【正文】 尺寸；建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞；埋件與安裝圖紙要求；設(shè)備與系統(tǒng)連接部位；管線之間相互關(guān)系等。 c) 系統(tǒng)會(huì)檢 ? 專業(yè)工程處專職工程師主 持系統(tǒng)會(huì)檢，有關(guān)職能部門專業(yè)人員、主要施工人員參加。 ? 文件的保存期按《基本建設(shè)項(xiàng)目文件材料歸檔范圍和保管期限表》國家檔案局、國家計(jì)委的國檔發(fā) [1988]4 號(hào)文執(zhí)行。 ? 中間交接驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)按 《不合格品控制程序》處理。 ? 分公司工程管理科（質(zhì)檢）接報(bào)后，核查隱蔽工程檢驗(yàn)資料：原材料、半成品的出廠資料合格證、現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)試報(bào)告、各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、無損檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄以及對(duì)工程實(shí)體檢測(cè)的描述。 ? 隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收記錄（地基驗(yàn)槽）。例如對(duì)建筑用鋼筋、水泥、黃沙、石料、磚、保溫材料等，倉庫管理人員應(yīng)開列試驗(yàn)委托單，按規(guī)定取樣，分送有關(guān)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果未出來前，產(chǎn)品應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)（已檢待定），并不得發(fā)放。 ? 所有被檢產(chǎn)品的原始質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)和復(fù)試記錄及其它分供方提供的有關(guān)文件，均需妥善保存歸檔，做出記錄。 ? 該工序僅在工程項(xiàng)目使用或服務(wù)交付后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來。 ? 負(fù)責(zé)焊接施工的管理人員應(yīng)驗(yàn)證參加焊接、熱處理作業(yè)人員持有效證 件上崗，作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)符合證書規(guī)定的項(xiàng)目。分公司照此執(zhí)行。 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) a） 開工前，分 公司工程管理科應(yīng)組織編制該工程各專業(yè)的“工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，明確規(guī)定需檢驗(yàn)的過程和控制點(diǎn)（ H， W）的設(shè)置。 ? 專業(yè)工地復(fù)查為第二級(jí)檢查驗(yàn)收。 c) 單位工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料由專業(yè)工地（建筑工程由單位工程技術(shù)員、 安裝工程由專職質(zhì)檢員或班組技術(shù)員或?qū)Ｂ毠こ處煟┚幹?、分公司工程管理科專業(yè)質(zhì)檢人員會(huì)同顧客方專業(yè)人員共同進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，分別評(píng)定和簽證。分公司照此執(zhí)行。 b） 外部質(zhì)量監(jiān)檢的結(jié)論、質(zhì)量問題及建議。 分公司材料科應(yīng)收集本工程的如下數(shù)據(jù)： a） 物資供方業(yè)績； b） 購物資驗(yàn)證。 預(yù)防措施 采取預(yù)防措施，消除潛在的不合格原因，防止不合格的發(fā)生，執(zhí)行公司《預(yù)防措施控制程序》。當(dāng)在交付后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，工程管理科應(yīng)組織采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。 糾正措施和預(yù)防措施 糾正措施 采取糾正措施，消除產(chǎn)生不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，執(zhí)行公司《糾正措施控制程序》。 內(nèi)審 分公司工程管理科配合公司組織的內(nèi)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的閉環(huán)管理。 有關(guān)記錄 顧客滿意情況調(diào)查表 抱歉的處理 凡顧客以書面形式提出的問題，分公司工程管理科均應(yīng)組織解決并給以書面答復(fù)，對(duì)需采取糾正或預(yù)防措施的應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制程序》或《預(yù)防措施控制程序》以消除顧客的不滿意。 h) 分部試運(yùn)轉(zhuǎn)由分公司總工領(lǐng)導(dǎo)，分公司工程管理科組織，專業(yè)工地專職工程師、班組技術(shù)員、專職質(zhì)檢員，分公司工程管 理科、監(jiān)理單位專業(yè)人員參加，試轉(zhuǎn)結(jié)束，確認(rèn)合格后，由專業(yè)工地填寫分部試轉(zhuǎn)簽證單，由專業(yè)工地、分公司工程管理科、監(jiān)理單位專業(yè)人員分別簽證。各專業(yè)工地應(yīng)將經(jīng)二級(jí)驗(yàn)收的有關(guān)資料交工程管理科，經(jīng)認(rèn)定符合驗(yàn)收條件后，工程管理科的專業(yè)質(zhì)檢員或會(huì)同監(jiān)理對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定質(zhì)量等 級(jí)，驗(yàn)收后簽名。每一分項(xiàng)工程的自檢工作可由班（組）技術(shù)員、班（組）長或施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行。分公司照此執(zhí)行。 d) 當(dāng)操作方法、設(shè)備、材料、操作人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)組織按上述方法對(duì)特殊過程再確認(rèn)。 ? 負(fù)責(zé)焊接施工的管理人員應(yīng)依據(jù)工藝評(píng)定報(bào)告編制焊接、熱處理作業(yè) 指導(dǎo)書，經(jīng)批準(zhǔn)，并組織按工藝評(píng)定報(bào)告實(shí)施焊接、熱處理作業(yè)。 