出租屋及流動人口管理調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 式 ” 管理模式的經(jīng)營管理方式以及實(shí)際效果的理解和認(rèn)識，為順利推進(jìn) “ 托管式 ” 管理模式營造良 第 7 頁 共 7 頁 好氛圍，為其正常運(yùn)作奠定良好基礎(chǔ)。 。但 “ 托管式 ” 管理模式畢竟是近年才培育出的新型管理模式，如同任何新生事物一樣，人們對它的認(rèn)識需要一個過程。為確保 “ 洗樓 ” 行動順利開展，街道制定了具體的工作實(shí)施計劃，以社區(qū)為主體組建 16 個核查工作小組，明確各社區(qū)居委會主任、出租屋管理工作站站長、警務(wù)室負(fù)責(zé)人為核查第一責(zé)任人。 “ 托管式 ” 管理模式曾在全市出租屋管理工作會議上作過介紹，引起市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市出租屋管理領(lǐng)導(dǎo)小組的重視，被確定為市的出租屋管理服務(wù)示范點(diǎn)。由于人手不足，管理難以到位 （四）管理機(jī)制落后，管理缺乏有效性。一方面，上述法律、法規(guī)是就城市一般意義的房屋租賃方面的規(guī)范性依據(jù)，由于種種原因，城鄉(xiāng)結(jié)合部街道所轄的出租屋一般為無辦理報建手續(xù)、無法取得合法的權(quán)屬證明的違章建筑，嚴(yán)格說是屬于不具備出租條件、不得出租的房屋，但現(xiàn)行的法律、法規(guī)對類似的 出租屋無法制約。加強(qiáng)出租屋及流動人口管理，對搞好社會治安、維護(hù)社會穩(wěn)定、抓好城市管理、促進(jìn)全街經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展具有決定性意義。誠如 街道辦事處歐志雄主任所說的那樣，“ 構(gòu)建和諧平安新 ，出租屋管理半天下 ” 。 在出租屋管理上，目前實(shí)際操作上所依據(jù)的法律、法規(guī)主要是《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》和《 市房屋租賃管理規(guī)定》（即俗稱的政府 2 號令）。以每 200 套出租屋配備 1名管理員的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)配備 190200名出租屋管理員，才符合標(biāo)準(zhǔn)要求?；緦?shí)現(xiàn)了“ 政府放心、屋主舒心、租客安心、經(jīng)營者開心 ” 和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展的多贏目的。 為全面掌握全街出租屋和流動人口的底數(shù)，保證信息 “ 完整、準(zhǔn)確 ” ， 街將 “ 洗樓 ” 行動作為 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀
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