7銀行支行行長述職報告述職報告(存儲版)
【正文】 0，511萬元，均達(dá)到了省行營業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制計劃。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃，需要給平安分理處禰補(bǔ)1，200萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利潤計劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補(bǔ)平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補(bǔ)。 其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。 五、堅持以人為本，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作，短時間內(nèi)搞好 三定 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營。 第8頁 共8頁。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用，以提高資金營運(yùn)效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻 銀行支行行長述職報告 版權(quán)歸所有；請注明出處。 四、財務(wù)實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃 xx年，我行的財務(wù)形勢比較嚴(yán)峻，困難十分突出。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬元，維護(hù)了金融債權(quán)。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了 魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚 的現(xiàn)象。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了 組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益 的指導(dǎo)思想。配合省行營業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。銀行支行行長述職報告述職報告 我于xx年6月?lián)蝬x支行行長。 一是搶
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