城市管理工作會議講話稿精選2篇(存儲版)
【正文】 三、思考與建議 通過參觀考察 * 的城市建設(shè)管理工作，深深認識到搞好城市建設(shè)，必須解放思想、更新觀念，必須堅持因地制宜、彰顯人本精神和城市特色，必須圍繞城市產(chǎn)業(yè)加強基礎(chǔ)設(shè)施配套，必須同步加強環(huán)境綜合整治和長效管理。 (二 )加大投入力度，搞好城鎮(zhèn)規(guī)劃，進一步發(fā)揮好規(guī)劃龍頭作用。 (三 )加大融資力度，優(yōu) 化發(fā)展環(huán)境，形成城市建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的良性互動。四是加強建設(shè)資金投入和管理。一是加快重點工程進度。在組織協(xié)調(diào)方面，進一步調(diào)動和發(fā)揮各專項整治小組的作用，督促各牽頭部門建立例會和調(diào)度制度，定期對專項整治工作進行調(diào)度，能自行解決的問題及時解決，不能解決的問題再向上匯報，使綜合整治工作既有整體合力，又能齊頭并進。在總結(jié)前期聯(lián)合執(zhí)法工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建議在建設(shè)規(guī)劃、綜合執(zhí)法、公安交警、衛(wèi)生、工商等部門抽調(diào)部分人員，分別組建規(guī)劃建設(shè)、市容環(huán)境、交通秩序、市場秩序等城市巡查隊伍，采取共同巡視、聯(lián)合執(zhí)法的方式在縣城加強巡查管理，巡查時間向工作時間兩頭延長，突出一早一晚的管理空檔，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或依法處置，照章辦理。宣傳教育要突破從管理者到被管理者的單向方式，嘗試推行互動機制，如勸戒沿街單位落實 “ 門前五包 ” 責任制或督促其坐店經(jīng)營，不再單純地發(fā)放告 知信、明白書，而是對其進行登記造冊，與之簽訂《門前市容秩序責任狀》、《文明經(jīng)營協(xié)議書》等類似的合同式文件，使其感受到自覺維護城市容貌秩序的責任感，培養(yǎng)廣大居民的主人翁意識，真正實現(xiàn)城市管理的社會化、長效化。要認真研究分析城市管理和綜合執(zhí)法方面的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，明確縣級政府和部門執(zhí)行城市行政管理處罰的類別和權(quán)限，避免在處理某些違規(guī)行為時出現(xiàn)上級法規(guī)無法沿用，本級行政部門又沒有依據(jù)的情況，盡可能彌補政策、法規(guī)延伸方面的漏洞，為縣城實施依法管理、規(guī)范管理、長效管理提供合理合法、切實可行的依據(jù)。加快新建改造道路沿線的綠化、亮化和美化，加強新植綠化苗木的管理養(yǎng)護，確保成活率。軟件環(huán)境方面，按照 “ 政府提速 ” 的要求，進一步改革行政審批制度和機制，充分發(fā)揮行政審批大廳的作用，全面落實一個窗口對外、 “ 一條龍 ” 服務、 “ 一站式 ” 審批制度，大力精簡行政審批和行政事業(yè)收費事項，制定一些配套政策，從稅費、行政規(guī)費、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面給予投資商盡 可能的優(yōu)惠。全面整合城市有形和無形資產(chǎn)，靈活運用公共設(shè)施經(jīng)營權(quán)拍賣和 pot(建設(shè) 經(jīng)營 移交 )、(公共政府部門與民營企業(yè)合作建設(shè) )等手段，最大限度地挖掘和盤活城市現(xiàn)有資源，實現(xiàn) “ 以地生財、以財建城、以城引財、滾動發(fā)展 ” 的目標。在工業(yè)園南區(qū)和東區(qū)，要充分結(jié)合其交通區(qū)位、周邊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等要素，準確定位未來一個時期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，立足幾個支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)或者主導行業(yè)配套產(chǎn)業(yè)進行規(guī)劃，在用地區(qū)劃、框架工程建設(shè)、行政中心建設(shè)等規(guī)劃方面，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)定位去操作，特別是重點服務功能設(shè)施要有超常規(guī)的建設(shè)力度。破除傳統(tǒng)觀念和思維定式，勇于創(chuàng)新，敢為人先 。在城市招商方面，僅去年一年就引進 * 商貿(mào)城、 * 市場改造、 * 商城、 * 商務酒店等 7 處大型商貿(mào)項目，完成建設(shè)投資 11 億元。圍繞創(chuàng)建文明城市狠抓環(huán)境綜合整治和高效、長效管理 。市政府組織有關(guān)部門組成檢查組，督促城區(qū)道路兩側(cè)所有機關(guān)、學校、企事業(yè)單位、個體工商戶認真落實五包責任制，并強化考核獎懲，年終進行綜合評比表彰，極大地調(diào)動了市民群眾參與配合城市管理的積極性和主動性，沿街各單位、經(jīng)營業(yè)戶都主動承擔起自家門前市容環(huán)境管理的責任。第四步，長效管理。第一步，年審把關(guān)。三是雙線包干，全天衛(wèi)生保潔。為鞏固整治成果，采取集中行動與分 散管理相結(jié)合的辦法，對重點路段實行 “ 四定一查 ” ，即定人、定時間、定路段、定責任和上街督察制度，堵住一早一晚占道經(jīng)營的高發(fā)時段，逐漸改變了占道經(jīng)營的陋習，形成了坐店經(jīng)營的良好習慣。建設(shè)過程中建立嚴格的質(zhì)量安全保證和施工組織體系， 引入競爭和監(jiān)理機制，全程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督，分部分分項驗收，切實保障了精品工程的精品質(zhì)量。道路綠化建設(shè)方面， “ 十五 ” 期間，不惜資金對市 區(qū)及周邊總長 238 公里的 65 條城市道路進行了徹底改造及高標準、大規(guī)模、上檔次、人性化的綠化、亮化，在重點地段還借助起伏地形實行立體綠化，追求綠化設(shè)計自然化、道路綠化公園化，一路一品、一街一景，形成了多層次、多格局的綠化模式 。五是城市環(huán)境衛(wèi)生良好。三是城市亮化水平高。院墻普遍采取透視墻透綠現(xiàn)綠，使庭院綠化與道路綠化連為一體，自家綠化變?yōu)楣簿G化，有效增加了綠量。投資 4239 萬元，建成了一座占地面積 50 畝、日處理能力達 3 萬噸的污水處理廠。目前， * 市市區(qū)擁有骨干道路 54 條，總長度 260 多公里，人均擁有道路面積 平方米，構(gòu)成了八縱七橫的城市道路框架。現(xiàn)將學習考察情況報告如下 ： 一、基本情況 * 市轄 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，總面積 1946 平方公里，人口 萬人。通過參觀學習，大家親眼目睹了 * 市城市建設(shè)管理工作的巨大成
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