原則讀后感：發(fā)現(xiàn)藏寶圖(存儲(chǔ)版)
【正文】 所以，當(dāng)我們想不通問(wèn)題的時(shí)候，跳出你的個(gè)體的點(diǎn)，以一個(gè)局外人的身份，去 發(fā)現(xiàn)事情的真相 ，站在對(duì)方的角度、站在整個(gè)利益方的角度、用直升機(jī)思維、拉長(zhǎng)時(shí)間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問(wèn)題，這樣我們對(duì)社會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)生活有更多的理解，就能發(fā)現(xiàn)整個(gè)事情的真相，了解其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，最后通過(guò)自身及組織的調(diào)整、重塑，從而解決問(wèn)題，進(jìn)而促使整 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 個(gè)社會(huì)進(jìn)步。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。當(dāng) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 我們放大視角，從更多人的角度出發(fā)看問(wèn)題，就更能接近事情的真相。這樣聯(lián)想下去你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)世界是會(huì)變差的。世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行，以及如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)直醍醐灌頂。 第二章開篇第一句。后續(xù)的影響、以及再后續(xù)的影響是什么。站在個(gè)人角度上，我們只是一個(gè)點(diǎn)，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實(shí)不然。 具體到現(xiàn)實(shí)生活中，在一個(gè)公司中，老板與員工好像是天生的對(duì)立者，老板總想讓員工 最大化發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，為公司創(chuàng)造
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