【正文】 完 成。由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異。同理，建設(shè)規(guī)模也一樣影響工程造價(jià)，要根據(jù)實(shí)際合理確定項(xiàng)目的規(guī)模，項(xiàng)目的規(guī)模與生產(chǎn)效益之間也符合邊際效益遞減原理，即開始時(shí)生產(chǎn)效益的提高隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，生產(chǎn)效益增加到最大值， 之后生產(chǎn)規(guī)模再擴(kuò)大，生產(chǎn)效益將逐漸減少，這又叫做規(guī)模效益遞減。其次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能合理確定。 從具體方面看，由于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析和參數(shù)設(shè)立了一套比較科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲇?jì)算指標(biāo)和判別依據(jù)，使項(xiàng)目和方案經(jīng)過需要 → 可能 → 可行 → 最佳，這樣步步深入地分析和比選，把項(xiàng)目和方案的決策建立在優(yōu)化和最佳的基礎(chǔ)上。 結(jié)語 項(xiàng)目決策階段是造價(jià)管理的開始。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是造價(jià)的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。價(jià)值工程發(fā)展到六十 年代初已被公認(rèn)為一種成熟而行之有效的節(jié)約資源、降低成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。價(jià)值工程是以降低壽命周期成本為目標(biāo)的，它不僅要考慮降低生產(chǎn)成本。價(jià)值工程活動(dòng)不是依靠個(gè)別人，個(gè)別部門就能開展起來的，而是必須有領(lǐng)導(dǎo)有組織地進(jìn)行才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，取得成效。 功能重要性系數(shù)評(píng)價(jià)方法 —— 相對(duì)值法：這種方法是先求出分析對(duì)象的功能評(píng)價(jià)系數(shù)（又稱功能重要度系數(shù)）和成本系數(shù)，然后用兩 個(gè)系數(shù)相比，求出價(jià)值系數(shù)（又稱價(jià)值指數(shù)），再根據(jù)價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分析。 最合適區(qū)域 法： 最合適區(qū)域 法是日本東京大學(xué)田中教授于 1973年在美國價(jià)值工程師學(xué)會(huì)舉辦的國際學(xué)術(shù)討論會(huì)上提出的，所以又叫田中法。建立工程造價(jià)管理獎(jiǎng)罰制度。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可提高設(shè)計(jì)速度、節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。中標(biāo)項(xiàng)目一般所作出的投資估算能控制或接近在招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍內(nèi)，并可以讓建設(shè)單位擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀、工程造價(jià)低的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，為投資控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣，在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，就加入了節(jié)約投資提成，當(dāng)預(yù)算超概算時(shí)更扣除了一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提就是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。而既從事監(jiān)理也從事設(shè)計(jì)的監(jiān)理單位必將較僅從事監(jiān)理或設(shè)計(jì)的單位技高一籌，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中也將得到發(fā)展和壯大，這將是一個(gè)客觀的發(fā)展趨勢。在此僅針對(duì)清單計(jì)價(jià)模式下做好工程造價(jià)的控制與管理做一討論： 招標(biāo)文件的編制 招標(biāo)文件是招標(biāo)人意愿的反映，屬于綱領(lǐng)性的文件，整個(gè)招投標(biāo)過程甚至造價(jià)控制的全過程都將受到招標(biāo)文件的制約。 建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督工作的若干意見》中指出 “ 提倡在工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)中設(shè)立對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià)，以預(yù)防和遏制串通投標(biāo)和哄抬標(biāo)價(jià)的行為。 另外， “ 標(biāo)底價(jià) ” 或 “ 最高限價(jià) ” 目前也具有一定的公開性，是一種事前的控制，可以很好的杜絕暗箱操作，防止腐敗現(xiàn)象的滋生。所謂的 “ 經(jīng)評(píng)審最低價(jià)中標(biāo)法 ” 就是在技術(shù)標(biāo)均符合要求的投標(biāo)人中選擇合理低價(jià)中標(biāo)。（ 3）清單項(xiàng)目設(shè)置完整，不漏項(xiàng)。