7支行長個人情況報告-文庫吧在線文庫
【正文】 出來，站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去、站到職工的前排上來 ” 響亮號召。 二、明確主攻目標(biāo)，實施名牌戰(zhàn)略 突出工作重點，促進業(yè)務(wù)發(fā)展 （一）以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結(jié)構(gòu) 1997 年初，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴(yán)峻，存貸比例失調(diào)。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務(wù)觀念、環(huán)境、設(shè)施、功能、手段、時間等方 面進行了大膽的創(chuàng)新。幾年來，我們嚴(yán)格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān)。 4 年來，共增加存款 5 億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款 億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。 圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設(shè)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1