7支行長個人情況報告(存儲版)
【正文】 從嚴治行、 打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌 ” 。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進行了全方位的創(chuàng)新和改造。 （二）以信貸管理為重點，加強基礎(chǔ)建設(shè)，嚴格規(guī)范管理 首先，嚴肅規(guī)章制度，嚴格按規(guī)范要求辦事。其間，我們還創(chuàng)造了很多、市金融系統(tǒng)乃至 XX省農(nóng)行系統(tǒng)的第一。同時，加強了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落。先后在職代會上向全行發(fā)出了強化管理、從嚴治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面 ” 總動員；存款工作會議上，向全行發(fā)出了瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點 ” 戰(zhàn)斗口號；全體黨員大會上，發(fā)出了共產(chǎn)黨員要站
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