7秩序維護部個人述職報告范文(存儲版)
【正文】 員不穩(wěn)定。7 事件的發(fā)生，這一系列的事件發(fā)生使業(yè)主財產(chǎn)受到損失，給公司、管理處造成很大影響，與部門主管思想上沒有高度重視，管理不規(guī)范、安全意識較差有關。隊員在執(zhí)行制度時處理問題不靈活，解釋問題不到位，服務意識不強，導致兩起撞桿沖崗現(xiàn)象發(fā)生。 充分利用車輛管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行收發(fā)卡制度，加強車輛管理，針對小區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象，及時采取上門、貼建議函等措施解決，確保小區(qū)車輛停放有序，并嚴格對車輛實行收費制度，為管理處創(chuàng)造一定利潤。門崗車輛管理系統(tǒng)未充分全發(fā)揮作用，隊員沒 按規(guī)范操作，實行刷卡以來，小區(qū)還有許多車輛未辦理智能 ic 卡，照常出入小區(qū)，而門崗隊員憑經(jīng)驗也沒給發(fā)卡直接開門，系統(tǒng)對這部分業(yè)主形同虛設。據(jù)統(tǒng)計今年小區(qū)共出現(xiàn)家中進人、被盜 20 余起，雖然被盜事件后及時分析原因、采取措施 ，但平靜一段時間后，上到部門主管下至隊員，思想上沒有使終把緊 “ 安全 ” 這根弦，工作中放松了對自己的要求，責任心下降沒有一如既往地工作，是導致下一起安全事故發(fā)生的導火線。國優(yōu)期間到處都是維護員身影，刷墻漆、清下水溝、刷馬路等，協(xié)助管理處 完成大量工作，據(jù)初步統(tǒng)計國優(yōu)期間維護員共出動 500人次，共計 1800 小時。通過培訓與周末例會，我主動承擔責任，讓隊員在無思想包袱下工作、
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