【正文】 需要對所需的勞動力、材料、機械設(shè)備和資金等進行限制和綜合管理，根據(jù)資源情況對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，在保證規(guī)定工期和資源供應(yīng)之間尋求相互協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)，這就是資源優(yōu)化。（2） 二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。（5） 質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。計算機的特點是：計算能力強，信息處理方便、快捷，能根據(jù)環(huán)境變換對工程實時監(jiān)控，并針對不同的問題對整體方案進行實時調(diào)整。第5章 工程質(zhì)量管理與控制工程質(zhì)量并不單純是一個工藝技術(shù)指標(biāo)問題，而是衡量一個企業(yè)文化心理素質(zhì)及企業(yè)總體發(fā)展水平和文明程度的晴雨表。其中前者是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，機械設(shè)備的類型，性能，操作要求，施工方案和組織管理等因素均直接影響施工進度和質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制。（1） 以人為核心，調(diào)動各級施工人員的積極性，增強責(zé)任感，提高工作素質(zhì)，以組織者、指揮者、操作者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。（8） 對成品、半成品、外購構(gòu)件加強進場檢驗，按樣品進場，并附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書。質(zhì)量管理制度大致有工程質(zhì)量檢查驗收制度，包括工程預(yù)控制度、工程隱蔽驗收制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量事故處理制度、材料檢驗制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量信息管理制度、工程售后服務(wù)及回訪管理制度。質(zhì)量信息、管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)制訂目標(biāo)和決策的依據(jù)，是企業(yè)管理良性循環(huán)的工具。因為人是第一生產(chǎn)力，亦是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，只有提高入的思想認(rèn)識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到心中時刻銘記“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，明確質(zhì)量的重要性和危害性，才能切實做到“質(zhì)量在心中，優(yōu)良在手中”，才能真正確保工程質(zhì)量。建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理構(gòu)成項目經(jīng)理部的決策層，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和工程部、機電部、技術(shù)部、物資部構(gòu)成項目經(jīng)理部操作層負(fù)責(zé)中間控制，各專業(yè)分包商及勞務(wù)隊伍構(gòu)成作業(yè)層落實項目的質(zhì)量要求，質(zhì)量部及項目商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部構(gòu)成監(jiān)控層，負(fù)責(zé)在質(zhì)檢和合約控制中監(jiān)控和改善質(zhì)量狀況的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。包括原材料、成品、半成品、外購構(gòu)件等的控制。項目班子成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職質(zhì)量檢查員、試驗員、計量員。其質(zhì)量控制內(nèi)容一般為：材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，性能，抽樣，試驗方法，適用范圍以及施工要求。由于項目部利用管理信息系統(tǒng)對整個施工階段進行過程控制，系統(tǒng)根據(jù)工程實際情況計算出最終的工程費用，用以作為結(jié)算的數(shù)據(jù)參考。此段時間區(qū)間內(nèi)，項目部在通過組織人力、物力合理的進行施工安排，完成施工任務(wù)的同時，還要考慮到成本、工期、質(zhì)量等等相互制約工程的各個方面，充分運用計算機的輔助作用，利用成功的經(jīng)驗，以更為優(yōu)化的資源配置方式完成施工的過程控制。 階段性現(xiàn)場平面布置管理將根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖、平面圖以及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。為保證對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。（2） 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。圖42 進度計劃體系總控計劃總計劃月計劃周計劃日計劃階段計劃配套保證計劃圖紙、方案計劃施工機具使用計劃材料、設(shè)備送審、進場計劃專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全質(zhì)量檢驗驗收計劃 計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 資源優(yōu)化這里所說的資源就是指為完成任務(wù)所需要的勞動力、材料、機械設(shè)備和資金等的統(tǒng)稱。為了縮短關(guān)鍵線路可以從兩個方面著手：一是通過改變工作順序即流程優(yōu)化的方法，二是通過壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時間的時間優(yōu)化方法。建筑業(yè)是一項特殊的行業(yè), 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程極大地受到氣候因素的影響, 工程進度隨天氣的變化而變化。（3） 消防、暖通、智能化、幕墻等分包單位對工程進度的影響。