【正文】 人才和激勵(lì)人才的目的。 第九條工齡工資 為體現(xiàn)員工本事業(yè)部工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于事業(yè)部的貢獻(xiàn)，設(shè)工齡工資作為工資的輔助項(xiàng)。 第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升 、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，此時(shí)使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。此時(shí)具體標(biāo)準(zhǔn)見 (崗位工資級(jí)別表 )： 第四條績(jī)效工資按基本工資的 30%為基數(shù)，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績(jī)效工資。 第二條原則： 建立明確的分配制度。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀職員。 基本工資金額對(duì)應(yīng)表 公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資 (元 ) 2薪等 __ 高級(jí)職稱博士 __ 中級(jí)職稱碩士 1800 初級(jí)職稱本科 1500 技術(shù)員大專 1300 技工中專 1100 高中 (含以下 )1000 司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)職員的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為 50元，每增加一個(gè)年度，增加 50元，滿 __年后不再增 長(zhǎng)。 崗位工 資依照崗位劃分為 8薪等 35薪級(jí)：詳見附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下 (含第三薪等 )人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的 130%。 第八條職員福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。 2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。 第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計(jì)算： 新進(jìn)職員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬 實(shí)際工作天數(shù)。 第十九條調(diào)薪的內(nèi)容： 基本工資的調(diào)整：職員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。 第二十二條薪酬支付方法及扣除： 薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。 。 每月最后一天制作本月在冊(cè)職員薪酬報(bào)表。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資 +崗位工資作為加班費(fèi)的 .計(jì)算基數(shù)。 第十三條職員轉(zhuǎn)正時(shí)間：職員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月 1日。 年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績(jī)效突出的職員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。 4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。 崗位工資：由職員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效 工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。鼓勵(lì)職員提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)職員的上進(jìn)心。 企業(yè)薪酬待遇管理制度（精選篇 7） 第一章總則 第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。 第二條行政辦公人員 (加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除 外 )每月 26天為全勤，此時(shí)全勤天數(shù)以外，加班工資以每天 10元計(jì)算。 第十一條獎(jiǎng)金 指工資體系以外的獎(jiǎng)勵(lì)，如：超特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人 企業(yè)薪酬待遇管理制度（精選篇 6） 第一章總則 第一條為通過(guò)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高工效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。崗位工資是根據(jù)崗位對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)率來(lái)確定。技術(shù)人員及管理人員工資采取月薪制。 第三條：職責(zé) 人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有： 擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算 。 本制度由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 (三 )各類假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 此外，發(fā)生一些其他的情況也會(huì)調(diào)薪。 (1)晉級(jí)：同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為 B級(jí) (良好 )及以上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí) 。如果試用工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，用最低工資標(biāo)準(zhǔn) +最低工資標(biāo)準(zhǔn) x10%發(fā) 放工資。 七、工資特區(qū) (一 )高管的工資發(fā)放 公司董事長(zhǎng)及總裁、副總裁實(shí)行 “ 年薪制 ” ，其他員工實(shí)行 “ 月薪制 ” 。若是晚婚，除享受國(guó)家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假 7天。這些候選人由公司各部門內(nèi)部進(jìn)行提名，再由行政會(huì)最后評(píng)判。當(dāng)年考核結(jié)果為 “ 不合格 ” 的員工，崗位工資下調(diào) 10%，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “ 不合格 ”的員工進(jìn)行培訓(xùn)或待崗處理，待崗期間發(fā) 1元生活費(fèi)，待崗時(shí)間長(zhǎng)短由總裁主持行政會(huì)議討論決定。 