,提高采購物資質(zhì)量,增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性,特制定本制度。第二條 公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一歸口、三級(jí)審核,統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫,實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對(duì)合格供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核、動(dòng)態(tài)管理。第三條 供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評(píng)審?fù)扑]、平臺(tái)
2025-04-12 01:14
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)合格適當(dāng)之獎(jiǎng)
2025-04-12 01:03