7知識型員工激勵體制(存儲版)
【正文】 提升企業(yè)核心競爭力的重要條件，就是要培育和創(chuàng)造出愿景明確、管理完善、領(lǐng)導(dǎo)有效的合作型企業(yè)文化，能提高知識型員工的活力和企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)既能尊重個性，又能團(tuán)結(jié)協(xié)作。知識型員工不僅不愿意受制于物，甚至無法忍受遠(yuǎn)處上司的遙控指揮，而更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。 成就性 與一般員工相比，知識型員工更注重實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，以期得到社會的承認(rèn)與尊重。在知識型企業(yè)，員工獨(dú)立自主性并不等同于員工之間不需要配合，員工的 工作由于科技的發(fā)展一般并不獨(dú)立，他們的工作一般以工作團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，通過跨越組織界限以便獲得知識綜合優(yōu)勢。 （ 1）授權(quán)管理 企業(yè)根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和員工職責(zé)，進(jìn)行充分的授權(quán)，允許員工制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法，而不應(yīng)進(jìn)行過分的監(jiān)控和指導(dǎo)甚至采取強(qiáng)制性規(guī)定的處理方法。沒有激勵因素，一個人的能力只能發(fā)揮 20％～ 30％，如果實(shí)行激勵，一個人的能力就能發(fā)揮到 80％～ 90％。如果一個企業(yè)只給其使用知識的機(jī) 會，而不給其增長知識的機(jī)會，企業(yè)不可能保證員工永遠(yuǎn)就業(yè)，當(dāng)然也就不能指望員工對企業(yè)永遠(yuǎn)忠誠，同時(shí)，大多數(shù)高素質(zhì)的員工在一個企業(yè)工作，并不僅僅是為了通過工作掙錢，而是更希望通過工作能得到發(fā)展、得到提高。與一般員工相比，知識員工更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)烈期望得到組織和社會的認(rèn)可。 股權(quán)激勵 —— 股權(quán)激勵股權(quán)激勵是一種人才價(jià)值的回報(bào)機(jī) 制。 文化激勵 —— 建立合作、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化。而且金錢財(cái)富的多少，還是一個人工作成就大小和社會地 位高低的重要標(biāo)志，使人的價(jià)值在分配中得到體現(xiàn)。 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育 由于科技發(fā)展高速化、多元化，知識與財(cái)富成正比例增長，知識很快過時(shí)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識，只有不斷更新自己的知識才可能獲得預(yù)期的收入。在實(shí)施彈性工作制時(shí)，管理者也要注意避免員工過分強(qiáng)調(diào)自主管理所帶來的負(fù)面效應(yīng)， 采用 “ 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享 ” 的方法，防止員工自我遷就現(xiàn)象的發(fā)生。 優(yōu)化自主管理的 工作環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理呈現(xiàn)靈活性和不確定性。因此，對勞動過程的監(jiān)督既沒意義，也不可能。一旦現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機(jī)會和發(fā)展空間，他們會很容易地轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的就業(yè)機(jī)會。企業(yè)知識型員工主要有以下特點(diǎn)： 獨(dú)立性 知識型員工擁有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性，這種人才不喜歡上司把要做的每一件事的計(jì)劃與措施都安排的非常明確 ，這樣會讓他覺得自己是被上司完全擺布，缺少自主性。地區(qū)流向?yàn)椋贺毨У貐^(qū) →發(fā)達(dá)地區(qū) → 中小城市 → 大中城市 → 核心城市 → 國際都會，呈現(xiàn)梯 第 4 頁 共 11 頁 形分層次流動。 （ 3）為了和專業(yè)的發(fā)展?fàn)?
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1