建筑公司項目經(jīng)理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-15 01:13本頁面
【導讀】本人于20××年7月至20××底先后在徐州SOHO時代廣場項目及吳江大廈。通過這段時間的工作，對項目組織的治理和人員的配備有以下一些。建設單位主體預計投資億元，施工單位是國家特級施工企業(yè)南通。主體工期計劃為180天。在組織安排上，南通四建集團作如下安。工期方面，能在175天的時間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進度計劃，并節(jié)約。上二十層，局部二十二層。吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達36人。人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。于南通四建徐州SOHO時代廣場的人員。尤其在施工的過程中，南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極，創(chuàng)。往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問題，在下一次的施工中，就不會發(fā)生。第五步，進行角色分工，初步確定項目團隊成員。對選定的成員要表現(xiàn)充分。析，能做到事半功倍的效果。
【正文】 字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 第三步，從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔任這些角色所必需的技能，有哪些人有過類似的經(jīng)驗，有哪些人有合適的時間能夠擔任這些角色。在此基礎上，預選項目組成員。 第 四步，對這些預選出的成員進行人氣、性格、團隊角色和諧性分析。 第五步，進行角色分工，初步確定項目團隊成員。對選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。 第六步，勞務隊伍的選擇。很多好的施工勞務隊伍，其實工人的素質(zhì)很一般。要害是在隊伍中有較好的起帶頭作用的骨干工人。對于各種勞務隊伍首先要從嚴治理，要使隊伍絕對服從治理人員的治理。在嚴格治理的前提下，做好賞罰分明。保證各方面工作的積極性。 現(xiàn)在的勞務市場還是比較混亂的，很多都是包工頭直接進行治理。這方面南通施工企業(yè)注重培養(yǎng)自己的勞務公司，這樣做得很好。 從我個人 的角度來看，積極地與施工單位的每一位工作人員協(xié)調(diào)溝通，甚至嚴格治理的目的是確保工程的質(zhì)量、安全及進度乃至于投資等方面的控制。了解施工單位的項目部的組成，工作結(jié)構(gòu)關系更加有利于我們的治理與控制。在了解這些方面的基礎上也便于開展工作，堅持做好控制人的行為與相關事件的根本分析，能做到事半功倍的效果。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1