過程控制 特殊工序 a） 設(shè)置原則 ? 工序質(zhì)量不能通過后續(xù)的測(cè)量或監(jiān)控加以驗(yàn)證的工序。 ? 有關(guān)計(jì)量器具、測(cè)量工具等應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)，經(jīng)校驗(yàn)合格方能使用，否則不能使用。 ? 檢查所到物資的外觀、包裝等是否有破損等情況，必需時(shí)會(huì)同相關(guān)部門或?qū)I(yè)工地對(duì)該產(chǎn)品能否達(dá)到規(guī)定要求作出鑒定，并做出記錄 。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄納入工程竣工移交資料文件，并符 合檔案管理的有關(guān)規(guī)定。 ? 在每項(xiàng)隱蔽工程施工過程中和完工以后，班組必須按照“驗(yàn)標(biāo)”中的要求嚴(yán)格自檢，自檢合格后報(bào)工程處專職質(zhì)檢員復(fù)查、并做好檢驗(yàn)記錄，保證隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。 ? 當(dāng)由于安裝工藝的需要，安裝工地需要提前進(jìn)入時(shí)，由安裝工地提出申請(qǐng)送分公司工程科批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào) 總工批準(zhǔn)，按上述程序進(jìn)行交接驗(yàn)收。 ? 各階段會(huì)檢中提出的問題 ，凡屬分公司內(nèi)部解決的，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解決；凡涉及需建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位解決的，由工程管理科負(fù)責(zé)聯(lián)系，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽發(fā)處置方案，各有關(guān)部門按簽發(fā)的方案進(jìn)行施工。必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員和有關(guān)職能部門參加。 ? 施工圖之間和總圖與分圖之間，位置尺寸接口之間有無矛盾。參加交底的人員應(yīng)包括參與該項(xiàng)目施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員。 a) 編制原則 ? 遵照施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 概算投資和工程量。 ? 確定安全文明施 工措施，并組織實(shí)施。 d) 施工組織總設(shè)計(jì)的修改 ? 施工組織總設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，對(duì)不符合工程實(shí)際情況的活動(dòng)，特別是影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資的活動(dòng)進(jìn)行修改，必須辦理審批手續(xù)。 ? 國家計(jì)劃文件 . ? 有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件及附件。 ? 充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，人力和加工能力，以降低工程成本。分公司工程管理科應(yīng)保持設(shè)備校準(zhǔn)檢定的記錄以及重新檢測(cè)結(jié)果記錄。 d） 對(duì)于監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備用的計(jì)算機(jī)軟件，初次使用前使用人應(yīng)對(duì)其滿足預(yù)期用途的能力進(jìn)行確認(rèn)，硬件條件變化時(shí)應(yīng)再確認(rèn)。 b) 20xx 元以下的裝置，由使用部門提出購置計(jì)劃，經(jīng)分公司 工程管理科 計(jì)量員審核，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交分公司材料科購買。 b) 工程管理科負(fù)責(zé)新購機(jī)械的入帳、建卡工作。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) a） 分公司經(jīng)營管理科（勞資）負(fù)責(zé)組織分公司的教育培訓(xùn)工作。 創(chuàng)建精品工程是全體江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機(jī)組一期工程參建單位和人員的共同目標(biāo)。 需加強(qiáng)各專業(yè)間的橫向接口和交接管理工作，形成正常的管理程序。分公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定比賽內(nèi)容、評(píng)分條件。 各工地在該項(xiàng)目開工前，成立 QC 小組， 選題不限于上述內(nèi)容，填表報(bào)質(zhì)保部，并定期開展活動(dòng)。 分公司將在本工程中積極推廣新技術(shù)、新工藝，例如： （ 1）四大管道采用工 廠化加工配管焊接； （ 2）深化施工圖設(shè)計(jì)，采用 CAD 制圖； （ 3）盤內(nèi)電纜頭采用熱套管； （ 4）電纜號(hào)牌，采用線纜標(biāo)識(shí)機(jī)標(biāo)識(shí)； （ 5）分公司實(shí)施局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，信息網(wǎng)絡(luò)傳輸 （ 6）分公司及工地項(xiàng)目管理使用項(xiàng)目管理軟件（ P3 軟件），深化管理職能。各工地應(yīng)列出二次設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。培訓(xùn)工作可以采取多種形式，提倡到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)。分公司將結(jié)合工程施 工進(jìn)度和 ISO900 ISO1400 OHSAS18000 三個(gè)體系文件，增加質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次。凡我單位施工過程產(chǎn)生的工程技術(shù)資料一律采用微機(jī)管理，激光打印，紙張采用 A4 規(guī)格，必要的手寫字須采用碳素墨水筆填寫；外部的工程技術(shù)資料，及時(shí)整理編目，粘貼到 A4 紙張的規(guī)格。 