好的支付方式，可使承包商就完成產(chǎn)品及時(shí)得到價(jià)值補(bǔ)償，又有利于業(yè)主實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的監(jiān)管。 加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過程管理工作 目前評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過程中由于時(shí)間緊，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏充分了解，易造成評(píng)標(biāo)工作難，評(píng)審結(jié)果喪失公正。為了防止標(biāo)后決算價(jià)嚴(yán)重超合同價(jià)，杜絕低價(jià)中標(biāo)，甚至虧本中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算，必須落實(shí)設(shè)計(jì)變更、簽證管理和索賠管理。如索賠事件成立，應(yīng)按程序及時(shí)給予補(bǔ)償，保證工程正常施工，免除綜合索賠發(fā)生。 建設(shè)項(xiàng)目施工階段所存在一些問題 合同條款欠嚴(yán)密 施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)， 包括：合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采取的措施 制定嚴(yán)密的合同條款及加強(qiáng)施工過 程中的合同跟蹤與管理 隨著我國加入 WTO，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。 4）充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。 2）進(jìn)度計(jì)劃安排上的均衡原則。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明厚度，等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給最后結(jié) 算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員，就容易蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。項(xiàng)目實(shí)施階段，發(fā)包人指令不當(dāng)、發(fā)包人未能提供相應(yīng)的施工條件、工程進(jìn)度款滯后支付、不可抗力等事件，都可引起承包商提出工程索賠，所以對(duì)索賠要有前瞻性，索賠管理的重點(diǎn)在于預(yù)防。 標(biāo)后管理抓落實(shí) 中標(biāo)通知書發(fā)出后，承發(fā)包雙方應(yīng)遵守誠實(shí)守信的原則，立定嚴(yán)密的合同條款，及時(shí)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行合同備案，并加強(qiáng)合同履約管理。 5）其它項(xiàng)目中的預(yù)留金、零星工程項(xiàng)目費(fèi)，應(yīng)按承包人實(shí)際完成工作內(nèi)容，按實(shí)結(jié)算。 （ 2）工程款的支付方式：工程價(jià)款支付包括預(yù)付款支付 和扣回方式、進(jìn)度款的支付、保修金的數(shù)量和支付方式等。編制過程中要特別注意以下幾點(diǎn)：（ 1）全面了解工程的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、現(xiàn)場勘察情況、施工條件。這樣的權(quán)重比例，體現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)因素的均衡關(guān)系。由于目前定額和計(jì)價(jià)規(guī)定的局限性以及企業(yè)自身內(nèi)部定額欠缺等原因，如完全按社會(huì)平均生產(chǎn)力水平編制 “ 標(biāo)底價(jià) ” 或 “ 最高限價(jià) ” ，不僅滿足不了招標(biāo)人的需求，又不利于促進(jìn)投標(biāo)單位提高自身的生產(chǎn)力水平，也限制了合理的價(jià)格競爭。除清單計(jì)價(jià)所要求的報(bào)價(jià)口徑外，各級(jí)建設(shè)行政主管部門也 制定了相應(yīng)規(guī)定。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段 這個(gè)關(guān)鍵階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果 。設(shè)計(jì)監(jiān)理在我國作為新生事物，還尚 未普及但隨著時(shí)間的推移，設(shè)計(jì)監(jiān)理越來越顯示出其在控制項(xiàng)目投資、保證工程質(zhì)量等方面的重要性。 大力推廣實(shí)行設(shè)計(jì)階段 監(jiān)理 現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)監(jiān)理工作的中心是在 施工 階段，而其重點(diǎn)僅局限于 施工質(zhì)量 控制，這對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的控制來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。同時(shí)，現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方式不甚合理，這是因?yàn)槟壳霸O(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低或建筑面積的大小，費(fèi)用本身只反映了設(shè)計(jì)的程度，而沒有考慮造價(jià)的合理性和經(jīng)濟(jì)效益的因素。投標(biāo)方案要想在競爭中取勝，就得有自己的獨(dú)到之處，要安全、實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、打破千篇一律的呆板格局。 