建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 的勞務(wù)市場還是比較混亂的，很多都是包工頭直接進(jìn)行治理。 第五步，進(jìn)行角色分工，初步確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時(shí)間表，人員的配備情況即隨之確定。確定好工作目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為同一個目標(biāo)努力工作，相互之間向同一個方向用力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員集體承擔(dān)項(xiàng)目的壓力。例如：強(qiáng)柱弱梁的混凝土施工，在第一次發(fā)生低強(qiáng)度的混凝土滲入到柱頭之后，在以后的施工過程中，現(xiàn)場的土建項(xiàng)目副經(jīng)理能每次都親自到現(xiàn)場指揮施工，保證施工質(zhì)量；在混凝土建筑過程中，因成型好的鋼筋經(jīng)過踩踏變型厲害，為確保鋼筋成型，做好成品保 護(hù)，在經(jīng)常需要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成型質(zhì)量；在鋼筋驗(yàn)收的過程中，曾經(jīng)有漏筋的事件，我們提出之后，在以后的驗(yàn)收中類似位置都沒有發(fā)生過漏筋。主體預(yù)計(jì)總投資 億。 徐州 SOHO 時(shí)代廣場項(xiàng)目總面積 73000 平方米，地上 19 層，地下 1 層，為商住樓。在組織安排上，南通四建集團(tuán)作如下安排：…… 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，南通四建集團(tuán)徐州 SOHO 時(shí)代廣場項(xiàng)目部一共安排治理人員 17 人。 （使用請雙擊 此處 刪
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