【正文】 知道他 “ 抱 ” 了摔裂的原子彈，在鄧稼先回北京時強拉他去檢查。在鄧稼先身上，我們應(yīng)該讀懂責(zé)任不僅僅盡責(zé)；而是無私地奉獻。你愛自己嗎。人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。違反單位制度，說到本質(zhì)就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，首先是對自己單位和職業(yè)的不負(fù)責(zé)，更是對自己的不負(fù)責(zé)。殊不知，正是這種態(tài)度會離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，與成功背道而馳。 最后誠懇的感謝公司為我們提供了這樣一次學(xué)習(xí)和進步的機會與平臺，讓我們在工作的同時能夠?qū)W習(xí)和進步，也為我們以后更好的工作充了一次電。殊不知，正是這種態(tài)度會離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，與成功背道而馳。人人都是愛民醫(yī)院的形象，都是愛民醫(yī)院的主人，我們醫(yī)院哪能不贏得患者的青睞以及社會各界人士的認(rèn)同呢。要關(guān)注細(xì)節(jié)，工作應(yīng)從一點一滴做起。只有堅持不懈，持之以恒，才是工作落實的關(guān)鍵。但是假如你們將你們的責(zé)任感運用在一個確定的方向、一個目標(biāo)上，你們一定能夠成功。 “ 責(zé)任心將你的身體與心智的能量鍥而不舍 地運用在同一個問題上而不厭倦。持之以恒 第 20 頁 共 20 頁 更是一種可貴的責(zé)任。認(rèn)識到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就有壓迫式、被動式轉(zhuǎn)化為積極式、主動式，并享受到工作的樂趣，取得成績的快樂。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，要有極強的責(zé)任意識。 “ 責(zé)任 ” —— 說到底，是一種精神、一種品質(zhì)，一種職業(yè)道德的升華，一種積極向上的工作態(tài)度，即將工作當(dāng)做事業(yè)來做的態(tài)度。也許有人會說，先進人物的成功只是個例，并不是每個認(rèn)真負(fù)責(zé)的人都會得到像他們一樣的殊榮，事實的確如此。 “ 責(zé)任 ” 說到底，是一種精神、一種品 質(zhì)，一種職業(yè)道德的升華，一種積極向上的工作態(tài)度，即將工作當(dāng)做事業(yè)來做的態(tài)度。做與不做之間的差距就在于 —— 責(zé)任。： c， 8v/4x。在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又有責(zé)任的人卻不多。他無力地倒在病床上，面對自己妻子以及國防部長張愛萍的安慰，平靜地說： “ 我知道這一天會來的，但沒想到 它來得這樣快。 一次，航投試驗時出現(xiàn)降落傘事故，原子彈墜地被摔裂。不錯，在日常工 作中如果我們身無絕技、能力平平，就是責(zé)任說得重如泰山，也不可能把事情做好。希望大家，對公司 懷揣感恩之心，承擔(dān)自己的那份責(zé)任，同時，請你也明白：在貢獻公司的同時，也是發(fā)展了自己。要團隊改變，由我開始。 可是，隨著年紀(jì)漸長， 我發(fā)覺到這份抱負(fù)依然太高， 所以我決定改變我所居住的小區(qū)。但后來的一個事，讓他真正 明白 “ 什么是我的 ” 的道理。這就是在面對承擔(dān)責(zé)任時，選擇的不同，最后的結(jié)局也將不同。 責(zé)任是一種壓力，責(zé)任是一種約束，責(zé)任是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任是一種累贅；所以，人面對責(zé)任時，會有兩個選擇：一是找借口；二是找方法；兩種選擇沒有對錯之分，做出最后的選擇都是在人愛面子、利己主義、永遠(yuǎn)想證明自己是對的等這些人性弱點的綜 第 9 頁 共 20 頁 合影響下做出的最后的選擇。 第二篇：責(zé)任勝于能 力 [1]聽《責(zé)任勝于能力》有感 今天，感謝領(lǐng)導(dǎo)安排我去聽楊宗華教授《責(zé)任勝于能力》的 第 8 頁 共 20 頁 培訓(xùn)課，讓我從理論的范疇上更深的感悟了什么是責(zé)任。責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，而是工作和人生的一種饋贈。㈠敷衍的工作必然有漏洞，現(xiàn)實生活中常常如此，即使你覺得很好，可你能保證一點失誤都沒有嗎。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成員能合作共贏時，會產(chǎn)生共同的責(zé)任，當(dāng)需要各部門協(xié)作時，就會產(chǎn)生交叉責(zé)任，而當(dāng)遭遇緊急情況時，就會產(chǎn)生應(yīng)急責(zé)任。要明確 “ 這就是你的責(zé)任 ” 。 ㈢員工個人的事業(yè)發(fā)展也離不開領(lǐng)導(dǎo)。 答。答：打工者心 理定位：緊盯工資報酬就是打工者定位。 27能力相當(dāng)重要，但個人的主動進取精神更受到企業(yè)重視。 22 懂得感恩的人。 15 要沒有能力的員工，也不需要有能力、沒有責(zé)任心的人。 9 大。 3三是軟性競爭力，也就是文化競爭力。 溫家寶總理在考察廣東企業(yè)時說應(yīng)對經(jīng)濟危機要靠研發(fā)、靠創(chuàng)新、靠產(chǎn)品競爭力。 第 2 頁 共 20 頁 11 力）和責(zé)任感。 18 生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，就先要把好員工品質(zhì)關(guān)；而把好員工品質(zhì)關(guān) 的首要任務(wù)就是要有責(zé)任感，懂得承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格遵守著自己的道德底線，絕不會為欲 第 3 頁 共 20 頁 望所左右。 29。把崗位當(dāng)成自己的公司， “ 見工作就干，不管分內(nèi)還是分外、有困難就上，不管報酬高還是低 ” 。 “ 員工與領(lǐng)導(dǎo)絕不是天生的一對冤家，而是互惠互利、創(chuàng)造雙贏的合作者 ” ，對此您如何理解?？梢?，員工和領(lǐng)導(dǎo)是否對立，既取決于員工的心態(tài)，也取決于領(lǐng)導(dǎo)的做法。 與客人打交道時，你應(yīng)有如下三個方面的責(zé)任觀念： 答。 答。 ㈣任何企業(yè)都不需要在工作中敷衍的人，而且沒有人會欣賞對工作敷衍了事的人，不論是上司、同事、還是下屬。 答：作為一名員工，這是一種最基本的職業(yè)道德要求。但可能是時間的原因，整個分析責(zé)任的有序過度連接及整體統(tǒng)籌安排還略顯不足，以下是我結(jié)合自己的聽課筆記，重新感悟、整理培訓(xùn)課的知識精華，現(xiàn)與大家分享，不足 之處，相望