動(dòng)漫書(shū)吧——開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告報(bào)告人：上海商學(xué)院03商業(yè)信息管理第五(存儲(chǔ)版)
【正文】 模式，價(jià)格適中，除了為會(huì)員提供超值服務(wù)外，普通消費(fèi) 者同樣能享受到物美價(jià)廉的服務(wù)。 動(dòng)漫書(shū)吧選址在奉賢韓村路，背依商學(xué)院，面向奉賢中專和工會(huì)干部學(xué)院，周圍又有住宅小區(qū)，人流量大，交通便捷，這樣的區(qū)域環(huán)境非常適合開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目。 第二，創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的利用 近年， 國(guó)家各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。 第四，學(xué)校提供了創(chuàng)業(yè)鍛煉的機(jī)會(huì) 我們每個(gè)人都想有作為，都有很多很好的想法主意，但是我們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷這門(mén)課程為我們提供了一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)，讓我們?cè)谟辛艘粋€(gè)好的想法以后，就能獲得實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)， 在實(shí)踐鍛煉過(guò)程中獲得老師的指導(dǎo)和幫助，使我們懂得了很多知識(shí)和技能。 我們 缺乏市 場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)和 商業(yè)管理 的 經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生們雖然掌握了一定的書(shū)本知識(shí)，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。一味的追求理念與想法，不顧市場(chǎng)的選擇，會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)的失敗。謝謝。市場(chǎng)觀念相當(dāng)薄弱對(duì)于創(chuàng)業(yè)， 不少學(xué)生認(rèn)為只要有要的想法就一定會(huì)成功，但他們很少考慮到市場(chǎng)是否會(huì)接受你。但政府在這方面也給予我們創(chuàng)業(yè)提供了一系列的優(yōu)惠政策，用以彌補(bǔ)大學(xué)生資金不足。這些都是因?yàn)槲覀兡贻p。 （ 5）項(xiàng)目具有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。 目標(biāo)顧客的正確定位使項(xiàng)目具有廣闊的市場(chǎng)，使項(xiàng)目具有開(kāi)發(fā)的價(jià)值，而且具有很大的發(fā)展空間。在特色商品服務(wù)區(qū)中，除了會(huì)放置些動(dòng)漫周邊產(chǎn)品外，還將根據(jù)消費(fèi)者需要不斷增加新的服務(wù)項(xiàng)目，例如：制作個(gè)性吊卡、個(gè)性 T 恤及個(gè)性交通卡等等。但整體的布局卻不會(huì)因?yàn)闀?shū)架較多而顯的凌亂，反而有一定的空間感。 B 代表南橋動(dòng)漫吧，它的輻射范圍比較廣，南橋鎮(zhèn)的居 民及流動(dòng)人口都可是他們的顧客，而且價(jià)格適中，但功能和我校的動(dòng)漫小店差不多。 40（月） = 4750 元 4,750 元 4) 水電費(fèi)用： 3,000 元 3,000 元 總計(jì)： 20,250 元 （ 2）、變動(dòng)費(fèi)用考慮的比例 1) 包裝、雜費(fèi)： % 2) 商品損耗： % 3) 營(yíng)業(yè)稅： 6% 總計(jì)： % 123,120＝ 10,465 元 投資收益估算 （ 1）銷售毛利 =營(yíng)業(yè)收入毛利率（漫吧 屬休閑場(chǎng)所，考慮毛利率為 30%） 36,936 元 /月＝ 123,120 30% （ 2）預(yù)計(jì)每月稅前損益 =銷售毛利 變動(dòng)費(fèi)用 固定費(fèi)用 6,221 元 /月＝ 36,936－ 10,465－ 20,250 12 （ 3）預(yù)計(jì)每年稅前損益 =每月稅前損益 12 74,652 元 /年＝ 6,221 12 投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （ 1）損益平衡點(diǎn)分析 損益平衡點(diǎn)銷售額＝固定費(fèi)用 /（毛利率－變動(dòng)費(fèi)用率） ＝ 20,250／（ 30%－ %）＝ 94,186 元 （ 2）經(jīng)營(yíng)安全率＝ 1－損益平衡點(diǎn)銷售額 /預(yù)期銷售額 ＝ 1－ 94,186／ 123,120＝ % （四）啟動(dòng)資金準(zhǔn)備 啟動(dòng)資金＝半年租金＋裝修、設(shè)備、購(gòu)書(shū)費(fèi)用＋流動(dòng)資金 240,000＝ 30,000＋ 190,000＋ 20,000 （五）四年投資總效益預(yù)測(cè) （不考慮資金時(shí)間價(jià)值） 每年獲利＝月稅前損益 12 74,652 元 /年＝ 6,221 12 四年累計(jì)獲利＝每年獲利 4 298 ,608 元＝ 74,652 4 投資回報(bào)率＝每年累計(jì)獲利 /總投資額 %＝ 74,652／ 240,000 投資回收期＝總投資額 /每年累計(jì)獲利 (年 ) ＝ 240,000／ 74,652 根據(jù)以上的計(jì)算，我們的動(dòng)漫書(shū)吧項(xiàng)目的獲利是相當(dāng)可觀的。 本小組從以上分析得出的最終結(jié)論是在韓村路 564566號(hào)開(kāi)設(shè)動(dòng)漫書(shū)吧的環(huán)境很好，選擇是正確的，市場(chǎng)的潛力很大！ 三、動(dòng)漫書(shū)吧的經(jīng)營(yíng)損益分析 我們的動(dòng)漫書(shū)吧準(zhǔn)備選址在奉浦區(qū)奉浦大道韓村 路 566568 號(hào)的商鋪，該商鋪為他人曾使用的商鋪，需要半裝修，整個(gè)商鋪分上下兩層，下層使用面積為 平方米，上層使用面積為 平方米， 租金為 3 萬(wàn)人民幣 /半年，每月 5000 元租金。定價(jià)與前面的南橋動(dòng)漫吧差不多，藏書(shū)量不是很廣，而且經(jīng)營(yíng)方式比較單調(diào)，沒(méi)有特殊的經(jīng)營(yíng)理念，另外 ，這幾家動(dòng)漫小店不單經(jīng)營(yíng)動(dòng)漫類書(shū)籍，也有兼營(yíng)02040608010012014011:30 11:40 11:50 12:00 12:15人流腳踏車|助 動(dòng)車機(jī)動(dòng)車圖 13 10 武俠及言情小說(shuō)，因此它們涉及的漫畫(huà)行業(yè)并不深入，沒(méi)有針對(duì)性，對(duì)于我們的動(dòng)漫吧的威脅會(huì)比較小，但仍是要注意。 綜上所述，新店背依商學(xué)院，面向人流密集的奉賢中專和工會(huì)干部學(xué)院，市場(chǎng)消費(fèi)潛力 是非常大的，在韓村路 566~568 號(hào)開(kāi)設(shè)動(dòng)漫書(shū)吧是完全正確的。 校外消費(fèi)人群分析 （ 1）奉賢中專和工會(huì)干部學(xué)院也是次消費(fèi)群，兩個(gè)學(xué)校的總?cè)藬?shù)達(dá)到 4000 人。 （二）書(shū)吧周邊的消費(fèi)潛量分析 能否擁有一定規(guī)模的目標(biāo)顧客，使店址選擇應(yīng)考慮 的重要因素之一。東至 A4 公路，南至八字橋路，西至環(huán)城東路，北至韓村路內(nèi)有三個(gè)住宅區(qū)，一個(gè)金葉超市，一個(gè)菜場(chǎng)，天天漁港和黃品大酒樓；東至環(huán)城東路，南至八字橋路，西至滬杭公路，北至韓村路內(nèi)有奉賢中專和工會(huì)干部學(xué)院，金色港灣，兩個(gè)住宅區(qū)；東至環(huán)城東路，南至韓村路，西至滬杭公路，北至奉浦大道內(nèi)有上海商學(xué)院，金葉超市，中國(guó)銀行，奉賢區(qū)稅務(wù)局，農(nóng)業(yè)銀行，奉浦大廈；東至 A4 公路，南至航南公路，西至滬杭公路，北至八字橋路內(nèi)有千代溫泉，和兩個(gè)住宅區(qū)。動(dòng)漫書(shū)吧背依美麗的商學(xué)院，面向人流密集的奉賢中專和工會(huì)干部學(xué)院，周圍有兩到三個(gè)住宅小區(qū)。因此，在奉賢地區(qū)開(kāi)設(shè)動(dòng)漫書(shū)吧的發(fā)展商機(jī)是巨大的。 書(shū)吧比圖書(shū)館有著更舒適自在的環(huán)境，無(wú)須正襟危坐，可以靜心讀書(shū)，可以低聲交談，享受著讀書(shū)和休閑的雙重樂(lè)趣 。上海提供此類娛樂(lè)休閑服務(wù)的較為著 名的動(dòng)漫書(shū)吧已有 5 家，并有進(jìn)一步拓展規(guī)模的趨勢(shì)。 由于時(shí)間 倉(cāng)促，項(xiàng)目報(bào)告有所不足和錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)參加項(xiàng)目評(píng)估的專家、評(píng)委批評(píng)指出，提出寶貴的意見(jiàn)，幫助決策。因此，動(dòng)漫書(shū)吧的發(fā)展?jié)摿κ菬o(wú)限的，雖然在競(jìng)爭(zhēng)的威脅會(huì)有很大的壓力，但通過(guò)我們自身的努力，在奉賢這塊未開(kāi)發(fā)的動(dòng)漫市場(chǎng)上能夠奪得一分天地。隨著改革開(kāi)放，精神需求的豐富越來(lái)越成為人
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