7張家口社會管理經(jīng)驗(存儲版)
【正文】 持以科技為先導、以應用為核心，組織動員社會資金 5000 萬元，利用國家轉(zhuǎn)移支付資金 2700 余萬元，推進實施了 “ 天網(wǎng)覆蓋 ” 建設(shè)工程。投入 200 萬元，對區(qū)應急指揮中心監(jiān)控指揮系統(tǒng)進行升級改造，配備了 62平方米的環(huán)繞式圓形 led 監(jiān)控屏幕，可實現(xiàn)多點監(jiān)控、靈活轉(zhuǎn)換，構(gòu)建起了融 “ 視頻監(jiān)控巡防、 110 指揮調(diào)度、情報分析研判、網(wǎng)上督察管理、應急反恐指揮 ” 六大功能于一體的應急指揮系統(tǒng)。實施了巡邏設(shè)卡方案，在區(qū)指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度下，各派出所以管轄區(qū)為單位，進行全天候定點巡邏防控；刑警大隊各中隊重點開展零點以后有針對性的刑偵巡邏；巡特警大隊，采取車巡與步巡相結(jié)合的方法，在 XX 縣區(qū)主要路口設(shè)立 14 個卡點進行巡邏防控，最大 限度地提高見警率，有效防止了各類違法犯罪活動的發(fā)生。堅持把公安工作作為社會日常管理的重中之重，圍繞 “ 人、屋、車、路、網(wǎng)、場 ” 等治安基本要素，積極整合全區(qū)各級各類巡防力量，以水、電、氣、熱等重點部位和學校、商場等公共場所為重點，加強巡防值守，嚴格落實固定點 24 小時值勤和巡防組不間斷巡查制度。同時，加大信訪問責力度，對12 名因穩(wěn)控責任不落實、穩(wěn)控措施不到位，致使重點人員失控的責任領(lǐng)導和工作人員進行了嚴厲問責，形成了干好有褒獎、失職必追責的責任體系，各級黨員干部抓信訪工作的壓力和動力明顯增強，確保了信訪各項工作落到實處、見到實效。在工作中，我們堅持以 “ 問題發(fā)現(xiàn)得早、人員穩(wěn) 控得住、問題化解得了 ” 為目標，把化解矛盾糾紛貫穿到社會管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，以扎實細致的工作贏得群眾的理解和支持，為社會和諧穩(wěn)定提供有力支撐。深入推進干部下基層活動，全區(qū) 400 多名科級以上干部，每年分別深入到基層聯(lián)系點和聯(lián)系戶開展不少于 30 天的蹲點調(diào)研，先后選派 320 多名機關(guān)干部深入到農(nóng)村社區(qū)開展工作，圍繞 “ 幫思路、幫資金、幫項目、強化基礎(chǔ) ” 的 “ 三幫一強化 ” 工作目標，累計為基層單位和群眾辦實 事好事 3865 件（次），排查化解各類隱患糾紛 120 余件，形成了橫向到邊、縱向到底覆蓋城鄉(xiāng)的三級群眾工作網(wǎng)絡(luò)，搭建起了黨員干部直接聯(lián)系群眾的平臺。 二、立足服務群眾，夯實政通人和的 “ 主基石 ” 社會管理的核心和重點是群眾工作，是管理與服務群眾的有機統(tǒng)一體。
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