設(shè)計(jì)單位要對(duì)審查批準(zhǔn)的工程表態(tài)總投資超過相應(yīng)限額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其責(zé)任范圍應(yīng)包括： 永久 建筑 工程、永久機(jī)電 設(shè)備 及安裝工程和金屬 結(jié)構(gòu) 設(shè)備及安裝工程項(xiàng)目的工程量、設(shè)備數(shù)量的增減，型號(hào)、規(guī)格的變動(dòng)造成的投資增加； 根據(jù)國家的規(guī)定的現(xiàn)行政策、制度、定額、費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)確定投資額度，設(shè)計(jì)單位未經(jīng)審批單位同意，違反規(guī)定，擅自提高建設(shè)和永久機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，增列初步設(shè)計(jì)范圍以外的工程項(xiàng)目等原因造成的投資增加； 由于設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)工作深度不夠，或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，設(shè)計(jì)單位提出的主要設(shè)計(jì)方案與工程量雖經(jīng)上級(jí)主管部門審查原則同意，但在下一設(shè)計(jì)階段，工程量、機(jī)電金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備數(shù)量及型號(hào)、規(guī)格仍有較大變動(dòng)且未經(jīng)原審查部門同意導(dǎo)致增加的投資； 未經(jīng)原審批部門同意，其他部門要求 設(shè)計(jì) 單位提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)項(xiàng)目，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位出圖增加的投資。為此，要建立設(shè)計(jì)部門內(nèi)各專業(yè)投資分配考核制。在整個(gè)工程設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要有強(qiáng)烈的工程 造價(jià) 控制意識(shí)，精心設(shè)計(jì)，大膽采用新工藝、新材料，不任意提高時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，一切從節(jié)約的角度出發(fā)，把技術(shù)同經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。對(duì)此 應(yīng)作具體分析，若這個(gè)功能很重要，由于成本比重過小而影響到功能的實(shí)現(xiàn)。 Co與 Cmin的差值是成本可以降低幅度的最大期望值。在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)方案，去年不必要的功能，削減過剩功能，補(bǔ)足必要功能，廣泛吸收科技新成果，為創(chuàng)造最優(yōu)方案，使產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)更為合理，提出了十分有利的條件。價(jià)值工程活動(dòng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 價(jià)值工程的目標(biāo)是最低的壽命周期成本。 價(jià)值工程（ Value Engineering）簡稱 VE，又稱價(jià)值分析，是二十世紀(jì)四十年代發(fā)展起來的一門技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來分析的衫技術(shù)。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算有一定的準(zhǔn)確性并達(dá)到國家或行業(yè)規(guī)定的深度，是有效控制工程造價(jià)的前提。避免了只有眼睛向上爭項(xiàng)目、爭投資的積極性和動(dòng)力，而沒有科學(xué)決策、籌集資金、控制項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)和提高效益的積極性和壓力。 客觀、認(rèn)真地作好項(xiàng)目評(píng)價(jià) 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目決策前的可行性研究和評(píng)估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)擬建項(xiàng)目計(jì)算期（包括建設(shè)期和生產(chǎn)期）投入產(chǎn)出諸多因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計(jì)算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項(xiàng)目的重要依據(jù)。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備投資有時(shí)會(huì)超出建筑安裝工程的投資，在現(xiàn)代社會(huì)中，智能型辦公大樓或酒店項(xiàng)目的設(shè)備費(fèi)用也非常昂貴，因此，在滿足功能要求和不增加使用過程中的維修費(fèi)用的情況下，如何就需要的 各種設(shè)備的各種價(jià)格進(jìn)行比較選擇，會(huì)對(duì)造價(jià)有一定影響。 (3）建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。如有遇到非正常因素非突破不可時(shí)，寧可在保證使用功能的前提下降低標(biāo)準(zhǔn)，也要將投資控制在額度范圍內(nèi)。 國內(nèi)外工程造價(jià)確定的差別 在國外先進(jìn)的工程造價(jià)管理一般都是政府對(duì)各項(xiàng)目的具體實(shí)施過程不加干預(yù)，只進(jìn)行政策引導(dǎo)和信急指導(dǎo)，由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來調(diào)節(jié)。 