7支行長(zhǎng)個(gè)人情況報(bào)告(更新版)
【正文】 續(xù)保持了較高的增長(zhǎng)速度。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識(shí)，確定了 “ 以儲(chǔ)蓄存款做為突破口，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展 ” 的經(jīng)營(yíng)思路，提出了實(shí)施名牌戰(zhàn)略的響亮口號(hào) ，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，對(duì)名牌的內(nèi)涵，賦于三項(xiàng)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，即：樹(shù)形象、增功能、上效益。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣、隊(duì)伍要有士氣、農(nóng)行要有名氣的認(rèn)識(shí)牢牢扎在每名員工的心上；農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬、農(nóng)行這支隊(duì)伍要強(qiáng)，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，全行干部職工看到希望，增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，也 充分認(rèn)識(shí)到只有拚搏才能有生路。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高?！督鹑跁r(shí)報(bào)》也報(bào)道了這方面的事跡。
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