7張家口社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 持以科技為先導(dǎo)、以應(yīng)用為核心，組織動(dòng)員社會(huì)資金 5000 萬(wàn)元，利用國(guó)家轉(zhuǎn)移支付資金 2700 余萬(wàn)元，推進(jìn)實(shí)施了 “ 天網(wǎng)覆蓋 ” 建設(shè)工程。投入 200 萬(wàn)元，對(duì)區(qū)應(yīng)急指揮中心監(jiān)控指揮系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，配備了 62平方米的環(huán)繞式圓形 led 監(jiān)控屏幕，可實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)監(jiān)控、靈活轉(zhuǎn)換，構(gòu)建起了融 “ 視頻監(jiān)控巡防、 110 指揮調(diào)度、情報(bào)分析研判、網(wǎng)上督察管理、應(yīng)急反恐指揮 ” 六大功能于一體的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。實(shí)施了巡邏設(shè)卡方案，在區(qū)指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度下，各派出所以管轄區(qū)為單位，進(jìn)行全天候定點(diǎn)巡邏防控；刑警大隊(duì)各中隊(duì)重點(diǎn)開展零點(diǎn)以后有針對(duì)性的刑偵巡邏；巡特警大隊(duì)，采取車巡與步巡相結(jié)合的方法，在 XX 縣區(qū)主要路口設(shè)立 14 個(gè)卡點(diǎn)進(jìn)行巡邏防控，最大 限度地提高見警率，有效防止了各類違法犯罪活動(dòng)的發(fā)生。堅(jiān)持把公安工作作為社會(huì)日常管理的重中之重，圍繞 “ 人、屋、車、路、網(wǎng)、場(chǎng) ” 等治安基本要素，積極整合全區(qū)各級(jí)各類巡防力量，以水、電、氣、熱等重點(diǎn)部位和學(xué)校、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所為重點(diǎn)，加強(qiáng)巡防值守，嚴(yán)格落實(shí)固定點(diǎn) 24 小時(shí)值勤和巡防組不間斷巡查制度。同時(shí)，加大信訪問(wèn)責(zé)力度，對(duì)12 名因穩(wěn)控責(zé)任不落實(shí)、穩(wěn)控措施不到位，致使重點(diǎn)人員失控的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行了嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，形成了干好有褒獎(jiǎng)、失職必追責(zé)的責(zé)任體系，各級(jí)黨員干部抓信訪工作的壓力和動(dòng)力明顯增強(qiáng)，確保了信訪各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。在工作中，我們堅(jiān)持以 “ 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得早、人員穩(wěn) 控得住、問(wèn)題化解得了 ” 為目標(biāo)，把化解矛盾糾紛貫穿到社會(huì)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，以扎實(shí)細(xì)致的工作贏得群眾的理解和支持，為社會(huì)和諧穩(wěn)定提供有力支撐。深入推進(jìn)干部下基層活動(dòng)，全區(qū) 400 多名科級(jí)以上干部，每年分別深入到基層聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系戶開展不少于 30 天的蹲點(diǎn)調(diào)研，先后選派 320 多名機(jī)關(guān)干部深入到農(nóng)村社區(qū)開展工作，圍繞 “ 幫思路、幫資金、幫項(xiàng)目、強(qiáng)化基礎(chǔ) ” 的 “ 三幫一強(qiáng)化 ” 工作目標(biāo)，累計(jì)為基層單位和群眾辦實(shí) 事好事 3865 件（次），排查化解各類隱患糾紛 120 余件，形成了橫向到邊、縱向到底覆蓋城鄉(xiāng)的三級(jí)群眾工作網(wǎng)絡(luò)，搭建起了黨員干部直接聯(lián)系群眾的平臺(tái)。 二、立足服務(wù)群眾，夯實(shí)政通人和的 “ 主基石 ” 社會(huì)管理的核心和重點(diǎn)是群眾工作，是管理與服務(wù)群眾的有機(jī)統(tǒng)一體。
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