三、工程量清單計(jì)價(jià)能保證施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。 (1)傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的缺點(diǎn) 定額計(jì)價(jià)的計(jì)算在建筑安裝工程概預(yù)算定額所規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)下進(jìn)行，而工程概預(yù)算定額是由國家主管部門統(tǒng)一編制的，不能及時(shí)反映市場的變化，不能反映供求關(guān)系的變化，從而使建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)方法 難以反映市場的供求關(guān)系，不能合理的確定建設(shè)工程造價(jià)；定額計(jì)價(jià)的方法，要求生產(chǎn)條件、所有制、級(jí)別不同的各競爭企業(yè)都必須按照相同的計(jì)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)來確定某一建設(shè)工程的造價(jià)，各競爭企業(yè)所作出的價(jià)格水平相差無幾，無法反映企業(yè)的實(shí)力，毫無差異的價(jià)格是難以體現(xiàn)競爭原則的；定額只規(guī)定了一種單價(jià)，不符合按質(zhì)論價(jià)的商品交換原則，影響承包商提高質(zhì)量的積極性，難以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則；各省、各行業(yè)都編制了自己的工程概預(yù)算定額。這種計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)過程體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)工程價(jià)格的自主性，有利于市場競爭機(jī)制的形成，符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工程價(jià)格由市場形成的原則。 工程造價(jià)的確定 我國工程造價(jià)的確定有兩種方法，一種是傳統(tǒng)定額法，一種是清單計(jì)價(jià)法 。 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及按拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架，腳手架，垂直運(yùn)輸費(fèi)用、高層建筑增加費(fèi)，文明施工與環(huán)境保護(hù)費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，市政工程施工干擾費(fèi)，冬雨季施工費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)和施工排水降水費(fèi)。而到了新世紀(jì)的今天工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目的全面造價(jià)管理階段。應(yīng)該肯定，承發(fā)包價(jià)格是工程造價(jià)中一種重要的，也是最典型的價(jià)格形式。種種跡象表明 21世紀(jì)的工程造價(jià)管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。面對(duì)日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會(huì)生存，在拼 搏中尋求發(fā)展。專業(yè)化的工程造價(jià)管理公司專門承接工程造價(jià)管理 業(yè)務(wù)，提供全過程的專業(yè)化咨詢和服務(wù)。下面就介紹一下我國目前所采用的實(shí)物量法與單位估價(jià)法結(jié)合并用的確定工程造價(jià)的方法。 國際上工程造價(jià)的確定與我國目前采用形式的差別比較 在國際社會(huì)， “ 實(shí)物量法 ” 已成為編制建設(shè)工程造價(jià)的慣例，我國加入 WTO后，作為服務(wù)貿(mào)易的建設(shè)工程市場 ，將全方位對(duì)外開放，國外的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)必將進(jìn)入我國市場，而我國的設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)及建筑施工企業(yè)也必然要進(jìn)入國際市場。 4）不可預(yù)測因素的影響 這里主要是指自然災(zāi)害所造成的影響，如水毀造成的損失等。定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的變化。這種方法與上述方法的顯著區(qū)別主要在于：間接費(fèi) 、利潤等是一個(gè)用綜合管理費(fèi)分?jǐn)偟椒猪?xiàng)工程單價(jià)中，從而組成分項(xiàng)工程綜合單價(jià)，某分項(xiàng)工程綜合單價(jià)乘以工程量即為該分項(xiàng)工程合價(jià)，所有分項(xiàng)工程合價(jià)匯總后即為該工程的總價(jià)。從長遠(yuǎn)角度看，人工、材料、機(jī)械 的實(shí)物消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身消耗水平來確定。 在施工階段工程造價(jià)的確定 與控制可以把工程項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)（或建筑）產(chǎn)品。 所謂建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求 在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和 社會(huì) 效益。 ５）工程竣工決算階段的工程造價(jià)控制不力 建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)。也有效地保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。有效控制工程造價(jià)要求在施工圖