建筑公司項目經(jīng)理工作總結(jié)(文件)
【正文】 隊處理的問題，往往無法落實，施工治理人員又礙于勞務(wù)隊是項目經(jīng)理介紹的隊伍不方便治理，從而影響治理人員的工作積極性。確定好工作目標(biāo)，使項目團隊成員為同一個目標(biāo)努力工作，相互之間向同一個方向用力，同時團隊成員集體承擔(dān)項目的壓力。所以需要定義項目所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗和才能。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表，人員的配備情況即隨之確定。 第二步，在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。 第五步，進(jìn)行角色分工，初步確定項目團隊成員。要害是在隊伍中有較好的起帶頭作用的骨干工人。 現(xiàn)在的勞務(wù)市場還是比較混亂的，很多都是包工頭直接進(jìn)行治理。在了解這些方面的基礎(chǔ)上也便于開展工作，堅持做好控制人的行為與相關(guān)事件的根本分析，能做到事半功倍的效果。 從我個人 的角度來看，積極地與施工單位的每一位工作人員協(xié)調(diào)溝通，甚至嚴(yán)格治理的目的是確保工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度乃至于投資等方面的控制。在嚴(yán)格治理的前提下，做好賞罰分明。 第六步，勞務(wù)隊伍的選擇。在此基礎(chǔ)上，預(yù)選項目組成員。 因此我認(rèn)為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作： 第一步，進(jìn)行項目工作分析，確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡(luò)圖。要估計一個項目的工作量，當(dāng)
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