在本設(shè)計中，先正排施工進度依據(jù)施工圖紙計算出分部分項工程的工程量,同時根據(jù)產(chǎn)量定額確定出勞動量。表41主要工程工程量清單單項工程單項總價工程量單方造價人工費設(shè)備費暫估價土建工程裝飾工程給水工程采暖工程消防工程電氣工程 確定勞動量根據(jù)各個分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的勞動定額，結(jié)合施工單位的實際情況，計算各個分部分項工程的勞動量。積極協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包商的選定；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工段劃分：整個工程以變形縫為界劃分為兩個施工段。按“先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后安裝，先室內(nèi)后室外”的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)主體、裝飾、收尾四個階段分別組織施工。 施工進度控制的基本概念建筑施工進度控制是指建筑施工階段按即定的施工工期，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，如此循環(huán)的工作。 （3） 形縫、水落口等處，施工中應(yīng)進行臨時塞堵和擋蓋，以防落進材料等物，施工完后將臨時堵塞、擋蓋物清除，保證管、口內(nèi)暢通。具體操作方法為：抹灰前將基層澆水濕潤，沖掉浮灰，在基層上涂刷一層混凝土界面處理劑，這可防止空鼓，大大提高工程質(zhì)量；每遍抹灰厚度為5～7mm，面層經(jīng)趕平，壓實后其厚度一般不超過3mm，室內(nèi)抹灰墻面以及門洞口處的陰陽角要方正，抹灰要求平整，不應(yīng)有裂紋，氣泡，接搓不平現(xiàn)象。拆下的扣件和配件應(yīng)及時運至地面嚴(yán)禁高空拋擲。 操作工藝墻體放線、砌塊澆水→制備砂漿→砌塊排列→鋪砂漿→砌塊就位→校正→砂筑鑲磚→豎縫灌砂漿→勒縫 腳手架工程 腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)范要求，保證作業(yè)人員的安全。不符合要求時，應(yīng)查找原因，及時調(diào)整。澆筑柱（墻）混凝土?xí)r從低處往高處分層進行。電渣壓力焊可在負(fù)溫條件下進行，但當(dāng)環(huán)境溫度低于20 ℃時，則不宜進行施焊。 鋼模板內(nèi)面涂隔離劑時不要污染鋼筋。拆除模板時，不得用大錘、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和內(nèi)部受到損傷。 土方回填 回填土與基礎(chǔ)施工的作業(yè)順序： 基礎(chǔ)砼→回填土→177?；又ёo采用與土方開挖工程流水進行，即在土方分段開挖出一段后隨即進行支護、邊開挖邊支護，確?；舆吰潞椭車ㄖ锇踩?。 （3） 開挖方法：采用機械大開挖、人工配合修整。 施工平面布置依據(jù) （1） 建設(shè)地區(qū)原始資料；（2） 一切原有和擬建工程位置及尺寸；（3） 全部施工設(shè)施建造方案；（4） 施工方案、施工進度和資源需用量計劃；（5） 建設(shè)單位可提供的生活設(shè)施。%坡度排水，進入現(xiàn)場排水干管，再接至場地二級沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后排入市政下水，保證建筑物四周的雨水不進入施工場地內(nèi)。根據(jù)防火規(guī)范，本工程建筑均為二類建筑物，耐火等級為二級。（3） 組織材料按計劃進場，并做好保管工作 現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工全體參加人員為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行施工的活動空間。 制定試驗工作計劃根據(jù)項目部具體情況設(shè)立試驗機構(gòu)，建立項目部標(biāo)養(yǎng)室，制定好各項實驗管理制度，落實試驗人員工作崗位責(zé)任制、試驗設(shè)備儀器使用管理制度、標(biāo)養(yǎng)室管理制度及試驗委托管理制度等。進行現(xiàn)場臨建設(shè)計，現(xiàn)場平面布置的設(shè)計。 工期安排本工程從2007年7月25日開工；7月31日完成土方工程及基坑支護；8月20日完成基礎(chǔ)工程后開始六層框架結(jié)構(gòu)工程施工， 每層10d，于10月20日完成框架結(jié)構(gòu)工程，隨后進行冬休。組建以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心、以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容、以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目經(jīng)理部。施工測量要求精確，測量放線工作量大。 水、電源由學(xué)校內(nèi)就近引入 ，具備施工通水、通電條件。主體朝向為南北向。大面積外墻采用乳白色、桔紅色涂料，局部配灰色裝飾線條。（3）規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質(zhì)量。同時，在主要分部分項工程施工方案方面學(xué)習(xí)了新技術(shù)新材料的應(yīng)用，還在質(zhì)量控制方面提出了自己的想法。工程進度主要考慮工期，此外還包括工作量，資源的消耗量等的因素。在設(shè)計工程進度時，用網(wǎng)絡(luò)圖和進度圖來表示工程的進度計劃。室外（北側(cè)入口處）做混凝土無障礙斜坡道，即美觀又方便車輛進出。門采用鋁合金地彈門、成品實木門、鋁塑門、防火門。 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況該工程結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。（2） 分包單位所選用的材料設(shè)備，事先應(yīng)征得發(fā)包方和總承包的審定，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料。（3） 土方、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)組織施工，保證基坑施工安全。