細(xì)化金屬監(jiān)督管理，確保監(jiān)督到位 根據(jù)工程的特點(diǎn)，工程伊始，在公司《金屬技術(shù)監(jiān)督實(shí)施辦法》的指導(dǎo)和要求下，督促金屬試驗(yàn)室編制與 本 工程相適應(yīng)的《電力建設(shè)金屬監(jiān)督和試驗(yàn)檢驗(yàn)大綱》及各專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中的金屬監(jiān)督和金屬試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，并力求按貫標(biāo)程序的要求做到規(guī)范化、程序化， 確保了金屬試驗(yàn)室的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度齊全。 對(duì)分包單位的管理， 選擇分包隊(duì)伍實(shí)行招投標(biāo)制度，必要時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍的施工業(yè)績進(jìn)行實(shí)地考察，擇優(yōu)選用。 在施工中強(qiáng)化過程管理，要求施工過程中開工有報(bào)告、施工有方案、技術(shù)有交底、 材質(zhì)有證明、檢驗(yàn)有報(bào)告、隱蔽有記錄、交接有資料、 施工組織設(shè)計(jì)和主要項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施。采用微機(jī)應(yīng)用 P3 軟件，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源進(jìn)行控制。 6． 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁） 7． 質(zhì)量計(jì)劃保證措施 健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 提高工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程，必須組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。 ? 杜 絕重大不合格項(xiàng)。 5． 2 經(jīng)營管理科質(zhì)量目標(biāo) ? 工程開工前對(duì)分承包方的選擇要符合招標(biāo)和施工資質(zhì)要求； ? 在工程完工時(shí)，對(duì)分承包方的業(yè)績?cè)u(píng)審工作全部完成； ? 確保年度培訓(xùn)計(jì)劃有效實(shí)施。 ? 分項(xiàng)工程：土建合格率 100%；安裝優(yōu)良率 98%，安裝合格率 100%。 4． 2 質(zhì)量目標(biāo) ? 分部工程：土建合格率 100%，安裝優(yōu)良率 100%。 5． 各專業(yè)及主要部室質(zhì)量目標(biāo) 5． 1 工程管理科質(zhì)量目標(biāo) ? 土建分項(xiàng)工程合格率 100%；安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率 98%，安裝分項(xiàng)工程合格率 100%； ? 分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率，土建＞ 95%，安裝＞ 98%； ? 承壓焊口一次檢測(cè)合格率 98%，管道焊縫無泄漏； ? 圖紙會(huì)檢工作及時(shí)，監(jiān)督有效； ? 設(shè)計(jì)變更修改、實(shí)施完好率達(dá) 100%。 5． 8 機(jī)爐工地質(zhì)量目標(biāo) ? 單位工程優(yōu)良率 100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%； ? 承壓焊口一次合格率＞ 98%； ? 工程外觀檢查，觀感優(yōu)良得分不低于 90 分； ? 鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功； ? 工藝質(zhì)量達(dá)到火電建設(shè)施工工藝示范手冊(cè)（機(jī)務(wù)、焊接）的規(guī)定要求。 ? 杜絕重大不合格項(xiàng)。 加強(qiáng)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的管理 分公司在綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，編制年度、季度、月度施工作業(yè)計(jì)劃，各工地編制相應(yīng)的三級(jí)施 工作業(yè)計(jì)劃。 在質(zhì)量驗(yàn)收上一方面強(qiáng)調(diào)班組、工地驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，另一方面要求工程管理科質(zhì)檢人員端正服務(wù)態(tài)度，想工程所想，急工程所急，做好各方面協(xié)調(diào)工作，在嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)，還要求質(zhì)檢人員在工程施工過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、及時(shí)整改，盡量避免返工、延誤工期，嚴(yán)格工序質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的工序進(jìn)入下道工序。 結(jié)合工程施工特點(diǎn)和以往工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng) 目和重點(diǎn)部位以及易發(fā)生問題的地方，提前提出做好準(zhǔn)備，并對(duì)此重點(diǎn)加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，防患于未然。 強(qiáng)化熱處理管理，保證質(zhì)量可靠 對(duì)需要預(yù)熱或熱處理的焊口，我們均按照熱處理作業(yè)指導(dǎo)書要求及時(shí)地進(jìn)行了預(yù)熱和熱處理 工作，對(duì)能夠采用遠(yuǎn)紅外加熱的焊口一律采用遠(yuǎn)紅外加熱，熱處理設(shè)備采用電腦自動(dòng)溫控柜，配有自動(dòng)記錄儀，預(yù)熱、熱處理曲線正確、齊全；對(duì)少量異種規(guī)格或不能采用遠(yuǎn)紅外加熱的焊接接頭采用火焰加熱，使用測(cè)溫儀控制溫度并做好記錄。同時(shí) 按照《關(guān)于重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案管理規(guī)范》《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（ 20xx年版）和中電投管理分公司的《工程竣工檔案編制實(shí)施細(xì)則》的要求，及時(shí)收集、整理工程技術(shù)