7研討會的演講稿(存儲版)
【正文】 企業(yè)的態(tài)度不會影響企業(yè)的生存，而所有客戶對企業(yè)的態(tài)度總體感覺，就會決定企業(yè)的命運。因為三氯氫氨、大頭娃娃的陰影揮之不去。 中國人對產(chǎn)品的要求也不再是從前有沒有、貴不貴了，而是好不好、安全不安全，放心不放心的問題了。 因此，本人在接受公司董事會聘任后所做的第一實事就是對顧客滿意度開展調(diào)查工作，重新設(shè)計《顧客滿意度調(diào)查表》，交營銷部分發(fā)給在座的各位企業(yè)家所在的企業(yè)。理順生產(chǎn)流程，搞高自動化程度，擴大產(chǎn)能，完善崗位責(zé)任制和績效考核機制。將產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與每個與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員收入掛鉤。 四、加強供應(yīng)商的管理： 建立健全供方評審機制，加強與供方的聯(lián)系和溝通。 謝謝大家。想顧客之所想，急顧客之所急，千方百計滿足顧客要求，構(gòu)建和諧的顧客關(guān)系。引用新工藝，采用新材料。從各方面的信息匯總來看，客戶沒有達(dá)到非常滿意都是我們需要持續(xù)改進(jìn)的地方，客戶評價一般的項目，更是我們需要重點改進(jìn)的方向。是企業(yè)不斷的持續(xù)改進(jìn)的信息源頭和強勁動力。引起了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。 近期香港限制大陸旅客奶粉出境一事，就能很好的說明這個問題。緊緊圍繞如何滿足客戶的需求，是企業(yè)永恒的目標(biāo)，是公司成功的關(guān)鍵所在。體系上的標(biāo)準(zhǔn)答案是 “ 接受產(chǎn)品或服務(wù)的組織和個人 ” ，當(dāng)然在實際操作中，只要對該產(chǎn)品有相 同需求者都是潛在顧客。 三是有一群自發(fā)的文學(xué)愛好者，他們身居里巷生活艱辛卻保持著高雅的文學(xué)興趣。我的高中同學(xué)，退休老師張兆仁，也在文學(xué)社群里發(fā)表作品。我很驚訝，因為我的文章多是些文史隨筆，沒有一定的文史知識是看 第 8 頁 共 13 頁 不懂的，而這樣一位賣小面的女青年卻喜歡看，可見 xx 文學(xué)社的人實在不俗。但我的視野多注重宏觀，很少 評論發(fā)生在身邊的事情。我們更應(yīng)該提倡自我管理思想，讓學(xué)生進(jìn)行自我 管理，這是 “ 人本 ” 思想的發(fā)展，是目標(biāo)管理的良好體現(xiàn)。有什么收獲。作為一支管理隊伍，我們應(yīng)該強調(diào)的是 “ 做正確的事情，把事情做正確 ” 強調(diào)的是 “ 按時做完自己該做的事情并產(chǎn)生成果 ” 。目前，我們已與 XX 省、 XX 省、 XX 省的十三家代理商簽訂了近 2 萬噸的銷售合同。我希望廣大代理商和經(jīng)銷商一如既往的支持我們企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，把我們產(chǎn)銷之間這種唇齒相依、情投手足的兄弟關(guān)系維系好、協(xié)調(diào)好、配合好。 第二篇：研討會演講稿在濟南 ***公司 二〇一〇年度產(chǎn)品研討暨訂貨會會議上的講話 第 2 頁 共 13 頁 各位來賓、各位朋友、女士們、先生們： 大家上午好。 第 1 頁 共 13 頁 研討會的演講稿 領(lǐng)導(dǎo)者在研討會上的講話與其他與會者在會議上的發(fā)言有所不同。前者重在體現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合、總結(jié)工作與指導(dǎo)工作相結(jié)合；而后者重在體現(xiàn)理論研究的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。 在新的一年里，我們濟南 ***有限公司必將有新的理念，新的起點，新的飛躍。 二〇一〇年在銷售策略上，我們在穩(wěn)固中部地區(qū)，特別是山東、河北地區(qū)的基礎(chǔ)上，強力推出東征西進(jìn)的銷售戰(zhàn)略。 一年中，讓我深刻認(rèn)識到管理者的價值不在于任勞任怨、埋頭苦干、服從領(lǐng)導(dǎo)，也不在于提供各種精專的知識、工具、觀念和術(shù)語，更不在于職稱、頭銜或地位，而在于依靠自身的知識、才干和貢獻(xiàn)意識，促進(jìn)組織產(chǎn)生結(jié)果。我能有什么貢獻(xiàn)。但這種成功管理的前提是尊重他們的意愿，尊重他們的人格，傳統(tǒng)班級管理的弊端在于管理的無規(guī)
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