圖21 項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理工程部技術(shù)質(zhì)量部安全部技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員放線員材料員統(tǒng)計員預(yù)算員技術(shù)員質(zhì)量員資料員項目安全員各班組安全員項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)（1） 項目經(jīng)理職責(zé) 按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)整體項目運作；參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；負(fù)責(zé)項目業(yè)主，設(shè)計，監(jiān)理，分承包商之間的總協(xié)調(diào)配合；負(fù)責(zé)分承包商的管理；負(fù)責(zé)項目有關(guān)政府部門的報審；項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。由技術(shù)部組織實施。鋼筋加工前派專人負(fù)責(zé)提料。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，組織運輸和安排儲備，保證連續(xù)施工的需要。（3） 生產(chǎn)加工區(qū)：在現(xiàn)場設(shè)置木工加工棚、模板區(qū)、鋼筋加工棚及鋼筋堆放區(qū)、機電加工棚、堆場、砂漿攪拌站、砌筑、裝修材料堆放場地。室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè)，樓內(nèi)隔層設(shè)置一個室內(nèi)消防栓，用DN65立管隨結(jié)構(gòu)施工樓層沿外墻架子爬升，隔層甩口，并設(shè)消防水龍帶解決樓層消防問題。對全現(xiàn)場的施工工序進行統(tǒng)一部署、調(diào)配，由工程部根據(jù)總體部署，對用電量進行平衡，均衡用電高峰期。（2） 根據(jù)本工程軸線坐標(biāo)和當(dāng)?shù)匾?guī)劃導(dǎo)線點，一次性建立統(tǒng)一的施工平面控制網(wǎng)。 場地表面清理平整，做好排水坡度，在施工區(qū)域內(nèi)，要挖臨時性排水溝。注漿砂漿和混凝土中均摻加早強劑以加快施工進度。 主體結(jié)構(gòu)工程 模板工程 作業(yè)條件 （1） 模板設(shè)計：整個工程按二層模板用量配置，分柱、梁、板、樓梯等不同構(gòu)件提前作好模板設(shè)計工作。 鋼筋工程 現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎 （1） 作業(yè)條件：鋼筋統(tǒng)一在現(xiàn)場制作加工，施工部位綁扎成型。 梁鋼筋骨架尺寸小于設(shè)計尺寸：配制箍筋時應(yīng)按內(nèi)皮尺寸計算。 操作工藝 （1） 每臺班開始前,對攪拌機及磅秤進行檢查并試運轉(zhuǎn)；校對施工配合比；對所用原材料的規(guī)格、品種、產(chǎn)地、牌品及質(zhì)量進行檢查，并與施工配合比進行核對：對砂、石的含水率進行檢查，如有變化，及時通知試驗人員調(diào)整用水量。 澆筑砼應(yīng)連續(xù)進行，如需間歇，間歇時間不得超過2小時，超過時，按施工縫處理，但不得在主梁上間歇。要認(rèn)真執(zhí)行配合比，嚴(yán)格原材料的配料計量。為保證混凝土的強度，拆除時須待混凝土強度達到規(guī)范要求后方進行拆除。 （2） 施工順序：由于工期要求緊，外墻砌體完成六層后，即從一層開始從下至上逐層施工。 基層清理→彈線找坡→管根固定→隔汽層施工→保溫層鋪設(shè)→抹找平層 基層清理：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)層表面，應(yīng)將雜物、灰塵清理干凈。砌筑砂漿應(yīng)按配合比認(rèn)真計量，不能隨拌隨用，以免影響砂漿強度的穩(wěn)定。（3） 施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。在該工程基礎(chǔ)工程施工中應(yīng)做好基坑開挖過程中的邊坡支護工作，確保人員、周圍建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)管線的安全?？蚣苤黧w完成后，搶屋面工程，主體完工后隨即進行填充墻砌筑，外裝修待墻體砌筑完成后由上向下進行，施工中合理搭接工序，以縮短工期。如，計算土方開挖的土方工程量時，應(yīng)根據(jù)土壤的類別及采用的施工方法等實際情況進行計算。在安排每班配備的機械臺數(shù)和人數(shù)時，應(yīng)該滿足每臺機械或每個人應(yīng)有的工作面，以便充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，保證施工安全。 施工進度計劃的調(diào)整及優(yōu)化 施工進度計劃的調(diào)整 施工項目進度的影響因素 （1） 建設(shè)單位, 也就是業(yè)主對工程施工進度的影響。（4） 人員及技術(shù)方面的影響。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于因?qū)嶋H施工進度的拖延而引起的總體增長的關(guān)鍵線路和某些關(guān)鍵線路上的工作。通過改變工作組織關(guān)系進行優(yōu)化的方法就是流程優(yōu)化，就可以達到工期縮短的目的。資源優(yōu)化有兩種情況：一是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求計劃的最短工期，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化；二是在工期規(guī)定的條件下，力求資源消耗均衡，即“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。（3） 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。（3） 分供方和專業(yè)承包商計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進場時間。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 運用管理信息系統(tǒng)對工程項目進行過程控制現(xiàn)代工程施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、一些較大型的工程項目建設(shè)周期長，各個專業(yè)配合緊密，再加上錯綜復(fù)雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，因此，如何使得成本、質(zhì)量、工期等各個相互制約方面以更為優(yōu)化的方式進行過程控制就顯得格外重要了。例如，在施工中由