7移動公司中層管理崗位競聘報(bào)告(存儲版)
【正文】 證市場份額和核心市場的占有，通過合理的營銷策劃、市場應(yīng)對措施及管理手段來確保我公司在當(dāng)?shù)匾苿邮袌龅姆?wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先；二是在管理工作中繼續(xù)推行三級考核管理辦法，在市公司原有的考核辦法基礎(chǔ)上，繼續(xù)在服務(wù)管理、營銷渠道管理等方面進(jìn)行細(xì)化考核，促進(jìn)公司整體管理水平的提高；三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和學(xué)歷再教育，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素 第 9 頁 共 10 頁 質(zhì)的再提高。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)新的工作崗位，我會積極向老同志學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。 個(gè)人方面 在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。綜上所述，我有信心、有能力做一名合格的副經(jīng)理。在培訓(xùn)的同時(shí)，通過制定更加細(xì)化的考核辦法，達(dá)到加強(qiáng)整體控制和激勵(lì)地目的。為明確專營職責(zé)和范圍，規(guī)范專營店的銷售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補(bǔ)充協(xié)議，重新規(guī)定了違規(guī)銷售的處罰條例。 服務(wù)工作 為迅速提高 營業(yè)前臺服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量一直較好的市營業(yè)部聯(lián)系，從 5 月初起，我部委托市營業(yè)部對我部營業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。到 xx 后我先后對 xx 的移動市場、營銷渠道等情況進(jìn)行了了解，并向 xx 經(jīng)理和 xx 副經(jīng)理作了匯報(bào)，通過討論，我們?nèi)〉靡恢乱庖姟Ｎ矣行冶环峙涞接?jì)費(fèi)中心工作，負(fù)責(zé)營收稽核工作，面對工作量大、人員少等實(shí)際困難，我毫無怨言的全身 心投入工作，為了確保營收工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)。 我的競聘目標(biāo)是 a2，就是 xx 營業(yè)部副經(jīng)理。1991 年 12 月從部隊(duì)復(fù)員后，我被分配到 xxx 市話科工作，當(dāng)時(shí)的工種是線務(wù)員，由于在工作中踏踏實(shí)實(shí)、勤學(xué)實(shí)干，多次榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者、先進(jìn)共產(chǎn)黨員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過我與同事們近一年的不懈努力，使我公司的營收管理流程初步具備了正規(guī)管理的框架模式。更有甚者，有些客戶在出現(xiàn)較高話費(fèi)時(shí)甚至提出要減免話費(fèi)的無理要 第 4 頁 共 10 頁 求，威脅說如不減免話費(fèi)將轉(zhuǎn)網(wǎng) xx。去年我部 xx 營業(yè)廳被團(tuán)縣委命名為 “ 青年文明號 ” 在抓緊前臺服務(wù)管理的同時(shí)，我部對大客戶的服務(wù)工作也加強(qiáng)了力度，相繼對大客戶開展了生日送鮮花、送禮品等業(yè)務(wù)，得 第 5 頁 共 10 頁 到廣大客戶的認(rèn)可與好評。加之xx 全體員工付出了艱辛的勞動，截止 xx 年 12 月 20 日，我部業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到 7803 戶，完成年計(jì)劃的 %；運(yùn)營收入 萬元，完成年計(jì)劃的 %；從年初的整體業(yè)務(wù)下滑到年底各項(xiàng)任務(wù)的全面完成， xx 營業(yè)部打了一個(gè)翻身仗，穩(wěn)定了移動市場，總體工作取得
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