小時(shí) ) 加班小時(shí)數(shù) 150% 嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 (四 )獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng) (1)相關(guān)規(guī)定 a)在本公司工作滿一周年的員工可在年終發(fā)放相當(dāng)于一個(gè)月薪酬工資的基本年終獎(jiǎng)金，制作程序及發(fā)放方式同工資。 五、組織架構(gòu)圖 (無(wú) ) 六、薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明 薪酬總額 =基本工資 +津貼 +加班工資 +獎(jiǎng)金 +福利 (一 )基本工資 構(gòu)成 基本工資 =職位等級(jí)工資 +技術(shù)職稱工資 +工齡工資 1)職位等級(jí)工資： 共分為 8個(gè)職位等級(jí)，每個(gè)職位等級(jí)工資有四個(gè) 檔位，每一檔位分別與月度績(jī)效考核結(jié)果 “ 優(yōu) ” 、 “ 良 ” 、“ 及格 ”“ 不及格 ” 一一對(duì)應(yīng)，即 “ 優(yōu) ” 對(duì)應(yīng)所在職位的最高檔次的工資，以此類推。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。 銷售人員工資考核方案詳見《銷售公司績(jī)效考核方案》 注 :銷 售人員其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (七 )考核權(quán)限 : 采取逐級(jí)考核原則。區(qū)域特約服務(wù)中心按時(shí)提報(bào)配件采購(gòu)計(jì)劃的得 10 分，沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃但對(duì)三包服務(wù)沒造成不良影響的扣 1— 4分，沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃造成急調(diào)件頻次多的扣 3— 5分。 (7)周轉(zhuǎn)車輛管理 (5分 ):銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。 ④ 客戶拜訪紀(jì)實(shí) (10分 ):拜訪客戶結(jié)束后及時(shí)將走訪的詳細(xì)狀況填寫在《客戶拜訪紀(jì)事》中以備日后查詢 。 (5)經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 。 (10分 ) 區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的職責(zé)。 (三 )考核細(xì)則 : 月度考核得分 =(日常工作考核得分 權(quán)重 70%)+(出勤 權(quán)重 30%) 出勤 (百分制 ):權(quán)重 30% 當(dāng)月滿勤 100分，缺勤 1天扣 4分。 十二、各崗位人員工資實(shí)行以崗定薪，如遇崗位變動(dòng)，工 資即做相應(yīng)調(diào)整。 合同人員，參加公司工作三個(gè)月 (試用期 )以上，但未滿 1年的，結(jié)構(gòu)工資制中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼三項(xiàng)按就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn) (二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類 )的 90%計(jì)發(fā)，其他項(xiàng)目全額發(fā)放。 嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度對(duì)各崗位進(jìn)行考核，對(duì)違犯公司有關(guān)考勤、著裝、上崗規(guī)范等制度的，按照本制度中有關(guān)考績(jī)工資的發(fā)放考核辦法執(zhí)行。 以上各類崗位嚴(yán)格按照任職資格條件兌現(xiàn)工資，如因個(gè)人原因不符合本崗位各類任職資格條件，但確實(shí)擔(dān)任該崗工作的，按照本崗最低類確定工資 。五類保潔崗位。包括：秘書，人事，文書，出納，庫(kù)管，行政管理 崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。 1考績(jī)工資：由部門經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等為考評(píng)依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時(shí)性事件處理情況對(duì)各崗位人員做出評(píng)價(jià)，進(jìn)行考核， 具體按照各部門的百分制考核評(píng)分表評(píng)定，滿分 150分，等值 150元。三類系數(shù)為 ?？偨?jīng)理助理的月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)，其他非直接經(jīng)營(yíng)部門人員按照直接經(jīng)營(yíng)部門效益工資平均值依崗位分類按系數(shù)計(jì)發(fā)，其中： 二崗一類系數(shù)為 。2 大型活動(dòng)部效益工資的發(fā)放： 1— 12月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)部門發(fā)放基數(shù)計(jì)發(fā)，年終考核項(xiàng)目與第十三月工資掛鉤，對(duì)比前十《公司結(jié)構(gòu)工資制度》出自： 二個(gè)月效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放總額實(shí)行多 扣少補(bǔ)。大型活動(dòng)收入年終一次性考核。工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書，依自治區(qū)有關(guān)評(píng)聘政策受聘人員均可按高級(jí)工 10 元 /月，技師 30元 /月，高級(jí)技師 50元 /月享受職稱補(bǔ)貼。四崗一類崗位 330元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減 10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減 10%。根據(jù)工作崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好壞、所負(fù)責(zé)任大小及管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依據(jù)。 一、工資分配方案總體思路 本工資 制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工資按照人員所從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，著重體現(xiàn)公司員工個(gè)人收入與崗位所在部門本年度與中心簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書的分解任務(wù)完成情況及公司總體經(jīng)營(yíng)收入相結(jié)合。三崗一類崗位 350元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減 10%，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減 10%， 。 職稱補(bǔ)貼：專業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū) 人事廳頒發(fā)的職稱資格證書和自治區(qū)有關(guān)評(píng)定政策受聘人員 (職